Là một cụng ty cổ phần hoạt động trong mụi trường kinh doanh cú nhiều diễn biến phức tạp, cú sự cạnh tranh gay gắt của nhiều thành phần kinh tế nờn đũi hỏi cụng ty phải cú biện phỏp tổ chức tiờu thụ sản phẩm sao cho cú hiệu quả, tớnh cạnh tranh là rất bức sỳc.
Với mục tiờu chung là đưa sản phẩm đến tay người tiờu dựng nhanh nhất với chi phớ thấp nhất nờn cụng ty phải xỏc định cung cấp sản phẩm cho thị trường kịp thời, đủ số lượng đảm bảo chất lượng tạo uy tớn với khỏch hàng, nõng cao chất lượng phục vụ. cụng tỏc tổ chức mạng lưới tiờu thụ của cụng ty được tập trung ở phũng kế hoạch cụng ty.
Hỡnh thức bỏn hàng của cụng ty là bỏn hàng trực tiếp được tiến hành ở cỏc cửa hàng và bỏn hàng qua điện thoại với nghững khỏch hàng mua buụn, thường xuyờn quen thuộc. Qua giao dịch với khỏch hàng trong nước qua đơn đặt hàng của cụng ty rồi tiến hành sản xuất.
Là mặt hàng cụng nghệ nờn cụng ty luụn phải đảm bảo chất lượng sản phẩm đến tay người tiờu dựng, cũn cỏc dịch vụ sau bỏn thỡ ớt được cụng ty chỳ trọng.
Cỏc hội nghị khỏch hàng, hội trợ thương mại, hội trợ tiờu dựng đều được cụng ty chỳ ý để tỡm kiếm khỏch hàng mới, nhận ý kiến đúng gúp của khỏch hàng.
Nhỡn chung về việc tổ chức tiờu thụ sản phẩm của cụng ty đó thực hiện tốt doanh số bỏn ra nhưng một số nhược điểm cần khắc phục như chưa tổ chức tốt hoạt động quảng cỏo, xỳc tiến yểm trợ bỏn chưa thực hiện tốt. kờnh phõn phối cho khỏch hàng ngoại tỉnh cũn kộm hiệu quả.