C 11 PB cho phõn xưởng thuốc tiờm
tớnh giỏ thành sản phẩm tại cụng ty TNHH Dược Phẩm An Vượng
3.1.1 Đỏnh giỏ về cụng tỏc kế toỏn tập hợp chi phớ và tớnh giỏ thành sản phẩm
sản phẩm
Về cụng tỏc kế toỏn tập hợp chi phớ và tớnh giỏ thành cụng ty cũng đó cú rất nhiều ưu điểm, cụ thể:
*Về phượng phỏp tập hợp chi phớ và tớnh giỏ thành, ta thấy về cơ bản cỏc chi phớ đó được tập hợp theo đỳng khoản mục và theo dừi chi tiết cho từng phõn xưởng. Điờu này giỳp cho việc tập hợp chi phớ được tiến hành nhanh chúng, đồng thời cũng giỳp cho việc quản lý cỏc chi phớ này được dễ dàng.
*Về tiờu thức phõn bổ chi phớ, cụng ty đó phõn bổ chi phớ theo giờ cụng thực tế của từng mặt hàng. Tiờu thức này tương đối hợp lý, cụ thể và phự hợp với tỡnh hỡnh sản xuất của cụng ty. Việc lựa chọn tiờu thức phõn bổ này đó giỳp cho việc tớnh giỏ thành sản phẩm sản phẩm sản xuất của cụng ty là tương đối chớnh
*Về đụi tượng tớnh giỏ thành, cụng ty đó lựa chọn là thành phẩm hoàn thành cuối cựng. Việc lựa chọn đối tượng tớnh giỏ thành này là hoàn thành phự hợp với điều kiện sản xuất của cụng ty. Đồng thời, cụng ty lựa chọn kỳ tớnh giỏ thành là tớnh theo từng thỏng được tiến hành một cỏch thuận lợi, dễ dàng. Ngoài ra, việc tớnh giỏ thành theo từng thỏng cũng giỳp cho cỏc nhà quản lý thuận lợi trong việc giỏm sỏt tỡnh hỡnh thực hiện kế hoạch giỏ thành sản phẩm, và cú thể xử lý nhanh chúng khi cú những biến động bất thường
xảy ra.
*Về phương phỏp tớnh giỏ thành: Cụng ty đang ỏp dụng phương phỏp giản đơn. Đõy là một phương phỏp đơn giản, dễ dàng thực hiện và nú phự hợp với điều kiện sản xuất của cụng ty, sản xuất với khối lượng lớn, cú chu kỳ sản xuất ngắn… Do đú nú giỳp cho việc tớnh giỏ thành được nhanh chúng thuận lợi.
Cụng ty cũng rất chỳ trọng tới việc quản lý chi phớ. Cụng ty đó tiến hành xõy dung cỏc định mức tiờu hao nguyờn vật liệu, xõy dung cỏc chỉ tiờu hao phớ lao động trờn một sản phẩm… nhằm tiết kiệm chi tiết chi phớ đồng thời cũng vẫn đảm bảo sản phẩm đạt chất lượng quy định.
*Về cụng tỏc đỏnh giỏ sản phẩm dơ dang: ở cụng ty, chi phớ nguyờn vật liệu chớnh chiếm tư trọng khỏ lớn trong tổng chi phớ sản xuất (khoảng 60% đến 80%) nờn việc đỏnh giỏ sản phẩm dở dang dựa trờn chi phớ nguyờn vật liệu chớnh là hoàn toàn phự hợp, gúp phần đảm bảo độ chớnh xỏc cho cụng tỏc tớnh giỏ thành.
Tuy nhiờn, bờn cạnh những kết quả đạt được, cụng tỏc hạch toỏn chi phớ san xuất và tớnh giỏ thành sản phẩm vẫn cũn bộc lộ một số nhược điểm trong cụng tỏc hạch toỏn, cung cấp thụng tin cho quản trị doanh nghiệp và cần phải hoàn thiện trong thời gian tới.
Thứ nhất: Vấn đề hạch toỏn cỏc khoản thiệt hại trong sản xuất
Thiệt hại trong sản xuất bao gồm thiệt hại về sản phẩm hỏng và thiệt hại ngừng sản xuất. Nguyờn nhõn của thiệt hại sản phẩm hỏng là do sản phẩm sản xuất ra khụng đủ hàm lượng, tư lệ pha chế theo yờu cầu kỹ thuật, do vậy đại đa số là cú thể khắc phục được. Tuy nhiờn trong một số trường hợp giỏ trị sản phẩm hỏng là tương đối lớn và gõy ảnh hưởng khụng nhỏ tới giỏ thành sản phẩm, nhưng cụng ty lại khụng hạch toỏn qua một tài khoản riờng mà tớnh toàn bộ chi phớ sản xuất kinh doanh trong kỳ. Việc khụng hạch toỏn thiệt hại sản phẩm hỏng cú nhược điểm là khụng phản ỏnh được thiệt hại thực tế trong sản xuất, giỏ thành sản phẩm sản xuất trở nờn khụng chớnh xỏc vỡ tất cả cỏc
chi phớ này đều tớnh vào giỏ thành sản phẩm. Đồng thời cụng tỏc phõn tớch, xỏc định nguyờn nhõn thiệt hại trong sản xuất để quy trỏch nhiệm bồi thường vật chất khụng thể thực hiện được, hơn nữa việc đặt ra cỏc định mức kế hoạch khụng cũn ý nghĩa. Do vậy, việc khụng hạch toỏn thiệt hại sản phẩm hỏng sẽ gõy tỏc động tiờu cực đến ý thức tiết kiệm nguyờn vật liệu của người lao động. Điều này chứng tỏ cụng tỏc hạch toỏn chi phớ sản xuất và tớnh giỏ thành sản phẩm cũn chưa thực sự hoàn thiện và giỏ thành cũn chưa chớnh xỏc.
Thứ hai: Về việc hạch toỏn chi phớ nguyờn vật liệu
Để tớnh giỏ nguyờn vật liệu xuất dựng cụng ty hiện nay đang ỏp dụng phương phỏp bỡnh quõn cả kỡ dự trữ. Trong khi đú, trờn thực tế hiện nay việc nhập xuất kho nguyờn vật liệu cụng ty diễn ra hàng ngày. Hơn nữa nhiều nguyờn liệu cụng ty phải nhập khẩu từ nước ngoài và cú giỏ thường xuyờn biến động. Do vậy, việc cụng ty ỏp dụng đơn giỏ bỡnh quõn gia quyền để đỏnh giỏ nguyờn vật liệu xuất dựng tuy cụng việc tớnh toỏn cú đơn giản hơn nhưng độ chớnh xỏc khụng cao và khụng đảm bảo kịp thời của thụng tin cung cấp. Điều này sẽ gõy ảnh hưởng trực tiếp đến việc hạch toỏn chi phớ sản xuất và giỏ thành sản phẩm, cũng nh ảnh hưởng đến quyết định và phương ỏn kinh doanh của cụng ty.
Thứ ba: Về vấn chi phớ sản xuất chung
+ Đối với khấu hao TSCĐ
Bộ Tài chớnh ban hành quyết định số 206/2003/QĐ - BTC ngày 12/12/2003 về chế độ quản lý và trớch khấu hao TSCĐ, chế độ này được ỏp dụng từ năm tài chớnh 2004 thay thế cho quyết định 166 TC/QĐ/ TSCĐ trong quy định này đề cập đến 3 phương phỏp tớnh khấu hao và việc chọn phương phỏp nào là do quyền chủ động của mỗi doanh nghiệp tựy thuộc vào đặc điểm sản xuất kinh doanh và đặc điểm TSCĐ của doanh nghiệp đú. Hiện nay, cụng ty đang sử dung phương phỏp đương thẳng để tớnh khấu hao. Phương phỏp này cú ưu điểm là đơn giản, dễ làm hơn so với hai phương phỏp cũn lại song
đối với dự ỏn đầu tư đổi mới dõy chuyền cụng nghệ đũi hỏi phảI thu hồi vốn nhanh thỡ phương phỏp này khụng thể thực hiện được tớnh linh hoạt.
+ Đối với chi phớ dịch vụ mua ngoài (tiền điện, tiền nước)
Thực tế cụng ty hạch toỏn toàn bộ khoản chi phớ này phỏt sinh của cả cụng ty vào chi phớ sản xuất chung là chưa phự hợp với nội dung, tớnh chất của chi phớ. Chi phớ này khụng chỉ phục vụ cho sản xuất mà cũn phục vụ cho cỏc bộ phận ngoài sản xuất (cỏc phũng ban). Việc hạch toỏn như vậy làm cho giỏ thành sản phẩm hoàn thành phảI gỏnh chịu thờm chi phớ của bộ phõn khỏc. Phần chi phớ này nờn hạch toỏn vào hai bộ phận đú là: chi phớ sản xuất chung và chi phớ quản lý doanh nghiệp, như vậy giỏ thành sản phẩm mới đảm bảo chớnh xỏc
Thứ tư: Kế toỏn quản trị
Cỏc quyết định quản lý chớnh xỏc, kịp thời thường được dựa trờn cơ sở thu thập thụng tin chi đầy đủ. Mục đớch cơ bản của kế toỏn quản trị là cung cấp cỏc thụng tin chi tiết, cụ thể tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh cho chủ doanh nghiệp và cỏc nhà quản lý theo yờu cầu quản lý cụ thể. Trờn cơ sở đú, cỏc nhà quản lý cú thể đưa ra những quyết định sản xuất phự hợp. Kế toỏn quản trị phảI luụn cung cấp đày đủ, kịp thời cỏc thụng tin chi tiết theo từng khoản mục chi phớ, giỏ thành chi tiết cho từng loại sản phẩm để từ đú cỏc nhà quản lý cú thể đưa ra cỏc phương ỏn sản xuất nhằm quản lý tốt chi phớ, hạ giỏ thành sản phẩm. Trong phạm vi kế toỏn chi phớ và giỏ thành sản xuất, giữa kế toỏn tài chớnh và kế toỏn quản trị cú sự khỏc nhau. Cụng tỏc kế toỏn quản trị ở cụng ty đó cú nhưng chưa thành hệ thống và chưa thương xuyờn. Khi cú yờu cầu của Giỏm đốc, phũng kế toỏn mới tập hợp cỏc số liệu liệu liờn quan, phõn tớch, tổng hợp… do vậy thụng tin cung cấp khụng kịp thời.