5. Nội dung của luận văn
2.2.4.Nguyên nhân
Bên cạnh những thành tích đã đạt được trong hoạt động tổ chức và quản lý vốn kinh doanh thì vẫn còn một số những tồn tại đáng lưu ý, nguyên nhân là do:
Thứ nhất là đội ngũ nhân viên hoạt động kém hiệu quả trong công tác thu hồi vốn nợ làm tăg các khoản phải thu của Công ty. Đồng thời đội ngũ bán hàng làm việc chưa tốt dẫn đến việc hàng hóa của Công ty không đẩy ra thị trường được, làm tăng lượng hàng tồn kho của Công ty.
Thứ hai là hệ thống quản lý chính sách của Công ty chưa đáp ứng được nhu cầu của người lao động dẫn đến tình trạng người lao động chưa thực sự cố
gắng hoàn thành công việc. Đồng thời đội ngũ cán bộ của Công ty chưa sát sao trong công tác quả lý, đôn đốc, hướng dẫn người lao động hoàn thành nhiệm vụ
Một nguyên nhân nữa từ môi trường kinh doanh đó là: Việt Nam đã ra nhập tổ chức Thương mại thế giới WTO, vì vậy làm giảm sự bảo hộ của Nhà nước với các doanh nghiệp của chúng ta. Đồng thời, sự mở cửa này làm tăng các đối thủ cạnh tranh của Công ty trên thị trường, làm hoạt động kinh doanh của Công ty gặp không ít khó khăn.
CHƯƠNG III
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH Ở CÔNG TY CỔ PHẦN SIÊU THANH HÀ NỘI
3.1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI
3.1.1. Những thuận lợi và khó khăn
3.1.1.1. Thuận lợi
- Tình hình chính trị, kinh tế trong nước tiếp tục được củng cố, ổn định và phát triển. Hệ thống pháp luật ngày canngf được hoàn thiện tạo điều kiện thuận lợi cho việc thu hút vôn đầu tư và hội nhập vào nền kinh tế thế giới và khu vực. Hơn nữa nước ta có nguồn lao động dồi dào, giá nhân công rẻ sẽ rất thuận lợi cho việc thu hút các đơn vị đặt hàng từ nước ngoài góp phần quan trọng để tăng sức cạnh tranh cho hàng hóa nước ta trên thị trường trong nước và thế giới.
- Về phía công ty mấy năm qua công ty đã cố gắng xây dựng và phát triển, bước đầu đã có những kinh nghiệm trong công tác điều hành và quản lý, huy động nguồn vốn, mmow rộng được thị trường, đầu tư một số thiết bị hiện đại, chăm lo tới đời sống cán bộ công nhân viên.