3. Đánh giá hiệu quả hoạt động NK của công ty trong thời gian qua
3.3 Nguyên nhân còn hạn chế
Có nhiều nguyên nhân dẫn đến sự tồn tại của các hạn chế nêu trên. Trong đó, có các nguyên nhân đến từ phía bản thân công ty, nhưng cũng có những nguyên nhân đến từ môi trường bên ngoài.
3.3.1 Nguyên nhân từ phía công ty
Về nguồn nhân lực, do từ đầu chưa nhận thức được vai trò của trình độ lao động trong kinh doanh nhập khẩu nên từ khâu tuyển chọn người lao động công ty đã không chú ý có những chính sách tuyển dụng lao động có chuyên môn, kỹ năng, trình độ.
Sự hạn chế trong nguồn vốn là nguyên nhân làm cho sự tăng trưởng các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả kinh doanh của công ty còn thấp hơn mức tăng của các công ty khác cùng kinh doanh nhập khẩu tấm nhôm. Vốn ít, buộc công ty phải sử dụng vốn vay ngân hàng. Lãi suất làm cho chi phí hoạt động của công ty tăng lên, từ đó làm giảm hiệu quả kinh doanh của công ty.
Thiếu thông tin, kinh nghiệm nắm bắt tình thế cũng như kỹ năng xử lý các tình huống bất ngờ thiếu linh hoạt cũng là nguyên nhân dẫn đến tồn tại các hạn chế nêu trên.
Mặc dù đã hoạt động được nhiều năm, nhưng công ty vẫn chưa chú trọng tới công tác Marketing, chưa xây dựng các chương trình xúc tiến, quảng cáo nhằm hỗ trợ hoạt động tiêu thụ sản phẩm nhập khẩu. Điều này cũng ảnh hưởng rất lớn tới hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty.
Bên cạnh đó, cho tới nay công ty vẫn chưa xây dựng được cho mình một hệ thống phân phối tiêu thụ sản phẩm nhập khẩu cho hợp lý. Điều này gián tiếp làm giảm vị thế của công ty trên thị trường. Cùng với đó là việc công ty chưa
chủ động được trong việc vận chuyển hàng hóa nhập khẩu, thời gian cũng như kế hoạch vận chuyển của công ty còn phụ thuộc vào đối tác vận chuyển. Điều này cũng làm giảm hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty.
Ngoài ra, do công ty chưa khai thác hết các mặt hàng có thể kinh doanh nhập khẩu mà hiệu quả kinh doanh của công ty trong thời gian qua còn chưa cao. Trong tương lai, nếu công ty tìm kiếm và khai thác thêm nhiều mặt hàng để đưa vào kinh doanh nhập khẩu, thì hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty có thể tăng trưởng với tỷ lệ cao và ổn định hơn.
3.3.2 Nguyên nhân từ môi trường ngoài
Trong xu thế cạnh tranh ngày càng gay gắt như hiện nay, buộc các công ty kinh doanh phải không ngừng nâng cao năng lực cạnh tranh của mình để tìm được chỗ đứng. Một môi trường với áp lực cạnh tranh cao cũng là nguyên nhân làm cho hiệu quả kinh doanh của công ty không đạt được như ý muốn.
Chất lượng cuộc sống ngày càng được nâng cao, nhu cầu tiêu dùng của thị trường ngày càng phong phú, đa dạng. Một mặt nó tạo ra nhiều cơ hội kinh doanh mới cho các chủ thể nền kinh tế, nhưng mặt khác nó bắt buộc các chủ thể này phải nắm bắt được xu thế thay đổi tiêu dùng để có những phương án kinh doanh hợp lý. Việc khó nắm bắt nhu cầu của thị trường làm cho công ty gặp nhiều khó khăn trong công tác dự báo, lập kế hoạch kinh doanh.
Thêm vào đó, với các quy định phức tạp của nhà nước hiện nay về các thủ tục hành chính liên quan hoạt động nhập khẩu buộc các công ty phải thực hiện qua nhiều bước, điều này làm mất thời gian, tăng chi phí. Đây cũng là một trong số các nguyên nhân làm giảm hiệu quả kinh doanh của công ty trong những năm qua.
Một nguyên nhân khác có tác động rất lớn tới hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp chính là sự thiếu minh bạch thông tin thị trường, cũng như sự thiếu ổn định trong các chính sách nhập khẩu của nhà nước. Thông tin thị trường thiếu minh bạch dẫn đến một môi trường cạnh tranh thiếu lành mạnh, bất công bằng. Điều này mang lại lợi ích cho một số doanh nghiệp nhưng lại có thể
làm hại doanh nghiệp khác. Bên cạnh đó, sự thiếu ổn định trong chính sách của nhà nước làm cho các đơn vị kinh doanh nhập khẩu không giám mạo hiểm, đầu tư mở rộng quy mô nhập khẩu. Điều này góp phần làm giảm hiệu quả kinh doanh nói chung của các công ty.
Trên đây là thực trạng hoạt động nhập khẩu cũng như hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty Tuấn Linh trong thời gian qua. Những phân tích, đánh giá trên đây cũng là cơ sở khoa học để đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu cho công ty trong thời gian tới, được đề cập đến ở chương III dưới đây.