- Những yêu cầu tiêu chuẩn y tế ngành dược Kết quả nghiên cứu trong ngành dược,…
NHẰM ĐẨY MẠNH CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC TRÀ VINH ”
2.1/ Giải pháp chung
Giải pháp 1 : Cần xác định mục tiêu đào tạo nguồn nhân lực của công ty là nâng cao trình độ của dược sĩ, cán bộ phòng nghiên cứu để nắm bắt kịp thời các kỹ thuật mới, các công nghệ thiết bị máy móc mới, áp dụng những kết quả nghiên cứu vào thực tiển. Hướng tới việt tự nghiên cứu và phát hiện sản xuất những sản phẩm mới đặc trưng cho nhãn hiệu công ty. Mục tiêu có đúng thì việc thực hiện mới đúng.
Giải pháp 2 : Công ty cần thực hiện qui trình đánh giá theo mục tiêu để đánh giá hiệu quả sau đào tạo cho từng đối tượng để có hướng chọn lọc đào tạo thêm và thăng thưởng trong công việc.
Kiến thức có được trong quá
trình đào tạo
Mục tiêu của cấp dưới cho công việc mới nhằm
đáp ứng yêu cầu sản xuất Sự thực hiện tiếp theo của cấp dưới Cấp trên xem xét sự tiến bộ trong từng thời kỳ Những biện pháp điều chỉnh và ứng dụng của cấp dưới Hoàn thành mục tiêu cuối cùng Cấp trên xem xét và đánh giá về nhiệm vụ và mục tiêu được giao Khuyến nghị sơ bộ của cấp trên về các mục tiêu cho cấp dưới
Hình 3: Sơ đồ quá trình quản lý và đánh giá theo mục tiêu
Áp dụng phương pháp này việc kiểm định hiệu quả đào tạo được dễ hơn, sự cam kết và cố gắng vận dụng những kiến thực học được vào thực tiển được vận dụng hết sức và nghiêm túc hơn.
Giải pháp 3 : Về mặt hoạch định kế hoạch đào tạo tại công ty cần nâng lên số lựơng nhiều hơn với tỷ lệ 50 %nhân viên phòng thí nghiệm và kiểm định đạt trình độ sau đại học, chọn mũi nhọn đào tạo tập trung vào hai bộ phận này trong tương lai.
Giải pháp 4 : Công ty cần hoạch định kế hoạch tài chính với một lượng chi phí dành cho đào tạo nhiều hơn thay vì chỉ có 120 triệu như bây giờ. Cần thay đổi quan điểm và hãy xem đào tạo là một khoản đầu tư lâu dài và lợi luận của nó mang lại là không lường.
Giải pháp 5 : Qui chế xem xét hoạch định kế hoạch đào tạo cần được công khai minh bạch trong toàn công ty, điều này sẽ tránh được tình trạng nghi ngờ và thiếu lòng tinh vào quá trình quản trị đào tạo tại công ty. Vì họ cho rằng có sự phân biệt đối xử trong công ty.tạo sự công bằng để mọi người cùng phấn đấu.
Giải pháp 6 : Bộ phận tổ chứccán bộ cần xây dựng một lộ trình đào tạo cho từng nhân viên giỏi, chọn và định hướng chuyên môn để phát triển chuyên sâu, có định hướng cho từng cá nhân rõ ràng se giúp họ an tâm tập trung vào việc nghiên cứu học tập.
Giải pháp 7 : Với sức mạnh của ngành công nghệ thông tin như ngày nay, công ty cần thực hiện việc tin học hoá công tác quản lý và đào tạo đội ngũ nhân sự tại chỗ. Nó vừa làm giảm bớt những thủ tục hành chính rườm rà, vừa giàm bớt bộ máy quản lý nhân sự để bổ sung cho những bộ phận khác.