Năm Khấu hao tài sản cố định
Lợi nhuận sau thuế
thu nhập doanh nghiệp Thu nhập ròng
2007 7.349 3.037 10.386
2008 9.422 37 9.459
2009 9.098 4.049 13.147
Cộng 25.869 7.123 32.992
Nguồn: Báo cáo của hội đồng quản trị năm 2009
Phát hành thành công cổ phiếu ra công chúng để tăng vốn điều lệ lên 48 tỉ đồng theo nghị quyết của Đại hội cổ đông thường niên năm 2008 và 2009 để nâng cao năng lực tài chính của công ty.
Thực tế trong các năm 2008 và 2009, công ty đã làm các thủ tục cấp thiết để xin phép ủy ban Chứng Khoán Nhà Nước chấp thuận cho phát hành cổ phiếu tăng vốn điều lệ từ 12 tỉ đồng lên 48 tỉ đồng. Tuy nhiên, trong năm 2009, ủy ban Chứng Khoán Nhà Nước mới chỉ 2 lần cho phép và ngay sau đó công ty đã thực hiện phát hành cổ phiếu tăng vốn điều lệ lên 23.004.550.000 đồng. Lần thứ nhất, phát hành cổ phiếu để trả cổ tức năm 2005 và 2006 cho các cổ đông, tăng vốn điều lệ lên 17.777.860.000 đồng. Lần thứ hai, phát hành cổ phiếu thưởng cho cổ đông, tăng vốn điều lệ từ 17.777.860.000 lên 23.004.550.000 đồng. Dự kiến trong năm 2010 công ty sẽ tiếp tục làm các thủ tục cần thiết để tăng vốn điều lệ lên 48 tỉ đồng theo nghị quyết của Đại hội cổ đông thường niên năm 2008 và 2009 thông qua.
Bên cạnh đó công ty còn có những cải tiến về cơ cấu tổ chức, chính sách, quản lý: Trong năm Công ty đã có mô ̣t số thay đổi về cơ cấu tổ chức bô ̣ máy, cu ̣ thể Công ty đã điều chỉnh thu go ̣n bô ̣ máy quản lý cho phù hợp với tình hình mới: Công ty đã giải thể 2 chi nhánh ta ̣i thành phố Hà Nô ̣i và thành phố Hồ Chí Minh để thành lâ ̣p mới 2 văn phòng đa ̣i diê ̣n ta ̣i Hà Nô ̣i và thành phố Hồ Chí Minh; Công ty đã thành lâ ̣p ban quản lý dự án Sao Biển để thực hiê ̣n dự án đầu tư khu du li ̣ch sinh thái và nghỉ dưỡng Sao Biển ta ̣i tỉnh Quảng Bình; Công ty đã sáp nhâ ̣p Ban Kỹ thuâ ̣t, Ban Đi ̣nh mức và Ban An toàn sản xuất để thành lâ ̣p Phòng Kỹ thuâ ̣t An toàn; đã sáp nhâ ̣p các ban thuô ̣c khu vực sản xuất để thành lâ ̣p các Xưởng Sản xuất và Xưởng Cơ khí.
3.4. Những hạn chế trong đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Công Ty CổPhần Thiết Bị Thực Phẩm. Phần Thiết Bị Thực Phẩm.
Hạn chế về huy động vốn đầu tư.
Trong những năm qua, tình hình huy động vốn đầu tư cho việc nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty vẫn còn nhiều bất ổn. Cùng với quá trình phát triển của công ty thì nhu cầu về nguồn vốn đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh càng cao. Nhưng nhìn chung thì việc huy động vốn đầu tư đúng lúc, đúng thời điểm, đủ số lượng còn chưa thực hiện một cách triệt để. Nguồn vốn vay bên ngoài của công ty thường chiếm tỷ lệ quá cao trong tổng nguồn vốn huy động được. Tổng tài sản của công ty tính đến thời điểm 31/12/2009 là 253.381 triệu đồng, trong đó vốn chủ sở hữu của công ty là 27.258 triệu đồng, vốn đầu tư của chủ sở hữu là 23.004 triệu đồng, chiếm khoảng 10% trong tổng nguồn vốn của công ty. 90% nguồn vốn còn lại là từ nguồn vốn vay của các ngân hàng và chiếm dụng của các đối tác. Điều này cho thấy hiện công ty đang phụ thuộc quá nhiều vào nguồn vốn của ngân hàng và các tổ chức tín dụng. Kéo theo đó là tình trạng công ty phải trả những khoản chi phí vốn vay rất cao, điển hình như năm 2008, khi nền kinh tế bị khủng hoảng và lạm phát xảy ra, có lúc công ty đã phải vay vốn với lãi suất lên đến 18%. Điều đó đã làm giảm hiệu quả kinh doanh nói chung và giảm lượng vốn đầu tư cho việc nâng cao năng lực cạnh tranh nói riêng.
Hạn chế về đầu tư phát triển nguồn nhân lực.
Yếu tố nguồn nhân lực là một yếu tố quan trọng cho việc phát triển lâu dài và bễn vững của công ty. Tuy công ty có chú trọng đến vấn đề này nhưng việc đầu tư phát triển nguồn nhân lực vẫn chưa được quan tâm đúng mức. Xét trên góc độ về lượng vốn đầu tư thì số vốn đầu tư cho công tác nâng cao chất lượng nguồn nhân lực còn rất hạn chế. Nhìn chung lượng vốn đầu tư cho việc đào tạo cán bộ công nhân viên của công ty tăng dần theo từng năm, nhưng còn chiếm một tỉ lệ rất nhỏ so với tổng vốn đầu tư trong năm. Ta có thể nhận thấy điều đó khi theo dõi bảng sau: