Văn hóa doanh nghiệp là một nét đặc trưng riêng của mỗi Công ty. Văn hóa doanh nghiệp là đại diện cho bộ mặt của tổ chức, mỗi doanh nghiệp đều có nét văn hóa riêng của mình được thể hiện bằng: Thời giờ đến Công ty, thời giờ nghỉ ngơi, quan hệ giữa người với người trong tổ chức, phong trào văn hóa văn nghệ, thể dục thể thao…..
Thực tế tại Công ty, các phong trào trên đã phát triển mạnh bằng giải văn nghệ, thể dục thể thao…thường xuyên được tổ chức nhân dịp các ngày lễ như 2/9, 30/4… và được rất nhiều người lao động tham gia hưởng ứng.
Công ty có tổ chức cho nhân viên tham gia khóa học: “Xây dựng văn hóa doanh nghiêp.” Nhằm giúp cho nhân viên Công ty hiểu biết hơn về văn hóa doanh nghiệp và có thái độ cư xử với nhau được tốt hơn. Chính vì thế mối quan hệ đồng nghiệp trong Công ty rất tốt, không xảy ra mâu thuẫn đồng nghiệp.
CHƯƠNG III : MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỂ NÂNG CAO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY CỔPHẦN ĐĂNG KHOA PHẦN ĐĂNG KHOA
I. Phương hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới
1. Phương hướng phát triển kinh doanh
- Công ty cổ phần Đăng Khoa phát triển theo định hướng chung của xã hội. Hoạch định cụ thể các chiến lược kinh doanh, chiến lược nguồn nhân lực, chiến lược tài chính, và chiến lược thương hiệu cho giai đoạn 2012-2015.
- Đa dạng hoá lĩnh vực và thị trường kinh doanh siêu thị , tập trung vào xây dựng mạng lưới siêu thị cung cấp cho các khách hàng tiềm năng xây dựng hạ tầng và tiến đến tham gia vào lĩnh vực kinh doanh kim loại màu cho thị trường xuất khẩu ra nước ngoài
- Thực hiện việc tái cấu trúc tài chính ngay từ cuối năm 2012 để đảm bảo cấu trúc nợ/vốn chủ sở hữu ở mức hợp lý so với các doanh nghiệp trong ngành công nghê thông tin và so với thị trường chung.
- Lập kế hoạch xử lý dứt điểm các khoản công nợ và giảm tỷ lệ hàng tồn kho/doanh thu trong năm 2012; bù đắp các khoản tổn thất tài sản bằng lợi nhuận và chênh lệch do đánh giá lại tài sản.
- Tiếp tục đẩy mạnh hoạt động xây dựng lại hệ thống quản lý doanh nghiệp (đang thực hiện) định kỳ cải tiến và nâng cấp hệ thống quản lý; bổ sung nguồn nhân lực đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.
- Chú trọng đầu tư ngân sách phù hợp cho hoạt động bán hàng, truyền thông và nâng cao mức độ nhận biết thương hiệu của Công ty trong khách hàng tìm năng và các nhà đầu tư.
Công ty Cổ phần Đăng Khoa đang kinh doanh trong một lĩnh vực rất hấp dẫn hiện nay. Tuy nhiên, thị trường kinh doanh khá phức tạp và cạnh tranh ngày càng gay gắt. Trước tình hình đó công ty đã đưa ra cho mình những dự báo và phương hướng, nhiệm vụ kinh doanh trong thời gian tới nhằm tạo ra thế chủ động trong kinh doanh và kinh doanh có hiệu quả hơn. Con người là vấn đề then chốt trong mọi lĩnh vực, mọi hoạt động. Trong lĩnh vực thương mại nhu cầu lao động sống cao và ngày càng được chuyên môn hoá cao nên vấn để con người càng phải được quan tâm đặc biệt. Nhiệm vụ đầu tiên của công ty là xây dựng được một lực lượng lao động trung thành và năng động, đáp ứng được yêu cầu hoạt động kinh doanh cả về số lượng và chất lượng.
Thu hút, lôi cuốn, giữ và phát triển tập khách hàng của công ty sẽ là vấn đề quyết định sự tồn tại và phát triển của công ty. Ý thức được vấn đề này công ty đã đặt ra mục tiêu phát triển mạnh hơn nữa các dịch vụ văn minh, thuận tiện để phục vụ tốt hơn nữa nhu cầu của khách hàng. Công ty cũng có kế hoạch đa dạng hoá hơn nữa danh mục các mặt hàng kinh doanh, đặc biệt là đưa vào kinh doanh các mặt hàng mới có chất lượng cao, tạo ra sự khác biệt về hàng hoá thông qua việc đóng gói, hiệu chỉnh, làm đồng bộ… và đặc biệt là các dịch vụ khách hàng trong quá trình kinh doanh.
Đăng Khoa đặt ra mục tiêu tăng trưởng hàng năm 20-25% về doanh số bán hàng, 40-45% lợi nhuận kinh doanh. Tiếp tục củng cố và phát triển hệ thống phân phối rộng khắp địa bàn. Thiết kế dòng vận động của hàng hoá một cách tối ưu nhất. Nghiên cứu và nắm rõ thế mạnh, điểm yếu của các đối thủ cạnh tranh, các đối thủ sắp ra nhập thị trường, đề ra chiến lược cạnh tranh có hiệu quả.
Tiến hành hợp tác kinh doanh để tăng sức mạnh của công ty trong việc thu hút vốn đầu tư, nhân lực và tăng sức mạnh bán hàng.
Hoàn thiện vấn đề tạo động lực cho người lao động, khuyến khích người lao động hăng say làm việc, làm việc đạt hiệu quả cao nhất, giúp họ thấy mình cũng được coi trọng, được đóng góp công sức của mình cho Công ty và họ xứng đáng được thưởng cho những đóng góp đó.
Mở rộng thị trường, tích cực tìm các nguồn hàng để đảm bảo người lao động có việc làm thường xuyên, làm tăng tiền lương, ổn định mức sống cho người lao động, Công ty cố gắng trong năm những năm 2013 sẽ tăng mức tiền lương trung bình của người lao động lên 4.500.000đ/người/tháng và tạo ra được nhiều phúc lợi, dịch vụ cho họ an tâm làm tốt công việc của mình.
Động lực lao động là điều nhất thiết phải có đối với mỗi Công ty. Thông qua đó cấp trên có thể xem xét, thấy được sự nỗ lực của người lao động, người lao động cũng thấy được tầm quan trọng của họ đối với Công ty. Giúp họ tự tin hơn trong công việc, ngày càng tăng sự hứng thú đối với công việc.
Tiền lương, tiền thưởng là động lực khuyến khích vật chất trực tiếp đối với người lao động. Thực hiện trả lương, thưởng đúng thời gian, đúng địa điểm, đảm bảo cho người lao động yên tâm làm việc. Hàng tháng, Công ty tạm ứng lương tháng từ ngày 15 đến ngày 17 và thanh toán lương tháng vào ngày 5 đến ngày 7 tháng sau. Tiền thưởng cũng được trả phù hợp với năng lực mà người lao động đóng góp.
Phúc lợi, dịch vụ là những khuyến khích cũng ảnh hưởng tới người lao động , họ được hưởng phúc lợi, dịch vụ cũng đồng nghĩa với việc đời sống của họ cũng được cải thiện, nâng cao đời sống, ổn định công việc.
Các chính sách hỗ trợ đào tạo, phát triển Công ty cũng áp dụng trong từng giai đoạn, từng thời kỳ nhất định. Đào tạo công nhân viên để phát triển, nâng cao khả năng chuyên môn, phát huy được năng lực vốn có được tích luỹ trong từng cá nhân người lao động.
Dù là hình thức khuyến khích gì chăng nữa, những gì người lao động đáng được hưởng cần có sự đáp ứng từ phía cấp lãnh đạo. Có như vậy, tinh thần làm việc, tinh thần phục vụ của người lao động mới được cải thiện và ngày càng được nâng cao.