1. Phương phỏp thang ủo ủỏnh giỏ ủồ hoạ
1.1. Khỏi niệm phương phỏp thang ủo ủỏnh giỏ ủồ hoạ
1.2. Phương phỏp thực hiện phương phỏp thang ủo ủỏnh giỏ ủồ hoạ
1.3. Ưu ủiểm và nhược ủiểm thang ủo ủỏnh giỏ ủồ hoạ
2. Danh mục kiểm tra
2.1. Khỏi niệm phương phỏp danh mục kiểm tra
2.2. Phương phỏp tiến hành ủỏnh giỏ bằng danh mục kiểm tra 2.3. Ưu ủiểm và nhược ủiểm của phương phỏp danh mục kiểm tra 3. Phương phỏp ủỏnh giỏ bằng sự kiện quan trọng
3.1. Khỏi niệm phương phỏp ủỏnh giỏ bằng sự kiện quan trọng 3.2. Mẫu phiếu thực hiện ủỏnh giỏ và cỏch thức tiến hành 3.3. Ưu ủiểm và nhược ủiểm của phương phỏp
4. Phương phỏp ủỏnh giỏ dựa trờn hành vi
4.1. Khỏi niệm phương phỏp ủỏnh giỏ dựa trờn hành vi 4.2. Phương phỏp tiến hành ủỏnh giỏ
4.3. Ưu ủiểm và nhược ủiểm của phương phỏp ủỏnh giỏ dựa trờn hành vi 5. Phương phỏp ủỏnh giỏ dựng bản tường thuật
5.1. Khỏi niệm phương phỏp dựng bản tường thuật
5.2. Thực chất phương phỏp ủỏnh giỏ dựng bản tường thuật
5.3. Ưu ủiểm và nhược ủiểm của phương phỏp ủỏnh giỏ dựng bản tường thuật 6. Phương phỏp quản lý bằng mục tiờu
KILOB OB OO KS .CO M
6.2. Thực chất tiến hành phương phỏp ủỏnh giỏ thực hiện cụng việc thụng qua quản lý bằng mục tiờu
6.3. Yờu cầu của phương phỏp trong quỏ trỡnh thực hiện ủỏnh giỏ
6.4. Ưu ủiểm của phương phỏp ủỏnh giỏ thực hiện cụng việc thụng qua quản lý bằng mục tiờu
7. Đỏnh giỏ thực hiện cụng việc bằng cỏc phương phỏp so sỏnh 7.1. Khỏi niệm chung về cỏc phương phỏp so sỏnh
7.2. Cỏc phương phỏp so sỏnh dựng ủểủỏnh giỏ thực hiện cụng việc 7.3. Ưu ủiểm và nhược ủiểm của cỏc phương phỏp so sỏnh
PHẦN 3. TèNH HèNH CHUNG VỀ CễNG TÁC ĐÁNH GIÁ SỰ THỰC HIỆN CễNG VIỆC CỦA NHÂN VIấN TRONG CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM HIỆN NAY I. Cỏc phương phỏp ủỏnh giỏ thực hiện cụng việc phổ biến hiện nay ủang
ủược cỏc doanh nghiệp hiện nay lựa chọn
II. Đỏnh giỏ về kết quả và tỏc dụng của cụng tỏc ủỏnh giỏ thực hiện cụng việc trong doanh nghiệp