2 Phó giám đốc điều hành nội chính 35 Đại học Cử nhân 3Phó giám đốc kế hoạch sản xuất38Đại họckỹ sư
2.2.3.2. Những vấn đề còn gặp phải trong việc quản lý nguồn nhân lực.
Bên cạnh những thành tựu trên, Công ty cổ phần may 10 vẫn còn gặp những khó khăn và tồn đọng sau:
• Nguồn nhân lực mới tuyển ở một số cơ sở đào tạo chưa đáp ứng đủ nhu
cầu làm việc trong công ty, cần thời gian dài để chỉ dẫn và làm quen với công việc . Có những đội ngũ còn phải gửi đi đào tạo lại hay do chính công ty đào tạo vì thế chi phí khá cao và ảnh hưởng đến chất lượng công việc.
• Một số cán bộ quản lý còn lơ là công việc, không có năng lực quản lý,
thái độ làm việc không nghiêm túc
• Do thị trường luôn biến động về cả chủng loại lẫn kiểu dáng cho nên
công ty không tránh khỏi những thiếu hụt hay không cung cấp đủ nhu cầu cho thị trường. Nhiều đơn đặt hang gửi đến thì không đủ chủng loại mẫu mã nên cũng bị khiển trách.
• Do việc đào tạo ở các cơ sở dạy nghề không khớp với việc thực hành may
mặc trong công ty nên đây cũng là một vấn đề khá lớn giữa lý thuyết và thực hành, giữa doanh nghiệp và nhà trường mà ngay một lúc chưa thể khắc phục được.
• Số công nhân có tay nghề và kinh nghiệm chiếm tỉ lệ chưa cao, đội ngũ
cán bộ kĩ thuật còn mỏng yếu. Chính vì vậy mà công ty cũng cần chú ý nhiều đến hay lực lượng này.
• Vẫn còn tồn tại những công nhân thiếu ý thưc trách nhiệm làm việc, đi làm không đúng giờ, làm việc không cẩn thận hay còn có thái độ không nhiệt tình với công việc.
• Các chính sách chế độ chưa đạt hiệu quả , lượng đơn đặt hang lớn và yêu
cầu kỹ thuật cao nên công nhân phải làm them giờ với tần suất lớn như vậy sẽ ảnh hưởng đến sức lao động của công nhân.
• Do thời gian làm việc được quy định chặt chẽ và khối lượng công việc
lớn nên các phong trào văn hoá văn nghệ trong công ty chưa được lưu tâm , chú trọng. Các hoạt động văn nghệ chỉ diễn ra những ngày lễ và mang tính hình thức chứ chưa phải là niềm đam mê của cán bộ công nhân viên trong công ty.
• Do tính chất của công việc may mặc theo từng khâu và phải chú tâm
làm việc nên anh công nhân hay nhân viên ít có cơ hội giao lưu học hỏi lẫn nhau, cán bộ quản đốc phân xưởng cũng chưa chú ý nhiều tới đời sống sinh hoạt của anh em công nhân.