+ Khĩ hiểu cách tương tác của bốn nhân tố trước.
+ Đơi lúc cũng cần cĩ những sự thay đổi lớn.
- Một vài cách thức thay đổi văn hĩa
+ Thiết kế lại cấu trúc.
+ Xem xét lại quyền sở hữu tài sản được sử dụng để kích thích con người.
+ Thay đổi con người đặc biệt là quản lý cấp cao.
Trách nhiệm xã hội (Social responsibility) (Social responsibility)
Là bổn phận và nghĩa vụ của người quản lý để đưa ra những quyết định nhằm nuơi dưỡng,bảo vệ,đẩy mạnh và cải thiện sự thịnh vượng của các cổ đơng và tồn xã hội.
HT Bế Tắc Obstruction ist approach HT Bị Động Defensive approach HT Trách Nhiệm Accommodati ve approach HT Chủ Động Proactive approach
Trách nhiệm xã hội (Social responsibility) (Social responsibility)
Những hình thức tiếp cận trách nhiệm xã hội (Approaches to social responsibility)
Hình thức bế tắc (phi trách nhiệm) – obstructionist
approach: khơng cĩ sự cam kết của cơng ty đối với TNXH.
+ Những nhà quản lý chọn cách cư xử phi đạo lý và phi pháp.
Hình thức bị động - Defensive approach:Một sự cam
kết tối thiểu đối với những hành vi đạo đức.
+ Những nhà quản lý chỉ cố gắng tuân thủ luật pháp nhưng khơng nổ lực đối với TNXH,khơng làm tốt hơn những gì luật định.
Trách nhiệm xã hội (Social responsibility) (Social responsibility)
Hình thức trách nhiệm – accommodative
approach :Sự hiểu biết về nhu cầu cần sự ủng hộ TNXH.
+ Các nhà quản lý muốn đưa ra những sự lựa chọn đúng khi kêu gọi phải làm vậy.
Hình thức chủ động – proactive approach:Năng
động nắm bắt nhu cầu để cư xủ cĩ trách nhiệm đối với xã hội.
+ Các nhà quản lý linh động tìm hiểu các nhu cầu của những nhĩm cổ đơng khác nhau.
+ Sẵn sàng sử dụng nguồn lực của cơng ty để thúc đẩy sự quan tâm khơng chỉ các nhà đầu tư mà cịn các cổ đơng khác.
Trách nhiệm xã hội (Social responsibility) (Social responsibility)
35
Tại sao phải cĩ trách nhiệm xã hội ?