• Ban Giỏm Đốc
- Hoạt động, mục tiờu của cỏc bộ phận trong cụng ty. - Giỏm sỏt hoạt động của cỏc bộ phận
- Cung cấp nguồn lực: Nhõn lực và tài chớnh, trang thiết bị cho cỏc bộ phận • Phũng Kinh Doanh:
- Phỏt triển thị trường
- Xõy dựng cỏc kế hoạch phỏt triển
- Xõy dựng và ban hành cỏc quy chế hoạt động - Xem xột và phờ duyệt kế hoạch
- Quản lý và chăm súc khỏch hàng
- Lập kế hoạch triển khai mạng lưới kinh doanh
- Hướng khỏch hàng chung thành với sản phẩm của cụng ty - Hiểu thị trường ở cỏc khu vực kinh doanh
- Tỡm cỏc đối tỏc cú tiềm lực về kinh tế và cú khả năng phỏt hành sản phẩm.
• Phũng Kế Toỏn Tài Chớnh:
- Thực hiện cỏc cụng tỏc kế toỏn theo quy định của nhà nước và quy chế của cụng ty, lập bỏo cỏo tài chớnh của Cụng ty.
- Dự thảo cỏc kế hoạch tài chớnh của cụng ty trỡnh ban giỏm đốc xem xột và cho quyết định.
- Ghi chộp và phản ỏnh trung thực về sự biến động hàng húa trong sản xuất kinh doanh và trong mỗi kỳ hạch toỏn
- Quản lý quỹ tiền mặt của cụng ty.
- Thực hiện cỏc cụng tỏc khỏc về kế toỏn về tài chớnh kế toỏn được giỏm đốc giao.
- Lập trỡnh, quản lý tài chớnh nhanh gọn, chớnh xỏc - Thực hiện cỏc nghiệp vụ thu – chi đỳng chớnh sỏch. - Giỏm sỏt bỏn hàng thụng qua hoạt động tài chớnh.
• Phũng hành chớnh – Nhõn sự
- Với chiến lược "Xõy dựng đội ngũ cỏn bộ chuyờn nghiệp" thỡ việc xõy dựng hệ thống nhõn sự luụn chiếm nhiều sự quan tõm của Cụng ty Cụng ty. Cụng ty thường xuyờn tổ chức cỏc khúa huấn luyện nội bộ, thỉnh giảng hoặc đăng ký cỏc khúa đào tạo bờn ngoài cho nhõn viờn luụn tỡm kiếm những ứng viờn cú nhiều kinh nghiệm chuyờn mụn, cú hoài bóo phỏt triển cụng việc ở mọi vị trớ. Ứng viờn được trả lương xứng đỏng theo năng lực và khả năng đúng gúp. - Cũng như tất cả cỏc phũng ban khỏc tại cụng ty, Phũng Nhõn sự là một trong số những bộ phận chủ chốt gúp phần tăng tốc phỏt triển của Cụng ty.
• Phũng điều hành sản xuất.
- Lập kế hoạch sản xuất, điều độ sản xuất.
- Kiểm tra, đỏnh giỏ chất lượng nguyờn vật liệu đầu vào.
- Kiểm tra sản phẩm trước khi nhập kho, xử lý sản phẩm khụng đỳng quy cỏch.
- Quản lý trang thiết bị sản xuất, và giỏm sỏt dụng cụ, thiết bị đo lường. - Lập kế hoạch sản xuất hàng thỏng, quý. Tổ chức, sắp xếp, điều động nhõn lực phự hợp để kiểm tra chất lượng nguyện vật liệu đầu vào. Phõn loại, đỏnh giỏ nguyờn vật liệu đầu vào, đỏnh giỏ nhà cung ứng phự hợp với yờu cầu của thực tế sản xuất.
- Lập kế hoạch bảo dưỡng định kỳ trang thiết bị của cụng ty. Phỏt hiện và đề xuất phương ỏn xử lý kịp thời cỏc hỏng húc đột xuất trong quỏ trỡnh sản xuất.
• Phũng Marketing.
- Quảng bỏ hỡnh ảnh xõy dựng thương hiệu Cụng ty
- Tổ chức cỏc sự kiện (họp bỏo, hội thảo, sõu diễn, cung cấp thụng tin ra bờn ngoài). Xõy dựng, duy trỡ và phỏt triển cỏc mối quan hệ với cỏc cơ quan truyền thụng.
- Chăm súc website, đưa tin bài lờn website.
- Tạo mối quan hệ với cỏc khỏch hàng trung gian để thỳc đẩy doanh số thụng qua việc tổ chức cỏc hội nghị khỏch hàng, chương trỡnh khỏch hàng thõn thiết…
- Cập nhập và đưa ra những phản hồi về thị trường và thụng tin đối thủ cạnh tranh, đề xuất những hoạt động phản ứng lại đối thủ cạnh tranh nhằm chiếm ưu thế trờn thị trường.
• Phũng bỏn lẻ.
- Hệ thống Showroom là nơi giới thiệu, trưng bày sản phẩm của cụng ty với đội ngũ nhõn viờn được đào tạo chuyờn nghiệp.
- Showroom là nơi trực tiếp chăm súc khỏch hàng, nhận sự phản hồi và cỏc thắc mắc của khỏch hàng về sản phẩm
• Phũng kỹ thuật.
- Thiết kế ra cỏc sản phẩm mẫu.
- Triển khai và thực hiện cỏc đơn đặt hàng, may sẵn sản phẩm - Bố trớ sắp xếp dõy truyền sản xuất với từng mó hàng.