3.1 Nhận xét về hoạt động của IAFC
3.1.1 Ưu điểm
* Những kết quả đạt được
Hiểu rõ và xác định đúng đắn tầm quan trọng của chất lượng dịch vụ cung cấp đối với sự sống còn và phát triển bền vững của Công ty nên ngày từ ngày đầu thành lập (ngày 14/12/2006) IAFC luôn xác định mục tiêu hoạt động và phương châm dịch vụ của mình là cung cấp các dịch vụ chuyên nghành có chất lượng tốt nhất với độ tin cậy cao nhằm đảm bảo quyền và lợi ích cao nhất cho khách hàng. Chính vì lý do đó mà Công ty đã từng bước tạo được sự tín nhiệm và gây dựng được niềm tin lớn lao ở khách hàng, được khách hàng đánh giá cao và ngày càng tin tưởng khi sử dụng dịch vụ của Công ty. Điều này được thể hiện ở số lượng hợp đồng dịch vụ được ký kết (số lượng khách hàng) và doanh số cung cấp dịch vụ liên tục tăng trong các năm qua. Đây là dấu hiệu khả quan cho sự phát triển của IAFC và là động lực thúc đẩy IAFC phát triển hơn nữa trong thời gian sắp tới.
* Về tổ chức quản lý:
Nhìn chung do đặc điểm của IAFC là một doanh nghiệp nhỏ, mới đi vào hoạt động chính thức hoạt động chưa lâu nên cơ cấu bộ máy quản lý khá đơn giản, gọn nhẹ và khoa học. Tạo ra được sự phối hợp khá chặt chẽ giữa các phòng ban, bộ phận giúp cho hoạt động của Công ty được thực hiện một cách nhanh chóng, liên tục góp phần nâng cao hiệu quả, giảm thiểu chi phí và thực hiện tốt nhất mục tiêu của toàn Công ty.
* Về nhân sự và môi trường làm việc:
Công ty luôn đề cao vấn đề con người trong quá trình phát triển của mình. Chính vì lý do đó mà công ty đã xây dựng các chính sách thu hút và tuyển dụng nhân viên rất nghiêm túc để đảm bảo tuyển dụng đúng người đúng việc.
IAFC có một môi trường làm việc thân thiện, thoải mái giữa các thành viên. Điều này giúp cho các nhân viên nhanh chóng thích nghi với công việc và có một môi trường lành mạnh để ngày càng nâng cao trình độ chuyên môn của minh và tạo ra được sự gắn kết lâu dài giữa nhân viên với công ty.
* Về tổ chức công tác kiểm toán:
Thứ nhất, Công ty đã tiến hành tổ chức công tác kiểm toán theo các Chuẩn
mực kiểm toán Việt Nam. Các Chuẩn mực này yêu cầu các cuộc kiểm toán phải được lập kế hoạch cụ thể và đảm bảo thực hiện để có sự đảm bảo hợp lý rằng các báo cáo tài chính không còn chứa đựng các sai sót trọng yếu.
Thứ hai, IAFC đã tự xây dựng cho mình một chương trình kiểm toán với
từng khoản mục kiểm toán theo hướng chi tiết hóa các thủ tục kiểm toán, các bước tiến hành giúp cho KTV dễ dàng tiếp cận và áp dụng linh hoạt trong quá trình thực hiện kiểm toán.
Thứ ba, giấy làm việc (GLV) được thiết kế và đưa vào sử dụng khá khoa học
và tiện lợi. GLV được trình bày theo một trình tự thống nhất trong toàn công ty từ tổng hợp đến chi tiết, từ kết luận đến bằng chứng kiểm toán cụ thể. Trong mỗi hồ sơ kiểm toán, chương trình kiểm toán chung luôn được đặt ở vị trí đầu tiên, tiếp đến là note account, trang tổng hợp sai sót và bút toán điều chỉnh, GLV của KTV, review note và cuối cùng là tài liệu thu thập được từ phía khách hàng. Việc sắp xếp giấy tờ làm việc một cách khoa học giúp người sử dụng dễ dàng xem xét các vấn đề KTV đưa ra trong hồ sơ và tạo thuận lợi cho công việc soát xét, đánh giá chất lượng công việc sau kiểm toán.
Hệ thống hồ sơ được phân loại và trình bày hợp lý và khoa học thông qua hình thức đánh ký hiệu tham chiếu giúp cho người đọc dễ dàng hiểu được tình hình tài chính của khách hàng cũng như quy trình làm việc của KTV.
Thứ tư, Về quy trình kiểm toán: quy trình kiểm toán tại công ty luôn được
tuân thủ nghiêm ngặt theo 3 giai đoạn là giai đoạn chuẩn bị kiểm toán, thực hiện kiểm toán, và kết thúc kiểm toán.
* Về KSCL kiểm toán:
Hoạt động KSCL được tiến hành, thực hiện ở tất cả các cấp và tất cả các giai đoạn của quy trình kiểm toán. Điều này đã hỗ trợ rất tích cực cho công tác kiểm toán, góp phần nâng cao hiệu quả, chất lượng cho từng cuộc kiểm toán. Hoạt động này được phản ánh vào hồ sơ kiểm toán thông qua các chương trình kiểm toán chung cho từng khoản mục. Kinh nghiệm thực tế cho thấy KSCL tốt chính là chìa khóa để tạo dựng uy tín và thương hiệu cho các công ty cung cấp dịch vụ kiểm toán và tư vấn.