Đào tạo nhõn lực là một quỏ trỡnh giảng dạy, hướng dẫn, bồi dưỡng nhằm nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn, tay nghề cho người lao động trong cụng ty. đào tạo nhõn lực giỳp cho cụng ty khụng ngừng củng cố và nõng cao chất lượng đội ngũ lao động, giỳp cho mỗi người lao động nõng cao kiến thức để đỏp ứng nhu cầu của cụng việc. qua việc phõn tớch những ảnh hưởng giữa mụi trường bờn ngoài và bờn trong từ đú cụng ty xỏc định nhu cầu đào tạo nhõn viờn, sau đú định ra mục tiờu cụ thể sau đú dựa vào hoàn cảnh thực tế để đưa ra phương phỏp đào tạo sao cho hợp lý.
2.2.3.1. Về hỡnh thức đào tạo
Cụng ty TNHH sản xuất và thương mại Đức Mạnh thường xuyờn cử cỏn bộ cỏc phũng ban đi học cỏc lớp đào tạo bồi dưỡng ngắn ngày về cỏc nghiệp vụ chuyờn mụn, phối hợp với trung tõm dạy nghề số 6 ở thị trấn đụng anh đào tạo thợ cơ khớ và lắp ghộp để bồi dưỡng tay nghề cho cụng nhõn kỹ thuật.
- Đối với nhà quản lý: cỏc nhà quản lý là những người chủ chốt trong cụng ty, họ là những người cú vai trũ quyết định đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty. chớnh vỡ vậy mà trong những năm vừa qua cụng ty luụn quan tõm tới đào tạo đội ngũ cỏn bộ quản lý trong cụng ty bằng cỏch gửi đi học cỏc lớp bồi dưỡng ngắn ngày nghiệp vụ chuyờn mụn, đõy là phương phỏp mà
được cụng ty ỏp dụng cho cỏc cỏn bộ cỏc phũng, ban cần nõng cao nghiệp vụ chuyờn mụn cho cỏc nhõn viờn trong từng bộ phận.
- Đối với cụng nhõn và nhõn viờn: hỡnh thức đào tạo nghề và nõng bậc mà cụng ty ỏp dụng là mở cỏc lớp đào tạo nghề ngay tại cụng ty cho nhõn viờn. ngoài ra, cụng ty cũn cử cụng nhõn kỹ thuật tới trung tõm dạy nghề số 6 thị trấn đụng anh để đào tạo nõng bậc.
2.2.3.2. Kinh phớ đào tạo
Kinh phớ đào tạo nguồn nhõn lực được lấy từ quỹ đào tạo, hàng năm cụng ty trớch một phần lợi nhuận dành cho quỹ đào tạo, phỏt triển nguồn nhõn lực của cụng ty để chi cho đào tạo nhõn lực.
Bảng 6: Kinh phớ đào tạo
TT Chỉ tiờu Đơn vị 2004 2005 2006
1 Chi phớ đào tạo một năm triệu đồng 17,208 22,696 19,678
2 Số lượng được đào tạo người 26 32 25
3 Chi phớ đào tạo/1 người vnd 661.840 709.245 787.133
Qua bảng trờn ta thấy kinh phớ đào tạo tại cụng ty năm 2004 là 17,208 triệu; năm 2005 đào tạo với mức kinh phớ cao nhất là 22,696 triệu; năm 2006 là 19,678 triệu. năm 2005 mức kinh phớ đào tạo cao nhất vỡ trong năm 2005 cụng ty quan tõm nhiều tới việc đào tạo của cỏc cỏn bộ quản lý.
2.2.3.3. Kết quả đào tạo:
Trong thời gian qua cụng ty đó cố gắng rất nhiều để nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn cho cụng nhõn viờn để làm sao họ cú thể đỏp ứng được yờu cầu của cụng việc một cỏch tốt nhất.
Bảng 7: Số lượng cỏn bộ, cụng nhõn viờn được đào tạo, nõng bậc qua cỏc năm 2004 - 2006
Đơn vị tớnh: người
Chỉ tiờu Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006
Kế toỏn 1 3 2 Cỏn bộ quản lý 5 5 6 Bậc <4/7 9 10 5 Bậc 4/7 5 6 4 Bậc 5/7 3 4 3 Bậc 6/7 2 3 3 Bậc 7/7 1 1 2 Tổng 26 32 25
Qua biểu trờn ta thấy năm 2005 là số cỏn bộ, cụng nhõn viờn học, nõng bậc nhiều nhất. trong thời gian qua cụng ty đó hết sức quan tõm tới việc nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn, kỹ năng tay nghề cho cỏn bộ, cụng nhõn viờn nhằm làm cho tăng năng suất lao động, hiệu quả làm việc của tổ chức. hàng năm, cụng ty luụn tổ chức nõng cao trỡnh độ, kỹ năng, tay nghề cho cỏn bộ, cụng nhõn viờn. về phớa cỏn bộ, cụng nhõn viờn sau khi được đào tạo thỡ họ thu được những kiến thức mới kịp với khoa học kỹ thuật hiện đại. việc đào tạo và nõng cao nghiệp vụ cho cỏn bộ, cụng nhõn viờn ngoài mục đớch nõng cao năng suất lao động ra cụng ty cũn hướng tới chiến lược kinh doanh trong tương lai, đồng thời chủ động trong việc sử dụng nguồn nhõn lực một cỏch hợp lý và cú hiệu quả.