thì có hạn , không đủ để sản xuất 3-4 bộ phim trong cùng thời gian, để cùng cho ra mắt. Vì thế mà buộc lòng các Công ty cổ phần phim truyện I phải tìm đến các Công ty cổ phần phim truyện I khác để thuê mướn Diễn viên, Hoạ sĩ..để phục vụ cho việc hoàn thành đúng chỉ tiêu đã đề ra về sô slượng và tiến độ của phim .
Vấn đề là ở chỗ đi thuê, mượn lao động ở những Công ty cổ phần phim truyện I khác thì sẽ gặp phải những vướng mắc đó là những diễn viên , hoạ sĩ ..đi thuê về đó không đáp ứng được yêu cầu về chất lượng của phim , đó là do họ đi làm thêm ở các Công ty cổ phần phim truyện I khác nên tinh thần trách nhiệm trong công việc không cao và vì thế mà chất lượng và hiệu quả của bộ phim không đạt được như mong muốn
Vì thế mà công tác đào tạo va phát triển nguồn nhân lực trong các Công ty cổ phần phim truyện I không thể xem nhe và phủ nhận điều đó. Nó cần phải được chú trọng, phải được coi là một chiến lược quan trọng cho sự tồn tại và phát triển của các Công ty cổ phần phim truyện I.
Để thực hiện tốt công tác đào tạo và phát trỉên nguồn nhân lực, Công ty cổ phần phim truyện I rất cần được có sự quan tâm hơn nữa của Bộ văn hoá thông tin, của đảng nhà nước và các cơ quan chức năng giúp đỡ tạo điều kiện cả về vật chất lẫn tinh thần để Công ty cổ phần phim truyện I hoàn toàn tốt mọi kế hoạch đặt ra.
3.2. Phương hướng nâng cao hiệu quả đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tạiCông ty cổ phần phim truyện I Công ty cổ phần phim truyện I
3.2.1. Mục tiêu đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Chúng ta đang sống trong thời đại mà sự bùng nổ về nghệ thuật, giải trí qua phim ảnh nên đòi hỏi sự chuyên môn hoá, kỹ thuật cao. Xuất phát từ mục tiêu chung của nghành là phát triển nhanh, hiệu quả, góp phần triển điện ảnh chung của điện ảnh thế giới. Từ này đến đầu năm 2015 phấn đấu tiếp cận với trình độ phát triển về công nghệ làm phim hiện đại như các nước trên thế giới.
chuyên môn cho lực lượng lao động trong Công ty cổ phần phim truyện I, tìm ra những hạn chế còn tồn tại trong công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, Chuẩn bị kế hoạch về số lượng và chất lượng đào tạo cần đạt được trong nhứng năm tới .
Hãng có kế hoạch đào tạo từ năm 2011-2015 như sau:
Bảng 3.1: Kế hoạch đào tạo lao động năm 2011-2015
Đơn vị tính : Người
Loại đào tạo Năm 2011 Năm 2015
1. Trên đại học 6 7
2. Đạo tạo đại học 10 13
3. Đào tạo ngắn hạn 13 16
4. Đào tạo nâng bậc 3 4
5.Tổng 32 40
(Nguồn:BCTK Công tác ĐT-PT năm 2011-2015)
Như vậy Công ty cổ phần phim truyện I đã có định hướng khá là rõ ràng cho công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của mình. Tổng số ngưòi đi đao tạo trong những năm tới để đều tăng lên , chứng tỏ Công ty cổ phần phim truyện I luôn quan tâm tới công tác đào tạo nâng cao nguồn nhân lực hiện có ở trong Công ty cổ phần phim truyện I mình, Nó sẽ góp phần vào sự tồn tại và sự phát triển của Công ty cổ phần phim truyện Itrong quá trình sản xuất phim.
3.2.2. Một số giải pháp chính nhằm nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần phim truyện I
3.2.3.1.Giải pháp về mục tiêu kinh doanh
Công ty cổ phần phim truyện I cần phải đưa ra được mục tiêu cụ thể và rõ ràng hơn: Mục tiêu càng chi tiết, cụ thể bao nhiêu thì việc thực hiện càng trở nên dễ dàng bấy nhiêu. Như đã nêu ở trên thì mục tiêu của Công ty cổ phần phim truyện I nêu ra mới chỉ nêu ở dạng khái quát và chưa được quan tâm thích đáng. Vì thế mà Công ty cổ phần phim truyện I cần đưa ra được mục tiêu rõ ràng hơn cho chương trình đào tạo và phát triển.
Có thể đưa ra mục tiêu của Công ty cổ phần phim truyện I như sau: Đối với việc đưa đội ngũ đạo diễn, diễn viên đi đạo tạo thì sau khoá đào tạo phải viết được một kịch bản phim một cách mới mẻ và sáng tạo hơn, diễn viên thì phải có khả năng diễn xuất linh hoạt và linh động hơn....
3.2.3.2. Giải pháp về nguồn nhân lực
Như chúng ta đã biết con người sản xuất ra của cải, vật chất, tinh thần và nó là trung tâm của sự phát triển, vì thế nguồn nhân lực là nguồn lực quan trọng nhất của các doanh nghiệp. Chính vì lý do đó mà các nhà quản lý nhân sự cần phải biết khai thác, sử dụng họ một cách tiết kiệm và có hiệu quả nhất.
Con người là trung tâm của sự phát triển, nhân lực là nguồn tài nguyên quan trọng nhất của doanh nghiệp. Nhiệm vụ của các nhà quản trị nhân lực là phải xây dựng một đội ngũ cán bộ công nhân viên làm việc có trình độ, đoàn kết phấn đấu cho một mục đích chung
Chính vì lý do đó mà chúng ta cần phải nâng cao hơn nữa chất lượng nguồn nhân lực hiện có của Công ty cổ phần phim truyện I, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tức là chúng ta cần phải đào tạo và phát triển họ một cách có kế hoạch để nhằm thực hiện đuợc tốt các mục tiêu mà Công ty cổ phần phim truyện I đã đề ra để dẫn đến một tập thể thống nhất trong tư tưởng để phục vụ Công ty cổ phần phim truyện I một cách hết mình, cống hiến hết mình vì sự tồn tại và phát triển của Công ty cổ phần phim truyện I.
Và để nâng cao được công tác đào tạo và phát triển thì Hãng nên có những chủ chương định hướng rõ ràng
Với những người được diện xét đi đào tạo thì phải là những người có năng lực, và phẩm chất tốt , có tâm huyết với nghề. Chính vì thế mà chúng ta cần phải đánh giá một cách chính xác nguồn nhân lực dựa trên những tiêu chuẩn mà Hãng đã đề ra.
Với những người mà họ được đi đào tạo về thì Công ty cổ phần phim truyện I nên có những chế độ ưu đãi thích đáng đối với họ một mặt để kích thích và duy trì
thì thu hút được nhân tài từ bên ngoài. Tuy nhiên Công ty cổ phần phim truyện I cần có một hệ thống khen thưởng và kỷ luật rõ ràng, chặt chẽ để động viên khích lệ những đóng góp, những sáng kiến của cán bộ công nhân viên và ngăn chặn kịp thời những biểu hiện không tốt trong quá trình thực hiện công việc của Công ty cổ phần phim truyện I.
3.2.3.3. Giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý nhân lực
Để việc đào tạo và phát triển có được kết quả như mong muốn, mục đích mà Công ty cổ phần phim truyện I đã đề ra thì cần phải nâng cao hơn nữa hiệu quả quản lý trong Công ty cổ phần phim truyện I, và như thế thì chúng ta cần phải có kế hoạch ngay từ ban đầu
Chính vì vậy mà những người làm công tác quản lý nhân sự trong Công ty cổ phần phim truyện I phải biết và nắm rõ tình hình nhân lực của Công ty cổ phần phim truyện I mình, biết được những chuyên môn nào cần phải được đào tạo, những người nào cần phải đi đào tạo, cần bao nhiêu người, những người nào được xét để cho đi đào tạo, những người có thể xét đi đào tạo là người có đủ các tiêu chuẩn, điều kiện sau:
Thứ nhất những người được đi đào tạo phải là những người phải có thành tích ở trong và ngoài Công ty cổ phần phim truyện I trong ba năm vừa qua. Những đạo diễn, diễn viên, quay phim...phải có thành tích, đoạt giải trong làng điện ảnh.Họ phải là những người chăm chỉ, nhiệt tình, hăng say và đặc biệt là phải rất yêu nghề, có tính gắn bó lâu dài với Công ty cổ phần phim truyện I, và chúng ta phải thấy được triển vọng khi cho họ đi đào tạo thì phải thu được những kiến thức chuyên môn đã học để đóng góp một phần giúp Công ty cổ phần phim truyện I phát triển hơn.
Thứ hai là họ phải học những chuyên môn mà Công ty cổ phần phim truyện I đang cần để phục vụ cho sản xuất phim , không thể theo học những chuyên môn mà hiện nay đang ưa chuộng mà không liên quan đến chuyên nghành hiện nay mình đang học. Không thể đang làm quay phim mà thấy nghành đạo diễn đang chuộng thì muốn học..
Thứ ba những người được đi đào tạo phải là những người có kinh nghiệm lâu năm trong lĩnh vực sản xuất, kỹ thuật quay và dựng, kinh nghiệm trong lối diễn xuất.
Thứ tư là sau khi đã được đi đào tạo về thì phải làm việc, phục vụ cho Công ty cổ phần phim truyện I theo đúng những gì đã cam kết giữa hai bên mà trước khi đi đào tạo đã bàn. Nếu sau khi đi đào tạo về mà họ lại làm cho Công ty cổ phần phim truyện I khác có mức lương, thưởng, phúc lợi cao hơn công việc hiện đang làm thì họ phải bồi hoàn mọi chi phí trong quá trình đạo tạo và một số những chi phí khác mà Công ty cổ phần phim truyện I yêu cầu
Sau khi đã tìm được những người đáp đuợc điều kiện để đi đào tạo thì trong quá trình đào tạo thì người quản lý về việc đao tạo phải quản lý một cách sát xao quá trình mà họ đi đào tạo
Trong quá trình đào tạo mà họ không thực hiện được đúng yêu cầu, quy định đặt ra trước khi đi đào tạo thì họ sẽ bị xử phạt theo quy định, có thể bị hạ mức lương, thưởng hoặc sẽ bị chuyển sang làm ở bộ phận khác với mức lương và chức vụ thấp hơn.
3.2.3.4. Giải pháp khác
Công ty cổ phần phim truyện I nên đổi mới phương pháp đào tạo và hình thức đào tạo làm sao cho phù hợp với tình hình của Công ty cổ phần phim truyện I và của bản thân những người được đi đào tạo chẳng hạn như đào tạo những người làm về kỹ thuật quay và dựng phim thì ngoài giảng dạy lý thuyết thì nên kết hợp với những máy móc hiện đại để có thể vừa nghe đuợc, nhìn được, lại trực tiếp thực hành được, nó sẽ giúp cho những ngưòi đi học dễ tiếp thu hơn
Đặc biệt với đặc thù của Công ty cổ phần phim truyện I là làm về nghệ thuật nên vấn đề mở rộng thêm nội dung đào tạo là rất quan trọng Trong chương trình đào tạo, người lao động không những được bồi dưỡng những kiến thức chuyên môn . cho họ thấy những truyền thống tốt đep, những mặt mạnh của Công ty cổ phần phim truyện I. Mặt khác, phải làm cho mỗi người lao động, mỗi đội ngũ cán bộ trong hãng nhận thức rõ những khó khăn của nghành, của hãng mình để từ đó
nhận ra mình phải làm việc như thế nào với năng suất, chât lượng, hiệu quả cao nhất mới có chỗ đứng , thu nhập và góp phần đưa hãng phát triển.
Do làm về nghệ thuật nên vấn đề về quan hệ con người là rất quan trọng Kỹ năng quan hệ con người: là khả năng làm việc được với mọi người, đó là năng lực hợp tác, là khả năng tham gia vào công việc cụ thể , là khả năng tạo ra môi trường trong đó mọi người cảm thấy an toàn và dễ dàng thể hiện ý kiến của mình. Vì thế mà họ có thể giúp Công ty cổ phần phim truyện I làm và thực hiện tốt những mục tiêu đã được đề ra
Tuy nhiên thì Đào tạo phải đi đôi với khuyến khích người lao động: khuyến khích vật chất và tinh thần người lao động thì sẽ Tạo ra cho họ bầu không khí làm việc hăng say, nhiệt tình, làm việc với năng suất và chất lượng cao và vì sự phát triển của Công ty cổ phần phim truyện I.
Người lao động làm việc trong Công ty cổ phần phim truyện I họ đựoc trả xứng đáng với những gì họ cống hiến cho Công ty cổ phần phim truyện I, cho họ thấy được rằng làm việc trong môi trường của Công ty cổ phần phim truyện I như ngày nay sẽ sớm mang đến cho họ sự thành công, nổi tiếng trong làng điện ảnh nếu họ làm việc với năng suất, chât lượng và hiệu quả công việc cao,có cố gắng hơn trong công việc. Và như vậy sẽ giúp hãng và cả người lao động đều có lợi và cùng hướng tới mục tiêu chung đó là xây dựng, phát triển Công ty cổ phần phim truyện I ngày càng được nhiều người biết đến.
KẾT LUẬN
Công ty cổ phần phim truyện I đã cố gắng duy trì mức phát triển nhanh và bền vững, đáp ứng yêu cầu về thị hiếu tinh thần của nhân đân bắt kịp xu thế phát triển kinh tế xã hội của đất nước và hội nhập quốc tế. Nền kinh tế xã hội nước ta đang phát triển trong môi trường chính trị, xã hội ổn định. Nước ta có nguôn lao động dồi dào, trình độ lao động không ngừng được nâng cao. Vì vậy, cơ hội mở ra cho tất cả các nghành sản xuất kinh doanh trong nước, trong đó có nghanh điện ảnh mà ở đó có Công ty cổ phần phim truyện I
Tuy nhiên để chớp lấy cơ hội lớn đó, Công ty cổ phần phim truyện I ngoài việc thực hiện chiến lược kinh doanh, Công ty cổ phần phim truyện I không thể không chú trọng tới công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực bởi vì đào tạo là một trong những yếu tố hết sức quan trọng, nó có tác dụng vừa hỗ trợ vừa thúc đẩy, vừa đảm bảo cho sự phát triển cân đối đồng bộ và vững chắc của một đơn vị nói riêng và của cả nền kinh tế nói chung. Hơn thế nữa, sản phẩm của đào tạo và tính hiệu quả của nó có tác dụng lâu dài. Do vậy, để nâng cao hiệu quả công tác đào tạo, giáo dục nhằm đạt được những mục tiêu cơ bản của nền kinh tế, sản xuất và về văn hoá tư tưởng trước hết Công ty cổ phần phim truyện I phải xây dựng chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, nhanh chóng triển khai thực hiện đồng bộ những giải pháp đã đưa ra. Trong một tương lai không xa, Công ty cổ phần phim truyện I vẫn la một trong những con chim đầu đàn của nghành điện ảnh Việt Nam và là một điểm sáng để các tổ chức hoạt động trong lĩnh vực điện ảnh phát triển.
Chuyên đề đã được hoàn thành đúng như ý muốn nhờ có sự giúp đỡ chỉ bảo nhiệt tình của cô giáo Vũ Hoàng Ngân và các cô chú trong phòng hành chính nhân sự của Công ty cổ phần phim truyện I, đã cung cấp đầy đủ những tài liệu cần thiết và tạo mọi điều kiện thuận lợi nhất để em thực hiện chuyên đề này.
Mặc dù nội dung chuyên đề không tránh khỏi những hạn chế nhất định nhưng cũng phản ánh một cách trung thực, chính xác, khách quan công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần phim truyện I.
Với thời lượng có hạn, kinh nghiệm làm việc còn ít, chuyên đề cần được sửa đổi để có thể hoàn thiện hơn
Em xin chân thành cám ơn cô giáo Vũ Hoàng Ngân cùng các cô chú, anh chị của Công ty cổ phần phim truyện I đã giúp em hoàn thành một cách tốt đep đợt thực hiện thực tập và chuyên đề của mình.