CÔNG TY CỔ PHẦN DA GIẦY XUẤT KHẨU HÀ NỘI
3.1Hiệu quả hoạt động bộ máy quản trị doanh nghiệp của Công ty
3.1.1 Hiệu quả xã hội: Hiệu quả xã hội mà Công ty mang lại là tạo công ăn
việc làm cho 673 lao động, tạo thu nhập cho toàn thể cán bộ công nhân viên trong Công ty, đóng góp vào việc giảm tỷ lệ thất nghiệp nói chung.
3.1.2 Hiệu quả kinh tế:
Từ bảng kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Da Giầy xuất khẩu Hà Nội như đã trình bày tại mục “1.4 Kết quả kinh doanh của Công ty trong ba năm gần đây (năm 2005, năm 2006, năm 2007)”. Ta có thể thấy lợi nhuận trong các năm đều tăng, năm 2005 đạt 810,72 triệu đồng, năm 2006 đạt 1.036,8 triệu đồng, năm 2007 đạt 1.180,8 triệu đồng, chứng tỏ kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty tăng dần, có tiến triển. Mặt khác, tỷ suất lợi nhuận tăng 0,3% năm 2006 so với năm 2005 và giảm 0,32% giữa năm 2007 và năm 2006. Tỷ lệ này thể hiện hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Da Giầy xuất khẩu Hà Nội là chưa tốt trong năm 2007. Tốc độ tăng trưởng của Công ty trong năm 2007 không bằng tốc độ tăng trưởng của năm 2006.
Chi phí quản trị của Công ty cũng tăng theo quy mô sản xuất. Năm 2006 tăng 173 triệu đồng tương ứng với 18,6% so với năm 2005, năm 2007 tăng 317 triệu đồng tương ứng với 28,7% so với năm 2006. Ta có thể tính tỷ suất của chi phí quản lý như sau:
Tỷ suất chi phí quản lý = Tổng chi phí quản lýTổng doanh thu × 100%
Thay số ta có tỷ suất chi phí quản lý năm 2005 ÷ 2007 là:
Tỷ suất chi phí quản lý năm 2005 = 930 × 100%20.986 = 4,43% Tỷ suất chi phí quản lý năm 2006 = 1.103 × 100%25.420 = 4,33% Tỷ suất chi phí quản lý năm 2007 = 1.420 × 100%30.690 = 4,62%
Từ kết quả trên ta có thể thấy tỷ suất chi phí quản lý của Công ty không cao, năm 2005 là 4,43%, năm 2006 là 4,33% và năm 2007 là 4,62%. Hiệu quả chi phí quản lý
năm 2007 thấp hơn năm 2006, nguyên nhân là do cơ sở vật chất đầu tư cho bộ máy quản trị vẫn còn hạn chế làm ảnh hưởng đến năng suất lao động Công ty. Vì vậy bộ máy quản trị doanh nghiệp của Công ty Cổ phần Da Giầy xuất khẩu Hà Nội hoạt động chưa thực sự hiệu quả.
3.1.3 Số lượng lao động quản trị:
Số lượng cán bộ nhân viên trong một số phòng ban còn nhiều như phòng tài chính kế toán, bên cạnh đó thì một số phòng ban như phòng kinh doanh, phòng xuất nhập khẩu lại tỏ ra thiếu nhân lực. Nhân viên tại hai phòng này thường xuyên phải làm thêm giờ, nếu như theo giờ hành chính thì 5h nhân viên tại các phòng ban được nghỉ thì nhân viên tại phòng xuất nhập khẩu và phòng kinh doanh thường phải làm đến 5h30’. Điều đó thể hiện khối lượng công việc tại các phòng ban này là nhiều hơn so với số nhân viên.
Để đánh giá hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty Cổ phần Da Giầy xuất khẩu Hà Nội ta dựa và một số các chỉ tiêu như tỷ suất tiền lương, năng suất lao động, hay khả năng sinh lời của lao động quản trị như đã trình bày ở chương một, mục “6.2 Số lượng và chất lượng lao động quản trị trong công tác tổ chức bộ máy quản trị” thông qua bảng sau:
Bảng 5: Đánh giá hiệu quả sử dụng số lượng lao động tại Công ty Cổ phần Da Giầy xuất khẩu Hà Nội
TT Chỉ tiêu 2005 2006 2007 ST SS 06/05% ST SS 07/06%
1 Tổng doanh thu thuần (M) 20.986 25.420 30.690 4.434 21,13 5.270 20,732 Tổng chi phí quản lý (C) 930 1.103 1.420 173 18,6 317 28,7 2 Tổng chi phí quản lý (C) 930 1.103 1.420 173 18,6 317 28,7 3 Lợi nhuận thuần ( X ) 1.126 1.440 1.640 314 27,9 200 13,9
4 Số lao động quản lý ( T ) 70 74 89 4 5,7 15 20,3