Cơ chế quản lý kinh tế là phương thức đấu tranh cú kế hoạch trờn cơ sở khỏch quan của sự phỏt triển bao gồm tổng thể cỏc giải phỏp, cỏc hỡnh thức, cỏc thủ tục để thực hiện cỏc yờu cầu của cỏc quy luật khỏch quan ấy.
Qua phõn tớch trờn, ta thấy Cụng ty chưa thực sự cú cơ chế quản lý hợp lý bởi là một doanh nghiệp đang phỏt triển mạnh, địa bàn hoạt động ngày càng được mở rộng nờn việc thực hiện quản lý đụi lỳc chưa đi sỏt tỡnh hỡnh thực tế. Bờn cạnh đú chưa phỏt huy được tớnh năng động, sỏng tạo và cú ý thức trỏch nhiệm của mỗi cỏn bộ cụng nhõn viờn. Mặt khỏc với kiểu quản lý hiện nay đó buộc bộ mỏy lónh đạo của cụng ty phải đưa ra một lượng lớn cỏc quyết định, điều đú dẫn đến chậm trễ khi ra quyết định. Do phải xử lý quỏ nhiều thụng tin nờn lónh đạo Cụng ty thường ưu tiờn cỏc quyết định phụ, cỏc giải phỏp tạm thời, làm thiệt hại đến những quyết định quan trọng gắn liền với tương lai của cụng ty.
Như vậy, để phỏt triển Cụng ty nờn xỏc định rừ mục tiờu hoạt động cụ thể cho cỏc tổ sản xuất (phờ duyệt kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch tài chớnh, kế hoạch lao động tiền lương…) và giao cho Phú giỏm đốc, tổ sản xuất thực hiện cỏc mục tiờu đú. cụng ty chỉ cú trỏch nhiệm kiểm tra, giỏm sỏt, cung cấp cỏc phương tiện thực hiện và xõy dựng hành lang phỏp lý để người lao động hoàn thành cỏc mục tiờu, nhiệm vụ được giao. Với cơ chế quản lý này, cụng việc hành chớnh về giấy tờ giảm mức tối đa, mọi năng lực của cụng ty được giải phúng, quyết định đưa ra nhanh chúng hơn, rừ ràng hơn và tạo cho người lao động cú trỏch nhiệm hơn trong cụng việc của mỡnh.
KẾT LUẬN
Tổ chức bộ mỏy quản lý là vấn đề hết sức bức thiết hiện nay, nú gúp phần quyết định sự thành cụng của mỗi doanh nghiệp trờn thương trường. Vỡ vậy làm tốt cụng tỏc quản lý là yếu tố vụ cựng quan trọng tạo nờn sức mạnh tổng thể của mỗi doanh nghiệp.
Sau một thời gian thực hiện tại Cụng ty TNHH Heung Woo ViNa, em đó chọn đề tài: "Một số giải phỏp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ mỏy quản lý tại cụng ty TNHH Heung Woo ViNa". Với hy vọng nõng cao kiến thức cũng như đúng gúp một số ý kiến nhằm nõng cao chất lượng cơ cấu tổ chức bộ mỏy tổ chức của Cụng ty TNHH Heung Woo ViNa.
Theo em hoàn thiện bộ mỏy quản lý bao gồm nhiều khớa cạnh như hoàn thiện cơ cấu cỏc phũng ban, hoàn thiện chức năng nhiệm vụ, hoàn thiện cụng tỏc đào tạo, chỳ trọng đến cụng tỏc kớch thớch vật chất tinh thần… Vỡ vậy phần giải phỏp em mạnh dạn đưa ra một số ý kiến nhỏ, thay đổi một phần cơ cấu tổ chức cũ với mong muốn nõng cao hiệu quả quản lý. Những giải phỏp này chủ yếu dựa vào kiến thức đó học, qua phiếu khảo sỏt, quan sỏt thực tế.
Hoàn thiện bộ mỏy là một đề tài rất hấp dẫn và cần thiết với mọi loại hỡnh doanh nghiệp. Một doanh nghiệp muốn hoạt động cú hiệu quả thỡ việc hoàn thiện cơ cấu bộ mỏy quản lý phải được quan tõm một cỏch đỳng mức. Đõy là một đề tài khú, đũi hỏi sự hiểu biết sõu rộng cả về lý thuyết cũng như kinh nghiệm thực tế. Vỡ vậy, dự đó cố gắng nhưng chắc chắn luận văn của em cũn nhiều thiếu sút, rất mong được ý kiến đúng gúp của thầy cụ.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Giỏo trỡnh Tổ chức quản lý - Trường ĐH Kinh doanh và Cụng nghệ Hà Nội. 2. Giỏo trỡnh Khoa học quản lý - Trường ĐH Kinh doanh và Cụng nghệ Hà Nội. 3. Giỏo trỡnh Tổ chức doanh nghiệp - Trường ĐH Kinh doanh và Cụng nghệ
Hà Nội.
4. Giỏo trỡnh Quản trị doanh nghiệp - Đỗ Hoàng Toàn. 5. Giỏo trỡnh Quản trị học - NXB Thống kờ 1996. 6. Tài liệu khỏc:
- Bỏo cỏo kết quả kinh doanh Cụng ty TNHH Heung Woo ViNa.
- Quyết định về phương ỏn tổ chức hoạt động cỏc phũng ban trong cụng ty. - Văn kiện Đại hội Đảng lần thứ X và một số bài luận của khúa trước.