Huấn luyện các lực lượng bán hàng(2)
CHƯƠNG 4: NHẬN XÉT VÀ KIẾN NGHỊ 1.Nhận xét
1.Nhận xét
Nhờ áp dụng hình thức tổ chức bộ máy nhân sự tập trung nên các công việc cần xử lý và thông tin trong toàn bộ doanh nghiệp đều được giải quyết ở phòng nhân sự, nhờ đó nó tạo ra một sự thống nhất trong công việc và phối hợp nhip nhàng giữa các nhân viên cũng như với giám đốc. Do đó, mặc dù khối lượng công việc khá lớn nhưng phòng nha sự có thể giải quyết tốt, luôn tạo ra được mối liên hệ mật thiết với các phòng ban, ban khác
trong doanh nghiệp, đảm bảo sự thống nhất giữa các phòng, ban về kế hoạch SXKD hay những công tác khác của doanh nghiệp.
Mấy năm gần đây tình hình kinh doanh của doanh nghiệp phát triển tốt, nhờ có đội ngũ lao động năng động, cần cù, sáng tạo,..do vậy, toàn thể CNV nói chung luôn đồng lòng đưa doanh nghiệp đi lên. Và doanh nghiệp vẫn thực hiện tốt chế độ đãi ngộ đối với CNV trong doanh nghiệp như: chế độ khen thưởng, tăng lương, trợ cấp về mặt tài chính cho những CNV học thêm ngoài giờ để nâng cao kiến thức, cử cán bộ đi học hỏi kinh nghiệm về chuyên môn ở những doanh nghiệp lớn.
Xét về cơ sở vật chất, doanh nghiệp chưa đầu tư thích đáng cho công tác lao động. Một mặt, doanh nghiệp vẫn sử dụng lao đông mùa vụ cùng lao động chính thức, chính vì vậy đã làm hạn chế hiệu quả của công việc cho doanh nghiệp.Xét về chuyên môn, đội ngũ nhân sự của doanh nghiệp có trình độ không đồng đều. Hầu hết các nhân viên chỉ dừng lại ở trình độ trung cấp, cao đẳng chưa có kinh ngiệm cũng hạn chế về năng lực nên đôi khi còn lung túng trong công việc, có khi còn gây nhiều khó khăn cho cấp trên trong công việc hoàn chỉnh các khâu nhân sự.
2. Kiến nghị
2.1. Kiến nghị về việc bố trí nhân viên bán hàng của doanh nghiệp
Qua phần thực trạng cho thấy tình hình bố trí lao động quản lý vẫn chưa hợp lý. Sự không hợp lý ở trình đồ chuyên môn nghề được đào tạo vì vậy đề nghị ban giám đốc đặc biệt là phó giám đốc phụ trách hành chính cần có một giải pháp cụ thể để báo cáo lên Giám độc doanh nghiệp về việc thuyên chuyển cán bộ quản lý về các phòng ban sao cho đùng với trình độ chuyên môn họ được đào tạo.
Doanh nghiệp cần phỉa có những giải pháp cụ thể để sử dụng những lao động đang làm công việc không đúng với khả năng của họ để đảm bảo chất lượng lao động, chất lượng sản phẩm. Cụ thể hiện nay lao động làm việc chưa phù hợp với khả năng của họ và thực tế số lao ddoongj này đang làm việc với CBCV thấp hơn khả năng bản than họ. Quản đốc phân xưởng cần phải theo dõi mức độ phù hợp của từng lao động để từ đó
sắp xếp bố trì người lao động vào từng tổ sản xuất sao cho họ có thể đảm đương được công việc tạo tâm lý thoải mái trong lao động.
2.2. Kiến nghị giải pháp tăng cười công tác đào tạo bồi dưỡng nhân lực
Trong quá trình đào tạo mỗi người sẽ được bồi đắp những thiếu hụt trong học vấn, được truyền đạt những khả năng, kinh nghiệm thiết thực trong lĩnh vực chuyên môn, được cập nhập hóa kiến thức và mở rộng tầm hiểu biết để không những có thể hoàn thành tốt những công việc được giao mà còn có thể đương đầu với những biến đổi của môi trường xung quanh. Chủ yếu những người được đào tạo bồi dưỡng là xuất phát từ nhu cầu mục đích cá nhân chứ không phải xuất phát từ mục tiêu chung của doanh nghiệp. Vì vậy doanh nghiệp nên áp dụng một số giải pháp thích hợp nhằm đào tạo bồi dưỡng lao động một cách khoa học. Nội dung của giải pháp:
- Lựa chọn những phương tiện thích hợp, những cơ sở vật chất, máy móc trang thiết bị phục vụ cho công tác đào tạo tại Công ty. Xác định rõ những chi phí cần thiết để phục vụ cho công tác đào tạo
- Định rõ nhu cầu đào tạo và phát triển, nhu cầu đào tạo ở đây có thể là đối với những người lao động mới bắt đầu làm việc, người lao động trong lúc đang làm việc và nhu cầu đào tạo cho tương lai phát triển lâu dài
KẾT LUẬN.
Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt hiện nay của cơ chế thị trường thì mọi doanh nghiệp, mọi tổ chức sản xuất kinh doanh đều đứng trước những khó khăn và thử thách trong việc tìm hướng đi để tồn tại và phát triển. Những khó khăn và thách thức này chỉ có thể giải quyết được khi doanh nghiệp chú trọng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, tăng cường cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường.
Đối với các doanh nghiệp thuộc ngành sản xuất kinh doanh thiết bị công nghệ cao nói chung thì càng gặp khó khăn hơn bao giờ hết, và doanh nghiệp chế biến gỗ Long Biên không nằm ngoài số đó. Tuy doanh nghiệp đã quan tâm, chú trọng trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh nhưng do tác động của những yếu tố thuộc môi trường kinh doanh nên nhìn chung hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp còn thấp.
doanh nghiệp đã tận dụng những mặt thuận lợi để từng bước đẩy lùi những khó khăn tạo đà phát triển trong giai đoạn sắp tới.
Để hoàn thành báo cáo thực tập này em xin chân thành cảm ơn cố giáo “Nguyển Thị Thu Hằng”và doanh nghiệp chế biến gỗ Long Biên đã tận tính giúp đỡ em.
TP.HCM , Ngày tháng 04 năm 2011
Sinh viên Võ Minh Tân