6918673 9894222 12252947 16505261 0,564654 0,599459 9319761,645 Thay vào mô hình ta được:
3.1.2.1 Giải pháp đối với doanh nghiệp
Về nguồn nhân lực
Qua kết quả phân tích cho ta thấy trong những năm qua, công ty đã sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực góp phần làm tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh chung của Công ty. Để tiếp tục nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong thời gian tới Công ty nên:
- Lập kế hoạch tuyển dụng dựa trên cơ sở kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm của Công ty, thực trạng nguồn lực, nhu cầu bổ sung nhân lực cho các bộ phận. Đảm bảo cung cấp cho sản xuất kinh doanh lực lượng lao động phù hợp về mặt chất lượng và số lượng lao động có hiệu quả với năng suất và chất lượng cao, đem lại lợi ích lớn hơn cho doanh nghiệp.
- Tổ chức các lớp học ngắn hạn, bồi dưỡng, nâng cao trình độ nghề nghiệp, văn hóa cho lao động từ đó góp phần xây dựng bầu không khí tốt đẹp trong đơn vị, tạo dựng thái độ tin tưởng lẫn nhau, thúc đẩy tinh thần làm việc của người lao động, đem lại hiệu quả cao trong công việc.
- Phát huy vai trò làm chủ thực sự của người lao động, tạo cơ hội để người lao động thể hiện khả năng và năng lực sáng tạo của mình. Chế độ đãi ngộ và lương bổng cần được chú trọng hơn nữa
- Không ngừng phát triển doanh nghiệp về mọi mặt nhằm tạo công việc ổn định cho người lao động và nâng cao thu nhập cho người lao động. Tạo mối liên hệ chặt chẽ hơn nữa giữa các bộ phận
Về công nghệ
Qua phân tích cho thấy: năng lực của máy móc thiết bị của Công ty hiện nay tuy đã được chú trọng dầu tư đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh của Công ty song hiệu quả sử dụng vẫn chưa cao. Qua kết quả phân tích cho ta thấy hiệu quả sử dụng tài sản cố định lúc tăng, lúc giảm. Để nâng cao hiệu quả sử dụng
tài sản cố định trong thời gian tới Công ty phải có những biện pháp nâng cao doanh thu và lợi nhuận qua các năm. Phấn đấu tăng tốc độ phát triển của doanh thu, lợi nhuận lớn hơn tốc độ phát triển của tài sản cố định, tăng hiệu quả sử dụng tài sản cố định.
Về nguồn vốn
- Vốn sản xuất kinh doanh là điều kiện tiên quyết và cần thiết để hoạt động sản xuất kinh doanh được duy trì và diễn ra liên tục. Phấn đấu tăng tốc độ chu chuyển của vốn trong từng giai đoạn giúp cho Công ty có thể đảm nhiệm những khối lượng sản xuất lớn hơn, mở rộng sản xuất kinh doanh. Trong thời gian tới để tăng tốc độ chu chuyển của vốn, Công ty cần:
- Tăng khả năng thu hồi vốn và ứ đọng vốn
- Đảm bảo cung cấp nguyên vật liệu đầy đủ, kịp thời, đồng bộ giúp cho quá trình sản xuất diễn ra liên tục, rút ngắn thời gian thu hồi vốn.
- Tăng cường quan hệ với các ngân hàng đang cho công ty vay vốn nhằm tranh thủ sự giúp đỡ của các ngân hàng khi cần vay và bảo lãnh các khoản tiền lớn.
Về nguồn thông tin
Thường xuyên tiến hành thu thập, tổng hợp, phân tích số liệu để thấy rõ được mức độ hiệu quả đạt được trong các năm, nghiên cứu xu hướng biến động của hiệu quả, tìm ra các nguyên nhân tăng, giảm hiệu quả giúp Công ty đưa ra các quyết định kịp thời nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
Về hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm
Công ty cần hoàn thiện hơn hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm, phải có sự kiểm tra sản phẩm hoàn thành giữa các công đoạn để có thể khắc phục, sửa chữa kịp thời sai sót. Nhờ đó Công ty có thể giảm thiểu các sản phẩm hỏng và lỗi, chất lượng sản phẩm được nâng cao.
Bên cạnh đó Công ty phải phát triển bộ phận chuyên nghiên cứu ra các sản phẩm mới đáp ứng được nhu cầu của thị trường.
Về nguyên vật liệu
Công ty phải đề ra kế hoạch bảo đảm cung cấp nguyên vật liệu về số lượng, chủng loại, chất lượng, thời gian cung cấp sao cho bảo đảm chất lượng sản phẩm sản xuất và kịp tiến độ sản xuất kinh doanh.
Về công tác thống kê
Công ty cần có một phòng thông kê hoặc có các cán bộ thống kê có trình độ chuyên môn về thống kê để phân tích tình hình hoạt động doanh nghiệp trong những năm trước và đưa ra kế hoạch , chiến lược cho những năm sắp tới. Rõ ràng vai trò của thông tin ngày càng quan trọng, đặc biệt là trong thời kì phát triển như vũ bão của
khoa học công nghệ như ngày nay. Một trong những yếu tố giúp doanh nghiệp thành công là nắm được thông tin cần thiết, xử lý hiệu quả và sử dụng kịp thời. Vì tính cấp thiết như vậy Công ty cần thành lập một phòng thống kê.
Sử dụng chi phí hiệu quả
Nguyên vật liệu là thành phần chủ yếu cấu thành nên sản phẩm, là khoản chi phí lớn nhất trong tổng chi phí của công ty. Việc tiết kiệm khoản chi phí này chính là cách nhằm hạ giá thành sản phẩm nâng cao lợi nhuận của công ty, và đây cũng là nguồn vốn rất quan trọng đối với công ty.
Công ty cần tăng cường tìm kiếm nguồn cung cấp nguyên vật liệu mới vừa đảm bảo chất lượng, giá cả hợp lý và chi phí vận chuyển thấp, kết hợp với việc bố trí phương tiện vận tải, tổ chức tốt quá trình vận chuyển sao cho nguyên vật liệu luôn đáp ứng đầy đủ cho sản xuất mà không bị tồn đọng làm phát sinh nhiều chi phí như: lưu kho, chi phí trông coi, chi phí bảo quản.
Đối với chi phí quản lý doanh nghiệp: Đây là khoản chi phí khó dự toán chính xác và khó lường trước được sự phát sinh, do đó công ty nên chú ý đến một số điểm sau:
- Tinh giảm biên chế bộ máy quản lý của công ty làm giảm chi phí nhân viên quản lý.
- Thiết bị phục vụ quản lý là thiết bị hiện đại dễ hao mòn vô hình nên cần xem xét kỹ trước khi đầu tư mua sắm.
- Mọi chi phí quản lý, chi phí hội nghị trên cơ sở hóa đơn chứng từ rõ ràng đảm bảo tính hợp lý, mục đích của chi phí bỏ ra.