6918673 9894222 12252947 16505261 0,564654 0,599459 9319761,645 Thay vào mô hình ta được:
3.1.1.1 Phương hướng:
Anh Đào tập trung mọi nguồn lực để trở thành Công ty Rượu và Đồ uống có lợi cho sức khoẻ. Sản phẩm của Anh Đào với chất lượng quốc tế, mang những nét đặc trưng của văn hoá ẩm thực Việt Nam, phát triển bền vững cùng các dòng sản phẩm tinh tế, độc đáo có lợi thế cạnh tranh dài hạn.
Anh Đào không ngừng nâng cao chất lượng, đa dạng hóa sản phẩm trên cơ sở khai thác các lợi thế và nguồn nguyên liệu đặc sản của Việt Nam; công nghệ truyền thống kết hợp với thiết bị, kỹ thuật hiện đại, nâng tầm Rượu và Đồ uống Việt Nam trên thị trường trong nước và quốc tế.
Anh Đào xem khách hàng là trung tâm, lợi ích và lòng tự hào là trên hết, cam kết đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng. Vì vậy Công ty tập trung mở rộng cơ cấu và chủng loại sản phẩm, hoàn thiện đổi mới và nâng cấp dịch vụ khách hàng, đem đến cho khách hàng những sản phẩm tốt nhất, giá cả phải chăng nhất.
3.1.1.2Mục tiêu:
Mục tiêu của Anh Đào là trở thành một tập đoàn phát triển đa ngành, một thương hiệu có tầm khu vực và quốc tế. Chiến lược phát triển kinh doanh của Anh Đào dựa trên những yếu tố chủ lực sau:
• Nghiên cứu phát triển các sản phẩm Rượu và Đồ uống chất lượng cao, phù hợp thị hiếu. Hướng đến việc nghiên cứu sản xuất các sản phẩm đồ uống và thực phẩm chức năng có giá trị dinh dưỡng và tỉ suất lợi nhuận cao.
• Mở rộng thị phần các thị trường hiện tại và phát triển thêm thị trường mới. • Xây dựng thương hiệu Anh Đào và các thương hiệu sản phẩm.
• Nghiên cứu, thực nghiệm, xúc tiến các dự án phát triển mới trong các lĩnh vực: Nhà hàng, dịch vụ, du lịch…