Thỏch thức đối với GP.Bank trong hoạt động cho vay tiờu dựng.

Một phần của tài liệu Mở rộng hoạt động cho vay tiêu dùng tại GP.bank (Trang 31)

Chương 3: Một số giải phỏp nhằm mở rộng hoạt động cho vay tiờu dựng của GP.Bank.

3.1.2. Thỏch thức đối với GP.Bank trong hoạt động cho vay tiờu dựng.

Thỏch thức mà GP.Bank đang phải đối đầu cũng chớnh là những thỏch thức mà cỏc NHTM Việt Nam đều đang gặp phải.

Mở cửa thị trường tài chớnh làm tăng số lượng cỏc ngõn hàng cú tiềm lực mạnh về tài chớnh, cụng nghệ và trỡnh độ quản lý, ỏp lực cạnh tranh cũng tăng dần theo lộ trỡnh nới lỏng cỏc quy định đối với cỏc tổ chức tài chớnh nước ngoài. Trong khi đú cỏc TCTD trong nước cũn yếu kộm về trỡnh độ chuyờn mụn và trỡnh độ quản lý, rủi ro tớn dụng cũn cao, hạ tầng cụng nghệ ngõn hàng, hệ thống thanh toỏn cú nguy cơ tụt hậu xa so với cỏc nước trong khu vực, thể chế hệ thống ngõn hàng cũn nhiều bất cập, hệ thống phỏp luật chưa đồng bộ.

Năng lực cạnh tranh so với nhúm chi nhỏnh cỏc ngõn hàng nước ngoài và liờn doanh của cỏc NHTM Việt Nam cũn yếu trong đú cú GP.Bank.

Thờm vào đú, hiện nay dịch vụ ngõn hàng của cỏc NHTM Việt Nam cũn đơn điệu, nghốo nàn, tớnh tiện lợi chưa cao, chưa tạo thuận lợi và cơ hội bỡnh đẳng cho cỏc khỏch hàng. Tớn dụng vẫn là hoạt động kinh doanh chủ yếu tạo thu nhập cho cỏc ngõn hàng, cỏc nghiệp vụ mới như thanh toỏn dịch vụ qua ngõn hàng, mụi giới kinh doanh, tư vấn dự ỏn chưa phỏt triển. Cho vay theo chỉ định của Nhà nước vẫn chiếm tỷ trọng lớn trong cơ cấu tớn dụng của cỏc NHTM nhà nước ở Việt Nam. Việc mở rộng tớn dụng cho khu vực kinh tế NQD đó cú chuyển biến tớch cực nhưng vẫn cũn nhiều vướng mắc.

Hơn nữa, phần lớn cỏc NHTM thiếu chiến lược kinh doanh hiệu quả, bền vững. Hoạt động kiểm tra, kiểm toỏn nội bộ cũn yếu, thiếu tớnh độc lập, hệ thống thụng tin bỏo cỏo tài chớnh, kế toỏn và thụng tin quản lý cũn chưa đạt tới cỏc chuẩn mực và thụng lệ quốc tế.

Vướng mắc lớn nhất đối với khỏch hàng vẫn là vấn đề lói suất.

+ Thứ nhất, nhiều ngõn hàng cho vay tiờu dựng với lói suất theo cỏch lói suất tớnh trờn tổng vốn gốc trong suốt thời hạn vay.

+ Thứ hai, hầu hết cỏc hợp đồng tớn dụng tiờu dựng đều trải dài qua cỏc năm nờn lói suất được để ở chế độ điều chỉnh.

Vỡ thế, ngoài tõm lý ngại vay mua sắm của người Việt thỡ lói suất và cơ chế tớnh lói suất cho vay đang là cản trở lớn đến người dõn mạnh tay hơn với vay tiờu dựng.

Như vậy dự CVTD cú vẻ là niềm hy vọng đối với cỏc ngõn hàng nhưng cú rất nhiều thỏch thức trong lĩnh vực này về năng lực cạnh tranh khụng chỉ ngõn hàng trong nước mà thờm cỏc ngõn hàng nước ngoài, những rủi ro mà ngõn hàng cú thể gặp phải khi triển khai loại hỡnh hoạt động này, và sự giỏm sỏt gắt gao của NHNN.

3.2. Cỏc giải phỏp nhằm mở rộng CVTD tại GP.Bank

Mở rộng CVTD được lượng húa thụng qua dư nợ tớn dụng CVTD nhưng bờn cạnh đú phải đảm bảo tớnh an toàn cho ngõn hàng hạn chế những rủi ro tới mức thấp nhất tăng thu nhập mang lại lợi nhuận cao cho ngõn hàng.

Một phần của tài liệu Mở rộng hoạt động cho vay tiêu dùng tại GP.bank (Trang 31)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(38 trang)
w