Chương 3: Một số giải phỏp nhằm mở rộng hoạt động cho vay tiờu dựng của GP.Bank.
3.3.3. Kiến nghị đối với GP.Bank để phỏt triển hoạt động cho vay tiờu dựng
Nõng cấp trang thiết bị hiện đại giỳp cho hoạt động của ngõn hàng được thực hiện một cỏch nhanh chúng, chớnh xỏc thuận tiện cho khỏch hàng cũng như cỏc nhõn viờn ngõn hàng khi thực hiện giao dịch với khỏch hàng.
Hoàn thiện chớnh sỏch CVTD. Hiện nay, ở GP.Bank cỏc chớnh sỏch chưa được quy định một cỏch hệ thống và hoàn chỉnh mới chỉ được thể hiện trờn cỏc văn bản hướng dẫn đối với từng loại sản phẩm CVTD. Vỡ vậy, GP.Bank phải cú CSCVTD hoàn chỉnh hướng dẫn chung cho toàn bộ hệ thống như vậy mới đẩy mạnh hoạt động MRCVTD trong toàn hệ thống núi chung với đối với GP.Bank núi riờng. Trong CSCVTD ngõn hàng cần phải bổ sung thờm nhiều khoản mục và làm chi tiết hơn những khoản mục đó cú như: mở rộng hạn mức tớn dụng, nõng cao thời hạn CVTD đối với từng đối tượng khỏch hàng loại hỡnh nghề nghiệp, điều kiện của từng loại khỏch hàng, xỏc định đoạn thị trường mục tiờu để đưa ra những chớnh sỏch biện phỏp cụ thể, phự hợp. Bờn cạnh đú, để cạnh tranh được với cỏc ngõn hàng khỏc, thỡ GP.Bank cần phải điều chỉnh chớnh sỏch lói suất để mở rộng CVTD.
Để phục vụ khỏch hàng hiệu quả hơn GP.Bank phải gia tăng thờm mỏy ATM tạo thuận lợi cho khỏch hàng.
GP.Bank phải cú chớnh sỏch tạo điều kiện cho cỏc cỏn bộ trong ngõn hàng linh hoạt hơn khi tiếp cận cung cấp cỏc sản phẩm cho khỏch hàng. Thường xuyờn cú những lớp tập huấn để nõng cao chất lượng của đội ngũ cỏn bộ nhõn viờn. Đưa ra những chớnh sỏch khen thưởng thi đua đối với cỏc nhõn viờn để khuyến khớch tinh thần làm việc.
Kết luận.
Trong xu thế hội nhập và mở cửa cảu nền kinh tế cựng với sự phỏt triển của xó hội về mọi mặt thỡ CVTD là một xu thế tất yếu trong hoạt động của ngõn hàng, nú sẽ là một lĩnh vực hoạt động thu được lợi nhuận cao cho cỏc ngõn hàng. Nhận thức được điều này GP.Bank đó tớch cực thực hiện cỏc biện phỏp nhằm đẩy mạnh hoạt động tớn dụng tiờu dựng, khẳng định vai trũ ngõn hàng đa năng và cú chất lượng phục vụ hàng đầu, buớc đầu đạt được những kết quả đỏng khớch lệ.
Như vậy, dự mới triển khai loại hỡnh CVTD chưa lõu ở GP.Bank nhưng hoạt động CVTD đó dần khẳng định vai trũ của mỡnh trong sự đúng gúp vào doanh thu cho ngõn hàng. Tuy nhiờn để thực hiện thành cụng hơn nữa loại hỡnh tớn dụng này, đặc biệt là trong tỡnh hỡnh cạnh tranh cao như hiện nay, đũi hỏi ngõn hàng cần phải cú sự đầu tư đổi mới về nhõn lực, quy trỡnh hoạt động, mở rộng mạng lưới…để phỏt huy tốt nhất hiệu quả của ngõn hàng.
Qua quỏ trỡnh thực tập tại ngõn hàng nghiờn cứu lý luận và phương thức thực hiện tại GP.Bank được sự hướng dẫn cỏc cỏn bộ tớn dụng tại phũng quan hệ khỏch hàng em đó phõn tớch và đưa ra những mặt được và những hạn chế tại ngõn hàng về CVTD tại GP.Bank, từ đú em đó mạnh dạn đưa ra một số giải phỏp nhằm MRCVTD tại GP.Bank..
Do những hạn chế về mặt kiến thức lý luận cũng như thực tiễn, thời gian và số liệu nghiờn cứu cũn một số vấn đề em cần phải phõn tớch sõu hơn nhưng em chưa hoàn thiện trong bài viết này.
Em rất mong sự gúp ý, nhận xột của thầy cụ cho để em hoàn thiện đề tài này. Em xin chõn thành cảm ơn !