• Lực lượng lao động : Số nhõn viờn trong cụng ty là khỏ đụng, cỏc phũng ban cũn cồng kềnh cả về số lượng cỏc phũng và số lượng nhõn viờn trong một phũng, hoạt động ớt hiệu quả. Vỡ vậy cần cú chớnh sỏch biờn chế để giảm thiểu nhõn viờn, khụng nhận thờm nhõn viờn mới.
• Tạo động lực để kớch thớch người lao động, nõng cao chất lượng, quản lý tốt hơn nguồn nhõn lực.
Trước hết phải giải quyết tốt vấn đề lợi ớch - một yếu tố chủ yếu kớch thớch nhiệt tỡnh và sự sỏng tạo của người lao động. Lợi ớch của mỗi tập thể, mỗi cỏ nhõn phải gắn liền với trỏch nhiệm, với hiệu quả cụng việc được giao.
Một mặt phải đảm bảo được vấn đề xó hội, mặt khỏc phải giải quyết vấn đề phõn phối thu nhập, tiền thường và cỏc lợi ớch vật chất khỏc một cỏch hợp lý nhất, đỳng đắn nhất theo kết quả lao động trỏnh bỡnh quõn chủ nghĩa. Đối với những cỏ nhõn cú năng lực, tài năng đặc biệt thậm chớ phải cú chế độ riờng để khuyến khớch nhiệt tỡnh cộng với khả năng sỏng tạo của họ.
Phải cú chế độ phõn phối tiền thưởng tiền lương một cỏch hợp lý, thu nhập phải phự hợp với kết quả lao động và tỡnh hỡnh chung của ngành. Doanh nghiệp phải xõy dựng quy chế và phương phỏp tớnh tiền lương, tiền thưởng một cỏch phự hợp với quy định của nhà nước, mặt khỏc, phải cú tỏc dụng khuyến khớch tăng năng suất. nghĩa là tiền lương của mỗi người sẽ bao gồm 2 phần: một phần thưởng theo cấp bậc và một phần theo năng suất, thành tớch.
Thực hiện tốt chế độ xử phạt nghiờm minh đối với hành vi sai phạm vụ kỉ luật để giữ nghiờm kỷ luật nội bộ, đồng thời cú chế độ khen thưởng xứng đỏng với cỏc nhõn tố tớch cực để làm gương chung.
Con người là nguồn nhõn lực quan trọng nhất, yếu tố đầu tiờn quyết định tới việc sử dụng hiệu quả cỏc nguồn nhõn lực khỏc. Do vậy năng suất chất lượng nguồn nhõn lực cũng như quản lý sử dụng tốt nguồn nhõn lực là một cụng việc rất quan trọng. mỗi bước phỏt triển của doanh nghiệp sẽ tạo điều kiện tốt cho sự phỏt triển nguồn nhõn lực, đồng thời cũng đặt ra những đũi hỏi cao đối với người lao động rtong hệ thống tổ chức quản lý nguồn nhõn lực của doanh nghiệp.
Cụng tỏc quản trị nhõn lực của doanh nghiệp cú tốt thỡ mới giữ được đội ngũ cỏn bộ giỏi, nhõn viờn lành nghề và thu hỳt được nhõn tài mới, và làm cho đội ngũ lao động trung thành, tận tõm, tận lực gắn bú với doanh nghiệp.