- Đối với Ngân hàng: Dịch vụ thanh toán quốc tế góp phần làm tăng lợi nhuận cho ngân hàng thông qua thu phí từ việc cung ứng các dịch vụ thanh toán quốc tế và lợ
2.4.9. Thực trạng về đánh giá năng lực tài chính của Ngân hàng Nông nghiệp Đông Hà Nộ
hệ thống phòng ngừa rủi ro theo yêu cầu phát triển các dịch vụ ngân hàng và dịch vụ thanh toán quốc tế trong điều kiện hội nhập và phát triển.
Mặc dù, hệ thống phòng ngừa rủi ro thanh toán quốc tế của ngân hàng nông nghiệp đã được xây dựng theo hướng phù hợp với yêu cầu phát triển dịch vụ thanh toán quốc tế hiện nay của chi nhánh. Nhưng so với yêu cầu phát triển dịch vụ thanh toán quốc tế trong thời gian tới, hệ thống phòng ngừa rủi ro của Ngân hàng Nông nghiệp vẫn còn một số khuyết điểm cần được tập trung khắc phục:
Thứ nhất: Chưa thu thập được nhiều thông tin phục vụ cho công tác phân tích và phòng ngừa rủi ro
Thứ hai: Các thông tin được thu thập chưa tập trung phân tích, không hiểu được bản chất của vấn đề ẩn đằng sau những thông tin thuần tuý.
Thứ ba: Vấn đề lưu trữ thông tin chưa có kế hoạch cụ thể để khai thác Những hạn chế này có thể kể đến một số nguyên nhân sau:
- Chi nhánh mới thành lập nên chưa có nhiều khách hàng - đầu mối thông tin từ khách hàng còn thấp.
- Công nghệ đã được chi nhánh đầu tư song vẫn chưa đáp ứng được yêu cầu phát triển của thực tế.
- Đội ngũ cán bộ phân tích và xử lý thông tin chưa có kinh nghiệm
- Chi phí cho hoạt động nghiên cứu, thu thập, phân tích xử lý thông tin còn hạn chế.
2.4.9. Thực trạng về đánh giá năng lực tài chính của Ngân hàng Nông nghiệp Đông Hà Nội Đông Hà Nội
Năng lực tài chính luôn có ảnh hưởng quan trọng đối với sự phát triển của toàn ngân hàng, ảnh hưởng trực tiếp tới uy tín của ngân hàng. Vốn điều lệ cao, doanh nghiệp tạo được uy tín trên thị trường, lòng tin nơi công chúng. Vốn tự có thấp đồng nghĩa với sức mạnh tài chính yếu, khả năng chống đỡ rủi ro trong kinh doanh kém. Năng lực tài chính còn ảnh hưởng trực tiếp tới quá trình mở rộng hoạt động kinh doanh của ngân
hàng, quá trình hiện đại hoá ngân hàng từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng.
Tuy nhiên trong thực tế không phải ngân hàng nào mới thành lập cũng có được tiềm lực tài chính mạnh. Nhưng vấn đề quan trọng hơn là phải biết sử dụng các nguồn lực hiện tại như thế nào cho có hiệu quả và nâng cao được sức cạnh tranh để ổn định và phát triển trong một thời gian dài.
Như thế vấn đề đặt ra sẽ là. nguồn lực tài chính hiện tại của ngân hàng đang ở đâu, hướng khai thác và sử dụng chúng trong thời gian tới ra sao?
Là một chi nhánh mới thành lập Ngân hàng Nông nghiệp Đông Hà Nội còn hạn hẹp về nguồn tài chính phục vụ cho nhu cầu phát triển kinh doanh của mình. Ngân hàng cũng đã có kế hoạch khai thác và sử dụng nguồn tài chính hiện có của mình thông qua các kế hoạch chi tiêu cho từng năm. Vì sự lớn mạnh của toàn ngân hàng Nông nghiệp Việt Nam và của Ngân hàng Nông nghiệp Đông Hà Nội, trong thời gian qua chi nhánh đã tự nâng cao khả năng cạnh tranh, chống rủi ro với nhiều biện pháp khác nhau. Thể hiện:
- Từng bước hiện đại hoá, hoàn thiện việc nối mạng thanh toán điện tử
- Tiết kiệm chi tiêu và chi tiêu theo đúng chế độ quy định. Các khoản mua sắm trang thiết bị đều căn cứ trên nhu cầu sử dụng cần thiết và phù hợp với các quy định
- Điều hành lãi suất linh hoạt, giảm chi phí vốn và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.
- Kết hợp cùng Ngân hàng Nông nghiệpViệt Nam nhằm nâng cao khả năng thanh toán cho khách hàng.
- Mở rộng kinh doanh ngoại tệ nhằm đáp ứng đủ nhu cầu ngoại tệ cho khách hàng