L SP = ĐG q
2.3. NHẬN XÉT CHUNG VỀ THU NHẬP CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TY IN CÔNG ĐOÀN.
ĐOÀN.
Nhìn sơ bộ, Công ty in Công Đoàn đã đảm bảo cho người lao động một mức thu nhập khá cao và ổn định so với các doanh nghiệp Nhà nước và các Công ty trong cùng nghành in. Công ty luôn đi đầu trong việc thực hiện chăm lo bảo vệ lợi ích cho người lao động , thực hiện chế độ dân chủ. Đặc biệt, Công ty đã luôn tạo điều kiên cho người lao động tham gia, đóng góp ý kiến về các khoản thu – chi, về điều kiện làm việc, nghỉ ngơi, các chế độ tiền lương, tiền thưởng của Công ty.
Từ điều kiện sản xuất kinh doanh hết sức khó khăn, Công ty đã mạnh dạn đầu tư, thay đổi công nghệ, máy móc để đảm bảo chỗ đứng vững chác trên thị trường và quan trọng nhất là tạo cho người lao động có một cuộc sống ổn định . Ngoài việc nâng cao mức tiền lương cho mỗi người lao động, Công ty còn đảm bảo cho họ các chế độ phúc lợi và bảo hiểm xã hội đầy đủ, hợp lý...
Có thể nói Công ty in Công đoàn đã thực hiện tốt công tác tạo động lực làm việc cho người lao động thông qua mức thu nhập – cả về vật chất và tinh thần. Có thể nêu ra sau đây một số ưu điểm của Công ty đạt được trong chiến lược phát triển nhân sự của mình:
- Mở lớp bồi dưỡng, đào tạo và đào tạo lại, nâng cao trình độ chuyên môn, tay nghề, bậc thợ cho người lao động nhằm tạo động lực cho người lao động đảm bảo và nâng cao mức thu nhập của mình
- Trang bị đầy đủ các trang thiết bị của bảo hiểm lao động cá nhân cho người lao động; tổ chức tuyên truyền, giáo dục ý thức, tinh thần trách nhiệm về vệ sinh an toàn lao động cho người lao động.
- Mua đầy đủ 100% chế độ bảo hiểm xã hội và bảo hiểm y tế cho người lao động
- Thực hiện tính lương chính xác, trả lương đầy đủ, kịp thời, đúng kỳ hạn cho người lao động.
- Phân chia rõ ràng, công bằng, chính xác quỹ phúc lợi tập thể của Công ty. - Có những chế độ làm việc ngoài giờ, nghỉ ngơi, ốm đau hợp lý nhằm động viên, khuyến khích, tạo động lực làm việc cho người lao động.
- Đổi mới, nâng cao thiết bị dây chuyền đồng bộ và khép kín với công suất tối đa có thể đạt 15 tỷ trang 1 năm . Đây là bước tiến lớn của Công ty trong nâng cao năng suất lao động và tạo điều kiện cho người lao động ngày moọt nâng cao mức thu nhập cho bản thân.
Ngoài ra, Công ty còn luôn chú trọng tạo điều kiện làm việc thoải mái cho người lao động, giữ những mối liên hệ mật thiết giữa cán bộ quản lý và nhân viên cũng như công nhân lao động. Điều đáng nói ở đây là môi trường làm việc của Công ty, Công ty in Công đoàn là một trong số các doanh nghiệp có được môi trường văn hoá cởi mở, thân mật, mọi người làm việc trong Công ty đều cảm thấy an tâm, thoải mái và ấm cúng. Có được điều này một phần là do lực lượng lao động trong Công ty ít (hơn 200 người ) một phần do phong cách
quản trị của Ban lãnh đạo Công ty . Chính vì vậy, người lao động luôn mong muốn đóng góp hết sức mình cho Công ty nhằm đưa Công ty phát triển mạnh hơn nữa.
Tuy nhiên, bên cạnh những mặt tích cực, Công ty in Công đoàn vẫn còn gặp khá nhiều vướng mắc:
- Mặt bằng nhà xưởng mặc dù có cải tạo, sữa chữa nhưng vẫn còn quá chật chội, chưa tương xứng với công suất thực tế hiện có để quy hoạch, bố trí kho tàng và khu vực sản xuất một cách hợp lý, khoa học.
-Đội ngũ lãnh đạo tuy đã được tinh gọn và có trình độ chuyên môn cao nhưng còn một bộ phận nhỏ chưa có kinh nghiệm, chủ yếu rơi vào lực lượng trẻ mới ra trường.
-Về công tác định mức lao động, Công ty đang sử dụng phương pháp định mức lao động theo thống kê kinh nghiệm. Mặc dù định mức lao động theo phương pháp này có thể xây dựng nhanh và xây dựng nhiều mức trong một thời gian ngắn với chi phí thấp nhưng hiệu quả mức lao động lại không phản ánh đúng hao phí lao động xã hội, năng suất lao động thấp, không khuyến khích việc áp dụng các thành tựu khoa học mới và các kinh nghiệm sản xuất tiên tiến vào quá trình sản xuất.