Căn cứ vào đặc điểm công việc, cán bộ quản lý công trường có thể giao việc theo kiểu khoán công nhật, dựa vào khối lượng công việc và mức độ phù hợp với tiến độ thi công, khả năng đáp ứng của người lao động.
Ví dụ: Với công việc tháo dỡ mái ngói cao > 4m (công trình NA- DMC) diện tích là 307 m2 CNCT tiến hành giao khoán công nhật cho một nhóm gồm có 10 công nhân với tiền lương khoán là: 30.000 đồng/ngày, thời gian hoàn thành 04 ngày.
2.2.4.Nhận xét:
a. Tiền lương khoán theo công việc:
* Ưu điểm:
Hình thức trả lương này gắn kết quả lao động của người lao động với tiền lương mà họ nhận được thông qua mức độ phức tạp của công việc đảm nhận, và số ngày công thực tế của mỗi người. Thúc đẩy người công nhân lao động hăng hái để có mức lương cao. Mức lương của người lao động nhận được có sự thoả thuận của người lao động nên tạo tinh thần làm việc thoải mái, tích cực, năng suất lao động được nâng cao; tạo điều kiện giảm giá thành sản phẩm.
Trả lương theo hình thức này tạo điều kiện nâng cao ý thức, trách nhiệm, tinh thần hợp tác giữa các công nhân trong tổ để cả tổ làm việc có hiệu quả hơn, rút ngắn thời gian thực hiện để hoàn thành công việc, tối ưu hoá quá trình làm việc.
* Nhược điểm:
Mức lương có sự thoả thuận của người lao động và đơn giá ngày công để làm căn cứ trả lương mang nhiều tính chất chủ quan của người cán bộ quản lý. Đơn giá ngày công xác định không theo tiêu thức nào cả mà hoàn toàn phụ thuộc vào kinh nghiệm của người quản lý. Hạn chế này thể hiện trong sự chênh lệch giữa tổng lương thực lĩnh của cả tổ so với chi phí nhân công trong bản nghiệm thu thanh toán.
Nếu xác định mức lương không phù hợp với trình độ lành nghề của người lao động sẽ gây nên sự chán nản trong công việc. Tuy nhiên, do đặc điểm sản xuất của Xí nghiệp, đội ngũ công nhân của mỗi công trình chủ yếu là lao động địa phương, lao động giản đơn, tay nghề thấp nên với mức lương Xí nghiệp trả cho họ như hiện nay là phù hợp với tình hình trên thị trường.
Tiền lương hàng tháng của mỗi người phụ thuộc vào kết quả làm việc của cả tổ, điều này hạn chế việc khuyến khích tăng năng suất lao động cá nhân
do tiền lương nhận được không gắn với kết quả làm việc của bản thân người lao động. Cách trả lương này dễ xảy ra tình trạng làm việc dựa dẫm, thiếu nhiệt tình trong tập thể lao động. Vì vậy, công tác kiểm tra, giám sát thi công cần phải được đề cao.
b. Trả lương khoán theo công nhật:
* Ưu điểm:
Nâng cao tinh thần tự giác của mỗi cá nhân do tiền lương mà họ nhận được phụ thuộc trực tiếp vào kết quả lao động của bản thân.
* Nhược điểm:
Hình thức này rất dễ gây nên tình trạng người công nhân chỉ chú trọng đến thời gian làm việc mà không chú ý đến chất lượng công việc.nếu công tác kiểm tra giám sát không được sát sao sẽ ảnh hưởng đến chất lượng của công trình.