Phương pha ùp quan sa ù tha ø nh vi 6) Phương phaùp quaûn trị theo muï c tie â u

Một phần của tài liệu Quản trị nguồn nhân lực (Th.s Trần Phi Hoàng) (Trang 27)

109

Chương 8

ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC THỰC HIỆN CÔNG VIỆC CỦA NHÂN VIÊN CỦA NHÂN VIÊN

8.4. Nâng cao hiệu quảđánh giá năng lực thực hiện

công việc của nhân viên

Năng lực của nhân viên thể hiện qua 3 nội dung:

HNhận thức

HKiến thức

HKỹ năng thực hiện

110

8.4. NÂNG CAO HIỆU QUẢĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC THỰC HIỆN CÔNG VIỆC CỦA NHÂN VIÊN CÔNG VIỆC CỦA NHÂN VIÊN

8.4.1. Các lỗi thường gặp trong đánh giá nhân viên:

1)Tieâu chuaån khoâng roõ raøng

2)Loãi thieân kieán

3)Xu hướng thaùi quaù

4)Xu hướng trung bình chuû nghĩa

5)Loãi định kieán

111

8.4. NÂNG CAO HIỆU QUẢĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC THỰC HIỆN CÔNG VIỆC CỦA NHÂN VIÊN CÔNG VIỆC CỦA NHÂN VIÊN

8.4.2. Lãnh đạo làm gì đểnâng cao hiệu quả đánh giáthựchiện công việc: hiện công việc:

¯Làm cho nhân viên tin rằng việc đánh giálàcông bằng và

khuyến khích họ chủ động, tích cực tham gia vào quá trình

đánh giá.

¯Duy trì đánh giáviệc thực hiện công việc theođịnh kỳ. Nếu nhân viên làm chưa tốt, họ cũng có hội tìm hiểu các khuyếtđiểm của mình vàtựhoàn thiện.

¯Quan tâm đến nhân viên và hiểu biết công việc của nhân viên.

¯Giữa lãnh đạo và nhân viên phải có sự nhất trí về: trách nhiệm, yêu cầu, tiêu chuẩn trong thực hiện nhiệm vụ của nhân viên.

¯Nên thực hiệnđánh giákết quảthực hiện công việc trên cơ

sởso sánh kết quả đạtđược với chỉtiêuđăng kýcủa cánhân.

112

8.4. NÂNG CAO HIỆU QUẢĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC THỰC HIỆN CÔNG VIỆC CỦA NHÂN VIÊN CÔNG VIỆC CỦA NHÂN VIÊN

8.5. Phỏng vấnđánh giánang lê ực thực hiện công việc củanhân viên nhân viên

¯Mụcđích của phỏng vấn

¯Nhữngđiều cần tránh

¯Trình tựthực hiện phỏng vấn Chuẩn bịphỏng vấn

Thông báo vềnhững quyền lợi của nhân viên cóthểliên quan

đến phỏng vấn

Chỉra những phần việc, những lĩnh vực mànhân viênđãthực hiện tốt và những lĩnh vực mà nhân viên cần thực hiện tốt hơn nữa.

Mời hợp tác

Chútrọng lên vấnđềphát triển

113

Chương 9: TRAÛ COÂNG LAO ĐOÄNG

9.1. Khaùi nieäm

Tieàn lương cơ baûn laø tieàn lương được xaùc

định treân cơ s tínhđuû caùc nhu caàu cơ baûn

veà sinh hoïc, xaõ hoäi hoïc, veà đoä phc taïp vaø

mc đoä tieâu hao lao đoäng trong nhngđieàu

kieän lao đoäng trung bình trong tng ngaønh

ngheà, coâng vieäc.

114

Chương 9: TRAÛ COÂNG LAO ĐOÄNG

9.2. Cơ caáu thu nhaäp cuûa người lao đoäng

Tieàn lương cơbaûn

Phuïcaáp lương

Tieàn thưởng

Phuùc li: baûo hieåm xaõ hoäi vaø baûo hieåm y teá,

hưu trí, ngh pheùp, ngh leã, aên trưa do doanh

nghieäp đaøi thoï, tr caáp cho nhaân vieân coù hoaøn

caûnh khoù khaên hoaëc đoâng con, quaø taêng cho

Một phần của tài liệu Quản trị nguồn nhân lực (Th.s Trần Phi Hoàng) (Trang 27)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(36 trang)