Phương hướng phấn đấu trong thời gian tới: Phương- 123docz.net

C Lợi nhuận Lợi nhuận

9) Phương hướng phấn đấu trong thời gian tới: Phương hướng phấn đấu trong thời gian tới:

Theo tinh thần đại hội đại biểu CN Công ty, đại diện ban lãnh đạo Công ty

đã đưa ra

mốt số giải pháp cũng như đề ra kế hoạch thực hiện trong năm 2001 như sau:

1) Tư tưởng chỉ đạo nhiệm vụ kế hoạch SXKD năm 2001.Tư tưởng chỉ đạo nhiệm vụ kế hoạch SXKD năm 2001.

Ban lãnh đạo Công ty đã đưa ra một mốc thời gian mang đầy ý nghĩa để tập

thể

CNCNV Công ty cùng nhau tích cực phấn đấu tăng năng suất lao động, để bước

sang một

thiên niên kỷ mới nền kinh tế thế giới và khu vực tiếp tục phát triển năng động,

trong tổng thể đa dạng ngày càng phụ thuộc, ảnh hưởng lẫn nhau, chứa đựng

nhiều tiềm năng, xuất hiện những thời cơ mới đồng thời cũng tiềm ẩn những

nguy cơ.

Để đón chào đại hội Đảng toàn quốc lần thứ IX, cũng là năm đầu thực

hiện kế hoạch phát triển kinh tế văn hoá xã hội 2001 – 2005. Chính vì vậy đây

là một thời điểm quan trọng đối với sự phát triển của mỗi Doanh nghiệp.

Lựa chọn một phương hướng đúng phù hợp với khả năng và thực tiễn

phù hợp với xu thế phát triển trong tương lai, căn cứ vào yêu cầu của công

cuộc đổi mới, của sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước, căn cứ

vào thực tế đã tích luỹ được nhiều năm và kết quả SXKD năm 2000, theo nghị

quyết thứ 26 Đảng bộ Công ty xây dựng số I, nhiệm vụ SXKD của Công ty phải

đảm bảo những yêu cầu sau:

- Phát huy kết quả đã đạt được phấn đấu đưa sản xuất của công ty tăng trưởng Phát huy kết quả đã đạt được phấn đấu đưa sản xuất của công ty tăng trưởng lên một bước mới theo các nội dung : Tăng gía trị sản xuất kinh doanh, doanh

lên một bước mới theo các nội dung : Tăng gía trị sản xuất kinh doanh, doanh

thu và lợi nhuận, xác định vững chắc vị thế của công ty trên thị trường

- Mạnh dạn chuyển hướng sản xuất tăng tỷ trọng sản xuất công nghiệp và xây Mạnh dạn chuyển hướng sản xuất tăng tỷ trọng sản xuất công nghiệp và xây dựng hạ tầng thông qua các dự án đầu tư BT, BOT, các dự án có đầu ra, thực

dựng hạ tầng thông qua các dự án đầu tư BT, BOT, các dự án có đầu ra, thực

hiện chiến lược đa dạng hoá sản xuất

- Thông qua tổ chức sản xuất kinh doanh:Thông qua tổ chức sản xuất kinh doanh:

+ Từng bước hoàn chỉnh cơ chế quản lý đặc biệt là cơ chế khoán, quản lý tài

chính góp phần nâng cao đời sống của người lao động trên cơ sở nâng cao

hiệu quả sản xuất kinh doanh.

+ Từng bước nâng dần vai trò quản lý của các đơn vị trực thuộc, tạo ra những

đơn vị đủ mạnh tham gia vào thị trường một cách linh hoạt sáng tạo theo cơ

chế đổi mới. Xây dựng củng cố đội ngũ cán bộ và thợ kỹ thuật, phát huy tài sản

quý báu này và nâng cao giá trị truyền thống của công ty.

II- Các mục tiêu cơ bản của SXKD năm 2001

Với tư tưởng chỉ đạo trên, năm 2001 cần đạt được các mục tiêu cơ bản của

kế hoạch sản xuất kinh doanh như sau:

- Giá trị SXKD 230 tỷ. Tăng 8% so với năm 2000Giá trị SXKD 230 tỷ. Tăng 8% so với năm 2000

( Trong đó giá trị sản xuất kinh doanh lĩnh vực phi xây lắp 30 tỷ)

- Doanh thu 130 tỷ. Tăng 8,5% so với năm 2000Doanh thu 130 tỷ. Tăng 8,5% so với năm 2000

- Lợi nhuận thực hiện 1950 triệuLợi nhuận thực hiện 1950 triệu

- Nộp ngân sách 100% kế hoạch được giao ( 3,8-4 tỷ)Nộp ngân sách 100% kế hoạch được giao ( 3,8-4 tỷ)

- Tiền lương bình quân 900000 đồng/người/tháng ( tăng 10% so với năm Tiền lương bình quân 900000 đồng/người/tháng ( tăng 10% so với năm 2000)

2000)

- Đảm bảo tiến độ bàn giao các công trình trọng điểmĐảm bảo tiến độ bàn giao các công trình trọng điểm

- Triển khai xây dựng nhà 59 Quang Trung tận dung tối đa vị thế của Công tyTriển khai xây dựng nhà 59 Quang Trung tận dung tối đa vị thế của Công ty trong cơ chế cạnh tranh

trong cơ chế cạnh tranh

III- Một số giải pháp chủ yếu thực hiện nhiệm vụ kế hoạch SXKD năm 2001

Để đảm bảo thực hiện thắng lợi cac smục tiêu SXKD đẫ đề ra trong năm

2001, tập thể CBCNV công ty cần thực hiện đồng bộ các giải pháp chủ yếu

sau:

- Sắp xếp lại tổ chức sản xuất các đơn vị xí nghiệp theo hướng Sắp xếp lại tổ chức sản xuất các đơn vị xí nghiệp theo hướng gọn nhẹ giảm bớt một số đầu mối, sắp xếp điều chỉnh cơ cấu thợ kỹ thuật và

gọn nhẹ giảm bớt một số đầu mối, sắp xếp điều chỉnh cơ cấu thợ kỹ thuật và

kiện toàn đội ngũ cán bộ quản lý. Đặc biệt quan tâm tới công tác hạch toán,

công tác quản lý kế hoạch sản xuất ở cấp xí nghiệp trong đó chú ý đầu tư

thêm cán bộ phụ trách khâu kế hoạch vật tư, khâu quản lý kỹ thuật. Đảm

bảo cho các đơn vị xí nghiệp có đủ năng lực và điều kiện đáp ứng các yêu

cầu của xu thế phát triển

- Tiếp tục đẩy mạnh công tác tiếp thị mở rộng thị trừng theo Tiếp tục đẩy mạnh công tác tiếp thị mở rộng thị trừng theo hướng đa dạng hóa trên nguyên tắc hạch toán

hướng đa dạng hóa trên nguyên tắc hạch toán

Năm 2000 số công trình thi công tăng lên gấp đôi so với năm 1999,

hướng phát triển của công ty năm 2001 không phải là tăng gấp đôi công

trình thi công so với năm 2000 mà là nghiên cứu thị trường mạnh dạn đầu

tư vào các dự án lớn trên cơ sở hạch toán

- Tập trung đấu thầu các dự án phát triển hạ tầng, xây dựng Tập trung đấu thầu các dự án phát triển hạ tầng, xây dựng nông thôn phục vụ sản xuất nông nghiệp

nông thôn phục vụ sản xuất nông nghiệp

- Đẩy mạnh việc thực hiện các dự án đầu tư nhà ở đang triển Đẩy mạnh việc thực hiện các dự án đầu tư nhà ở đang triển khai và mở rộng hướng phát triển theo các dự án này đặc biệt là các dự án

khai và mở rộng hướng phát triển theo các dự án này đặc biệt là các dự án

có đầu ra

- Tiếp tục nghiên cứu xúc tiến quan hệ để tiến tới xây dưng một Tiếp tục nghiên cứu xúc tiến quan hệ để tiến tới xây dưng một liên doanh mới sản xuất các phụ kiện thiết bị WC

liên doanh mới sản xuất các phụ kiện thiết bị WC

- Mở rộng liên doanh liên kết tham gia đấu thầu các dự án nhằmMở rộng liên doanh liên kết tham gia đấu thầu các dự án nhằm chống phá giá đảm bảo lợi nhuận của các dơn vị xây lắp

chống phá giá đảm bảo lợi nhuận của các dơn vị xây lắp

- Tiếp tục thực hiện cơ chế khoán đi vào chiều sâu phù hợp với thực tiến sản Tiếp tục thực hiện cơ chế khoán đi vào chiều sâu phù hợp với thực tiến sản xuất và yêu cầu của công tác đổi mới. Phấn đấu thông qua cơ chế khoán

xuất và yêu cầu của công tác đổi mới. Phấn đấu thông qua cơ chế khoán

quản lý có hiệu quả quá trình sản xuất tăng lợi nhuận cho công ty và xí

nghiệp trên cơ sở đó nâng cao mức thu nhập của người lao động và từng

bước tích tụ tư bản thực hiện đầu tư tái sản xuất mở rộng. Khoán kịp thời

chính xác cho từng công trình trước khi triển khai thi công

- Thực hiện tốt các dự án đầu tư chiều sâu về thiết bị công nghệ, tạo ra Thực hiện tốt các dự án đầu tư chiều sâu về thiết bị công nghệ, tạo ra

những cơ hội mới trong bước chuyển hướng sản xuất, đa dạng hoá sản xuất.

Trước mắt đầu tư các thiết bị làm đường, làm thuỷ lợi và trạm trộn bê tông

tươi với quy mô và các bước đithích hợp

- Tăng cường công tác quản lý kỹ thuật nghiên cứu khoa học áp dụng các Tăng cường công tác quản lý kỹ thuật nghiên cứu khoa học áp dụng các công nghệ mới

công nghệ mới

- Từng bước xây dựng và củng cố đội ngũ thợ kỹ thuật , cán bộ kỹ thuật đáp Từng bước xây dựng và củng cố đội ngũ thợ kỹ thuật , cán bộ kỹ thuật đáp ứng yêu cầu phong phú đa dạng của SXKD mà mấu chốt là tuyển dụng, đào

ứng yêu cầu phong phú đa dạng của SXKD mà mấu chốt là tuyển dụng, đào

tạo xây dưng một đội ngũ cán bộ chỉ đạo thi công các công trình độc lập ,

xây dựng phát triển một đội ngũ thợ bậc cao thông qua tuyển dụng từ các

trường đào tạo

- Tổ chức nghiên cứu áp dụng các công nghệ thi công mới vận dụng sáng tạo Tổ chức nghiên cứu áp dụng các công nghệ thi công mới vận dụng sáng tạo vào các dự án đang và sẽ thi công

vào các dự án đang và sẽ thi công

- Thông qua cơ chế khoán xây dựng một dội ngũ cán bộ làm công tac quản lý Thông qua cơ chế khoán xây dựng một dội ngũ cán bộ làm công tac quản lý giỏi, củng cố đội ngũ cán bộ kế toán ở các đơn vị nhằm dảm bảo kinh doanh

giỏi, củng cố đội ngũ cán bộ kế toán ở các đơn vị nhằm dảm bảo kinh doanh

đúng pháp luật chấp hành các quy chế của công ty và SXKD có lãi

- CảI thiện bức tranh tài chính của từng xí nghiệp và của toàn Công ty đảm CảI thiện bức tranh tài chính của từng xí nghiệp và của toàn Công ty đảm bảo lành mạnh và sáng sửa trên cơ sở tăng cường sứ mạnh tài chính, chủ

bảo lành mạnh và sáng sửa trên cơ sở tăng cường sứ mạnh tài chính, chủ

động về vốn và tăng khả năng chi trả

- Xây dựng và giao kế hoạch lợi nhuận hợp lý cho từng đơn vị và trên cơ sở lợiXây dựng và giao kế hoạch lợi nhuận hợp lý cho từng đơn vị và trên cơ sở lợi nhuận , tăng cường đầu tư nhằm thay đổi lại cơ cấu bố trí vốn cho hợp lý. Có

nhuận , tăng cường đầu tư nhằm thay đổi lại cơ cấu bố trí vốn cho hợp lý. Có

cơ chế khuyến khíh các giám đốc xí nghiệp thực hiện tốt chỉ tiêu lợi nhuận

của đơn vị

- Nghiên cứu cơ chế khuyến khích đẩy mạnh công tác thu hồi vốn làm tăng Nghiên cứu cơ chế khuyến khích đẩy mạnh công tác thu hồi vốn làm tăng vòng quay vốn và tốc độ thanh toán của công ty và đơn vị

- Cải tiến công tác quản lý thu , chi , tăng cường công tác kiểm tra hướng dẫn Cải tiến công tác quản lý thu , chi , tăng cường công tác kiểm tra hướng dẫn thực hiện cơ chế nội bộ , nhằm tăng vòng luân chuyển chứng từ, đáp ứng kịp

thực hiện cơ chế nội bộ , nhằm tăng vòng luân chuyển chứng từ, đáp ứng kịp

thời các yêu cầu của thực tiễn sản xuất kinh doanh

- Tăng cường mối quan hệ thống nhất – nhất quán trong Công ty, từ Công ty Tăng cường mối quan hệ thống nhất – nhất quán trong Công ty, từ Công ty tới xí nghiệp , trên cơ sở đảm bảo các yêu cầu của quản lý và phục vụ tốt

Phương hướng phấn đấu trong thời gian tới: Phương hướng phấn đấu trong thời gian tới:

Năng xuất lao động bình quân