Giảm chi phí kinh doanh

Một phần của tài liệu Hoạt động kinh doanh thép tại công ty Cổ phần Thiết bị Phụ tùng. Thực trạng và giải pháp (Trang 41)

Để giảm chi phí kinh doanh công ty cần thực hiện một số vấn đề sau: + Giảm chi phí bảo quản dự trữ

Để giảm được chi phí dự trữ ở trong kho, Công ty cần thực hiện tốt công tác quản trị nguyên vật liệu trong kho. Thực hiện tốt công tác tiếp nhận nguyên vật liệu vào trong kho, bảo quản, cấp phát vật liệu có ở trong kho và thực hiện công tác kiểm tra thường xuyên mức dự trữ khối lượng nguyên vật liệu đạt tính tối ưu nhất. Bên cạnh đó Công ty cần nâng cấp hệ thống kho tàng để nguyên vật liệu trong kho được bảo quản tốt hơn, thực hiện công tác chống ẩm mốc, bảo quản tốt chất lượng nguyên vật liệu trong kho.

+ Giảm chi phí vận tải, bốc dỡ:

Công ty cần rút ngắn quãng đường vận tải bình quân và lựa chọn đúng đắn phương tiện vận tải sao cho phù hợp với khối lượng thép cần vận chuyển; kết hợp chặt chẽ với công tác bốc dỡ hàng ở hai đầu tuyến vận chuyển đảm bảo tiết kiệm tới mức thấp nhất.

+ Đối với các khoản chi phí lãi vay : Đây là khoản chi phí chiếm tỉ trọng lớn trong chi phí quản lí doanh nghiệp và khoản chi phí này cũng là khoản chi phí biến động nhiều nhất do phải qui đổi ra ngoại tệ. Muốn giảm được chi phí này công ty phải đề ra kế hoạch để luợng thép tồn kho hợp lí, có

những biện pháp che chắn hàng hoá tránh tình trạng hàng hóa bị gỉ sét, đẩy nhanh thời gian thu nợ từ phía khách hàng, giảm thiểu bán hàng cho các khách hàng nợ quá lâu. Có như thế khả năng thanh toán các khoản vay ngắn hạn của công ty sẽ nhanh hơn giảm được lãi vay.

+ Hạ thấp chi phí quản lý doanh nghiệp:

Chi phí quản lý doanh nghiệp là một trong những bộ phận cấu thành nên giá thành của toàn bộ sản phẩm của Công ty. Muốn hạ giá thành sản phẩm, một trong những giải pháp phải kể tới là hạ thấp chi phí quản lý của Công ty. Chi phí quản lý bán hàng của Công ty thường chiếm tỷ lệ cao trong công tác quản lý chung về sản xuất kinh doanh của Công ty. Cần bố trí một cách chặt chẽ, hợp lý đúng số lượng cần thiết và phù hợp với yêu cầu của công việc, của từng thị trường. Tổ chức bán hàng phải ổn định nhưng phải linh hoạt, ổn định để chịu đựng những tổn thất nhân sự giám sát điều hành, đồng thời tổ chức phải đủ linh hoạt để biến đổi điều chỉnh theo các biến đổi ảnh hưởng đến Công ty trong ngắn hạn như biến động của thị trường trong mấy năm gần đây.

Một phần của tài liệu Hoạt động kinh doanh thép tại công ty Cổ phần Thiết bị Phụ tùng. Thực trạng và giải pháp (Trang 41)