Dựa vào bảng tổng hợp các yếu tố bên ngoài và các yếu tố bên trong của Công ty thông tin viễn thông Điện lực để chọn ra các yếu tố có ý nghĩa quan trọng đối với Công ty để hình thành ma trận SWOT. ( Bảng 2.12)
Việc hình thành mạng ma trận SWOT giúp ta nhận thấy một số kết hợp và mở ra các hướng chiến lược khác nhau. Qua đó ban lãnh đạo của Công ty có thể có sự lựa chọn các phương án phù hợp và khả thi để định hướng cho sự
Điểm mạnh vàđiểm yếu
phát triển trong tương lai của Công ty. Cụ thể các phương án đã được hình thành là:
Phương án 1: Tận dụng điểm mạnh của Công ty như: Có tài chính lành mạnh, khả năng vay vốn lớn và thuận lợi lớn của Công ty hiện nay là nền kinh tế đang tăng trưởng ổn định, lạm phát thấp, tỷ giá hối đoái ổn định để Công ty đầu tư công nghệ hiện đại phù hợp với xu hướng phát triển của ngành Viễn thông trong nước cũng như trên Thế Giới.
Bảng 2.12: Ma trận SWOT.
Thuận lợi và khó khăn
Điểm mạnh (S). 1. Giá thành là thấp so
với bưu chính viễn thông.
2. Tài chính lành mạnh, khả năng vay vốn lớn.
Điểm yếu (W).
1. Chi phí sửa chữa máy móc thiết bị là lớn.
2. Hoạt động quảng cáo và mở rộng thị trường yếu. 3. Chức năng hoạch định
của Công ty còn yếu. Thuận lợi (O).
1. Sự ưu đãi của nhà nước và Tổng công ty Điện cho Công ty được độc quyền phục vụ trong
ngành.
2. Nền kinh tế tăng trưởng, ổn định, lạm phát thấp, tỉ giá hối đoái ổn định.
Kết hợp (S/O). 1. ( S2, O2). → phương án 1. 2. ( S1, O1). → phương án 2. Kết hợp (W/O). ( W3, O1, O2). → phương án 3. Khó khăn (T).
1.Nguồn nguyên vật liệu, máy móc thiết bị là nhập khẩu. 2. Điều kiện thời tiết, tự nhiên
của nước ta là phức tạp. 3. Công nghệ - kỹ thuật phát triển nhanh nên máy móc thiết bị có tốc độ hao mòn vô hình lớn. Kết hợp (S/T). ( S1, T1, T2). → phương án 4. Kết hợp (W/T). ( W2, W3, T1, T2). → phương án 5.
( Nguồn: Giáo trình chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp ) Phương án 2. Giá thành thấp so với bưu chính Viễn thông, được sự ưu đãi của Nhà nước và Tổng công ty điện để từ đó Công ty có chiến lược phục vụ
tốt hơn trong ngành mà Công ty hiện đang phục vụ, mở rộng hơn nữa khả năng phục vụ của Công ty trong ngành Điện.
Phương án 3. Công ty đang có thuận lợi lớn được sử bảo hộ của Tổng công ty Điện lực Việt Nam. Nước ta có một nền kinh tế tốt thì cần đẩy nhanh công tác hoạch định chiến lược và công tác quảng cáo và mở rộng thị trường cho Công ty để Công ty có tầm nhìn xa và tránh được những khó khăn cũng như nguy cơ trong tương lai.
Phương án 4: Tận dụng điểm mạnh trong Công ty là giá thành thấp để khắc phục những khó khăn về nguồn nguyên vật liệu, máy móc thiết bị là nhập khẩu, điều kiện thời tiết của nước ta là phức tạp.
Phương án 5: Cần làm tốt công tác hoạch định của Công ty, đẩy mạnh hoạt đông quảng cáo và mở rộng thị trường của Công ty để từ đó có kế hoạch sử dụng nguồn nguyên vật liệu được tối ưu, khắc phục được điều kiện tự nhiên.
Từ các phương án chiến lược trên ta có thể đưa ra một chiến lược tổng hợp sau:
Công ty thông tin viễn thông điện lực là đơn vị hạch toán độc lập trực thuộc Tổng công ty điện lực Việt Nam được phân công thị trường la phục vụ độc quyền trong ngành điện. Do đó sứ mạng của Công ty là chiếm lĩnh toàn bộ thị trường trong ngành điện. Tuy nhiên trong những năm qua nhiệm vụ đó Công ty thực hiện chưa tốt. Đến nay đã có những dấu hiệu đáng mừng. Các phương án chiến lược đều chỉ ra được những hướng phát triển mà Công ty có thể vươn tới. Dựa vào điều kiện hiện nay và nhiệm vụ chiến lược của Công ty, Công ty có thể lựa chọn chiến lược tổng hợp sau:
Phấn đấu từ năm 2001 đếm 2005, mạng viễn thông của Công ty sẽ phục vụ nâng từ 60% thị trường hiện tại lên tới 80% trong ngành trong tương lai. Để làm được điều này thì Công ty cần:
- Củng cố và mở rộng hơn nữa với các sở điện lực, các nhà máy điện hiện Công ty đã, đang và sẽ phục vụ trong những năm tới.
- Xây dựng mạng cung cấp viễn thông cho một số sở điện lực, nhà máy điện mà Công ty chưa phục vụ được đến nơi.
- Liên kết với một số nước cung cấp máy móc, thiết bị, nguyên vật liệu chủ yếu cho Công ty.
-Chỉnh đốn mạng lưới kinh doanh cho hiệu quả hơn.
-Xâm nhập và chiếm lĩnh thị trường điện thoại di động trong ngành và một phần thị trường điện thoại thẻ công cộng.
Với khả năng hiện tại của mình, Công ty hoàn toàn có thể thực hiện được chiến lược tổng hợp trên để hoàn thành sứ mạng của Tổng công ty điện lực giao cho.