4. Phân tích hoàn cảnh nội bộ của Công ty.
4.2 Phân tích bộ máy quản lý của Công ty
Công ty Thông tin Viễn thông Điện lực là Công ty có quy mô tương đối lớn nên ở mỗi cấp quản trị sẽ có sự phức tạp hơn. Với chức năng hoạt động như đã nêu ở phần trước cũng quy định đến cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty. Hơn nữa Công ty là doanh nghiệp nhà nước có các trang thiết bị dành cho là hiện đại, trình độ của nhà quản trị là khá. Cho nên:
Mô hình tổ chức bộ máy quản lí của Công ty là mô hình trực tuyến nên đảm bảo được các quyền lực của người lãnh đạo, đảm bảo được tính thống nhất từ trên xuống dưới, một cấp quản trị chỉ nhận lệnh từ một cấp trên trực tiếp và hai bộ phận quản trị cùng cấp không liên hệ trực tiếp với nhau mà phải thông qua cấp trên chung của cả hai bộ phận đó, mô hình này cũng có những ưu, nhược điểm như đã nêu trong phần phân tích thực trạng Công ty.
Về phương pháp và nghệ thuật quản trị trong Công ty: Phương pháp quản trị kinh doanh của Công ty được áp dụng là biện pháp kinh tế. Phương pháp này xuất phát từ quan điểm lợi ích kinh tế sẽ luôn là động lực to lớn thúc đẩy khả năng hoạt động sáng tạo của con người. Do vậy đã mở rộng quyền hành cho các bộ phận, cá nhân trong quá trình thực hiện nhiệm vụ được giao. Cá nhân hay tập thể trong Công ty hoàn thành càng tốt công việc thì càng được hưởng lợi ích kinh tế càng cao. Phương pháp này có ưu điểm nổi bật là nâng cao khả năng sáng tạo của người lao động nhưng nhược điểm là có thể dẫn đến sự so sánh về lợi ích kinh tế giữa các cá nhân và có thể gây ra mâu thuẫn. Về phong cách quản trị, Công ty kết hợp giữa các phong cách dân chủ và phong cách thực tế được thể hiện: Không có sự phân biệt rõ ràng giữa cấp trên và cấp dưới. Người lãnh đạo thường đóng vai trò là người giúp đỡ và tư vấn cho cấp dưới Người lãnh đạo quan hệ với cấp dưới trên cơ sở lòng tin và sự tôn trọng. Khi ra quyết định, đều có họp để tham khảo ý kiến cấp dưới, tạo điều kiện để cấp dưới trực tiếp giải quyết công việc và sẵn sàng có ảnh hưởng khi cần thiết.
Do đó: Ưu điểm là người lãnh đạo có thể chiếm được lòng tin của cấp dưới, có thông tin phản hồi từ cấp dưới, có sự bình đẳng, tôn trọng khi làm việc với đối tác bên ngoài, phát huy được tính chủ động sáng tạo của cấp dưới. Tuy nhiên nhược điểm là nếu như cán bộ lãnh đạo không đủ năng lực phẩm chất, lập trường vững chắc thì dễ bị một số người xấu trong tập thể lợi dụng giật dây, dễ hình thành bè cánh trong tổ chức.