Định hướng về hoạt động xuất khẩu xe máy tại công ty SUFAT

Một phần của tài liệu Báo cáo thực tập tại Công ty trách nhiệm hữu hạn SUFAT Việt Nam (Trang 25)

Với điều kiện cạnh tranh thị trường khá gay gắt như ngày nay , nhu cầu của công ty bây giờ là phải làm sao mở rộng thị trường của mình , tăng được thị phần trong tổng lượng thị trường của cả nước . Chỉ có như vậy công ty mới có thể tận dụng được những cơ hội hấp dẫn đang mở ra trước mặt , đồng thời chỉ có mở rộng và phát triển thị trường trong nước mới có thể giúp doanh nghiệp làm ăn hiệu quả , tăng doanh số lợi nhuận , từ đó có cơ hội đầu tư để phát triển thị trường của công ty tiến xa hơn nữa . Đối với bộ phận tiêu thụ sản phẩm như các chi nhánh , cần tăng cường phát triển thị trường lại là một vấn đề quan trọng hơn nữa .

Hoạt động trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh khốc liệt , cũng giống như bất cứ doanh nghiệp nào khác thì SUFAT Viêt Nam cũng gặp rất nhiều khó khăn trong hoạt động kinh doanh của mình . Nhưng với sự năng động và thích ứng kịp thời của công ty cùng với sự nỗ lực của toàn thể nhân viên công ty đã giúp cho SUFAT vượt qua được khó khăn và vẫn đứng vững trên thị trường . Để phát triển thị trường sản phẩm của công ty trong thời gian tới , thực hiện mở rộng thị trường , công ty SUFAT đã có một số định hướng như sau ;

Về sản phẩm : công ty đã không ngừng nâng cao cả về mẫu mã chủng loại sản phẩm cũng như chất lượng của sản phẩm nâng cao sức cạnh tranh của sản phẩm và tạo vị thế cũng như uy tín cho sản phẩm và công ty trên thị trường .

Về cơ cấu tổ chức ; Công ty đặc biệt là chi nhánh đang từng bước sắp xếp và hoàn thiện hơn nữa cơ cấu tổ chức của các phòng ban theo hướng chuyên môn hóa theo sự lớn mạnh của công ty và chi nhánh , chú trọng hơn đến sự phân bổ của phòng kinh doanh , phòng marketing , phòng thị trường , và phòng bán hàng .

Về thị trường : Trong chiến thị trường cần phải lưu ý thị trường trọng điểm , nghĩa là cần phải xác định được thị trường nào , khách hàng nào , thị hiếu nào . Doanh nghiệp cần đặc biệt quan tâm và có những giải pháp lớn để xâm nhập và mở rộng thị trường

Về khách hàng : cần phải xác định được những khách tiềm năng và có nhu cầu mua hàng, công ty nên hướng tới những khách hàng có nhu cầu đi lại cao nhưng thu nhập thấp

Một phần của tài liệu Báo cáo thực tập tại Công ty trách nhiệm hữu hạn SUFAT Việt Nam (Trang 25)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(27 trang)
w