Phân tích biến động chi phí quản lý doanh nghiệp.

Một phần của tài liệu ứng dụng mối quan hệ chi phí – khối lượng – lợi nhuận trong việc lựa chọn phương án kinh doanh cho công ty than Hà Tu.doc (Trang 35 - 38)

III. Phân tích sự biến động của các khoản mục chi phí.

5. Phân tích biến động chi phí quản lý doanh nghiệp.

Chi phí quản lý doanh nghiệp là chi phí liên quan với việc tổ chức hành chính và các hoạt động văn phòng làm việc của doanh nghiệp. Các khoản chi phí này không thể xếp vào chi phí sản xuất hau chi phí lu thông.

Chi phí quản lý bao gồm những khoản chi phí nh lơng cán bộ quản lý và lơng nhân viên văn phòng, chi phí khấu hao văn phòng và thiết bị làm việc văn phòng, chi phí văn phòng phẩm ... Tất cả các loại hình tổ chức hay bất cứ doanh nghiệp nào đều phải bỏ ra khoản chi phí này. Hơn thế nữa bộ phận này đóng vai trò quản trị doanh nghiệp rất quan trọng nó ảnh hởng rất lớn tới các kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh.

Bảng kê chi phí quản lý

Đơn vị tính: đồng

STT Diễn giải Năm 2004 Năm 2005 Số tuyệt đối Tỷ lệ

1 Chi phí bán hàng 38.290.091.899 45.214.967.651 1.924.875.752 118% Nguyên vật liệu 2.014.249.231 2.214.193.587 199.944.356 109% Nhiên liệu 22.058.898 43.769.569 21.710.671 198% Động lực 407.630.890 425.847.140 18.216.250 104% Khấu hao 1.532.133.684 717.865.848 814.267.836 46% Tiền lơng 9.694.582.105 13.271.451.269 3.576.869.164 136% BHXH, Y tế 690.018.347 1.020.127.510 330.109.163 147% Thuê ngoài 230.267.489 967.436.670 737.169.181 420% Khác 23.318.236.000 26.554.274.058 3.236.038.058 113%

Qua bảng số liệu ta thấy rằng chi phí QLDN năm 2005 tăng hơn so với năm 2004 là 1.924.875.752đ, tăng 18%.

Trong đó: Chi phí tiền lơng là tăng đáng kể nhất: 3.576.869.164đ, tơng ứng là 36%.

Nguyên nhân đó là trong năm vừa qua công ty tăng số ngời cho công tác quản lý 1 cách đáng kể mặt khác thu nhập BQ năm 2005 so 2004 tăng 33% do đó làm cho chi phí tiền lơng cho CT QL tăng .

Chi phí mua ngoài tăng lên 420% chứng tỏ năng lực của công ty không đáp ứng nổi vàdo yếu tố giá cả thị trờng vì vậy để có thể có giảm bớt chi phí mua ngoài công ty cần quản lý chặt chẽ tránh các chi phí lãng phí không cần thiết vàcông ty cần phải đầu t kịp thời giảm chi phí thuê ngoài.

Nhận xét chung.

Nhìn chung là mọi khoản mục chi phí của năm 2005 đều tăng so với năm 2004. Tuy nhiên chủ yếu là do giá cả thị trờng tăng lên kéo theo chi phí NVL tăng lên, đồng thời do sản lợng khai thác cùng với việc vận chuyển ngày càng phải đi xa hơn do tai nguyên ngày càng đi sâu khó khai thác nên hầu nh các chi phí đều tăng t- ơng ứng.

Để có thể có hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh cao đòi hỏi doanh nghiệp phải theo dõi đợc tình hình biến động của các khoản mục chi phí một cách chi tiết đầy đủ để hạch toán chi phí để tính giá thành hợp lý nhất

Phần III

ứng dụng mối quan hệ chi phí khối lợng lợi nhuận trong

Một phần của tài liệu ứng dụng mối quan hệ chi phí – khối lượng – lợi nhuận trong việc lựa chọn phương án kinh doanh cho công ty than Hà Tu.doc (Trang 35 - 38)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(35 trang)
w