HOÀN THIỆN KẾ TOÁN CHI PHÍ VÀ TÍNH GIÁ THÀNH TẠI CÔNG TY TNHH ĐẠI THỊNH
3.2. Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty
giá thành sản phẩm tại Công ty
Hiện nay, đối với tất cả các doanh nghiệp, việc sử dụng vốn để đạt lợi nhuận cao là vấn đề bức xúc. Làm sao để tính đúng, đủ, hợp lý, chính xác các chi phí vào giá thành sản phẩm là đòi hỏi thiết yếu của mỗi doanh nghiệp.
Từ nhận thức về hiệu quả kinh doanh, đồng thời thấy rõ tầm quan trọng của công tác kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm, trên cơ sở những kiến thức được trang bị tại trường, yêu cầu của công tác chi phí sản xuất hiện nay và tình hình thực tế tại công ty, em xin mạnh dạn đưa ra một số ý kiến và giải pháp sau với mong muốn là hoàn thiện hơn nữa công tác kế toán nói chung và thực trạng kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm nói riêng tại công ty.
Để công việc kế toán chi phí được thuận tiện hơn, em có các kiến nghị sau:
Giải pháp 1: Hạn chế những chi phí sản xuất nhà máy.
Mặc dù thời gian thực tập tại Công ty còn ngắn nhưng qua tìm hiểu về tính chất đặc thù của Nhà máy, bằng những kiến thức đã học ở nhà trường em mạnh dạn bổ sung một số ý kiến nhằm hoàn thiện hơn nữa công tác tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành ở Nhà máy.
- Về việc tính chi phí nguyên vật liệu: Theo em để thuận tiện cho việc theo dõi tình hình biến động của NVL, CCDC tạo điều kiện cho việc sử dụng kế toán một cách nhanh chóng, kịp thời và chính xác với sự biến động của giá cả thị trường như hiện nay. Trong thời gian tới công ty nên tăng thêm số lượng nhân viên, đảm bảo mỗi nhân viên phụ trách một phần kinh tế để tăng tính chuyên môn hoá lao động cao, tăng hiểu quả làm việc. Với tình hình giá nguyên vật liệu thay đổi lên xuống bất thường như hiện nay công ty nên xem
Trường ĐHKTQD Chuyên đề thực tập tốt nghiệp xét và ký kết hợp động với các nhà cung cấp vật tư chính, hai bên sẽ thoả thuận đưa ra một giỏ cả chung nhất để không còn tình trạng giá nguyên vật liệu lên xuống như hiện nay, để cho kế toán được chính xác hơn.
-Về việc tính chi phí nhân công sản xuất cho sản phẩm Nhà máy: Việc áp dụng tính lương công nhân tại Nhà máy không chặt chẽ, do đặc thù là công nhân ăn lương theo sản phẩm nên nhiều khi công nhân sản xuất chàn lan vì vậy có một số sản phẩm không đạt chất lượng như mong muốn. Cho nên phải áp dụng hình thức sản phẩm loại A, sản phẩm loại B, loại C… áp dụng cho tính lương công nhân, sản phẩm nào không đạt có thể trừ vào lương. Làm như vậy sẽ tránh được tình trạng sản phẩm sản xuất ra kém, không đạt chất lượng. Có thể áp dụng phương pháp tính lương theo giao khoán cho công ty nhận định mức 1 ngày làm 500m2 nếu làm xong 500m2 kiểm tra đủ tiêu chuẩn chất lượng thì có thể làm thêm và sản phẩm làm thêm giá tăng 1 chút, tạo cho công nhân hăng hái do vậy mà vừa đảm bảo đủ sản phẩm tiêu thụ mà tăng năng suất rất cao cho nhà máy và công nhân.
-Về việc tính chi phí sản xuất chung tại Nhà máy: Hàng tháng kế toán phân bổ các chi phí vào chi phí sản xuất chung (như chi phí khấu hao tài sản, điện, nước… ) của nhà máy lại phụ thuộc vào sản phẩm nhập kho cuối tháng vì vậy nếu như cuối tháng kiểm tra sản phẩm hỏng nhiều hoặc tháng này sản phẩm nhập vào kho ít tình hình phân bổ chi phí khấu hao tài sản, điện nước sẽ ít, dẫn đến tình trạng kế toán sẽ phân bổ nhưng chi phí đó vào trong giá vốn làm cho giá vốn sẽ tăng, kéo theo đó là giá thành sản phẩm cũng sẽ tăng. Nên tình hình cạnh tranh sản phẩm của Công ty với các đối thủ khác sẽ có nhiều mặt hạn chế và kém hiệu quả. Công tác quản lý còn nhiều bất cập chưa sát sao dẫn đến tình trạng thiếu hụt vật tư, sản phẩm chưa đạt chất lượng có nhiều sản phẩm hư hỏng không sử dụng được. Vì vậy công tác quản lý chặt chẽ, sát sao nhiệt tình trong công việc để tránh tính trạng định mức không đúng dẫn
Trường ĐHKTQD Chuyên đề thực tập tốt nghiệp đến thiếu hụt vật tư, sản phẩm làm ra không đúng kích thước. Ban lãnh đạo nhà máy phải thường xuyên quan tâm nhắc nhở các quản đốc của từng phân xưởng phải có trách nhiệm hơn với chức năng và nhiệm vụ của mình. Khi quản đốc nào vắng mặt là phải có người thay thế để giám sát chặt chẽ từng khâu từng bộ phận sản xuất để hạn chế tình trạng công nhân làm ẩu không đúng kỹ thuật. Ban lãnh đạo nhà máy phải thường xuyên tổ chức các đợt thi tay nghề cho công nhân để đào thải những công nhân nào không đủ tiêu chuẩn, những công nhân nào không có ý thức làm việc như vậy để ý thức mỗi người công nhận sẽ tự giác hơn. Nhà máy hiện nay tuyển công nhân không có trình độ cao làm như vậy sẽ giải quyết được lực lượng lao động dư thừa nhưng sẽ dẫn đến tính trạng công nhân tiếp thu chậm, sản phẩm làm kém chất lượng. Trong thời gian tới nhà máy nên đặt ra một tiêu chuẩn tuyển công nhân có chọn lọc hơn, có trình độ hơn hiện nay.
- Tình hình sản phẩm của nhà máy còn nhiều hạn chế và thiếu sót như cường độ nén của sản phẩm còn thấp, chưa đủ tiêu chuẩn chất lượng của nhà nước. Về màu sắc, kích thước sản phẩm chưa được đều, độ bóng, độ sáng chưa đẹp, giá thành sản phẩm cao do vậy tình hình khách hàng ngày càng mất tin tưởng với sản phẩm của nhà máy. Nhu cầu khách hàng hiện nay rất đa dạng và phong phú nhưng tình hình chung của khách hàng là luôn cần sản phẩm làm ra phải đúng theo nhu cầu của mình.
Sản phẩm làm ra phải đạt chất lượng và độ bền cao, độ bóng đẹp, giá thành rẻ, nhiệt tình trong công tác tiếp thị và quảng bá sản phẩm. Cung cấp đúng, đủ sản phẩm khi khách hàng có nhu cầu. Như vậy sẽ luôn được khách hàng tin tượng đối với sản phẩm của nhà máy. Vấn đề này banh lãnh đạo nhà phải quan tâm hơn nữa về chất lượng và giá thành của sản phẩm, nếu hạn chế được chi phí, hạn chế được sản phẩm hỏng sẽ lằm cho giá thành sản phẩm thấp hơn như hiện nay. Do vậy sự cạnh tranh càng cao. Như vậy những bạn
Trường ĐHKTQD Chuyên đề thực tập tốt nghiệp hàng sẽ tin tưởng hơn vào sản phẩm của nhà máy làm cho các đối thủ không có cơ hội cướp khách hàng lâu nay của Công ty.
Để tăng năng suất sản phẩm, giảm chi phí khấu hao TSCĐ trong giá thành thì việc mở rộng công tác nghiên cứu thị trường, thúc đẩy hơn nữa công tác chào bán hàng là cần thiết tại công ty TNHH Đại Thịnh.
Doanh nghiệp chỉ có thể tồn tại và phát triển khi có thị trường, thị trường là yếu tố quan trọng, có thể là yếu tố hàng đầu quyết định sự hình thành hay thất bại trong hoạt động của một doanh nghiệp dù là doanh nghiệp Thương Mại hay doanh nghiệp Sản Xuất.
Hoạt động Maketing góp phần không nhỏ trong việc mở rộng sản xuất kinh doanh, là một yếu tố quan trọng để giảm tỷ suất chi phí, nâng cao hiệu quả kinh doanh. Cũng nhờ nắm bắt tốt nhu cầu thị trường thông qua việc nghiên cứu cũng góp phần hạ thấp chi phí sản xuất kinh doanh.
Bổ sung thêm: ngày nay việc cạnh tranh sản phẩm với các đối tượng cạnh tranh trên thị trường ngày càng khó khăn, vì vậy ban lãnh đạo giờ phải thường xuyên tổ chức thi tay nghề để có phương hướng bồi dưỡng những công nhân cơ tay nghề cao hơn, còn những ai non yếu để chất lượng sản phẩm thấp hơn sẽ chấp nhận đào thải để tạo uy tín về sản phẩm đối với khách hàng và làm như vậy để mỗi người công nhân tự giác hơn. Nhà máy nên đặt ra một tiêu chuẩn tuyển công nhân có chọn lọc hơn ngày nay.
Trong thời đại nước ta đang hội nhập với thế giới thì doanh nghiệp cần làm sao nâng cao chất lượng, tạo uy tín cho công ty để thu hút vốn đầu tư của nước ngoài, không những sản xuất trong nước mà cung cấp cho các nước bên cạnh. Cần mở rộng quy mô sản xuất, đầu tư mua dây truyền máy móc hiện đại để giảm sức lao động nâng cao năng suất lao động và sản phẩm sản xuất ra có chất lượng cao hơn.
Trường ĐHKTQD Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Ví dụ: Khi dây truyền mới các tổ chức chỉ cần những công nhân có tay nghề đứng máy, giảm bớt thủ công bằng tay, công ty sẽ nâng cao doanh thu.