III. CHIẾN LƯỢC VÀ TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CAO SU SAO VÀNG.
1.Chiến lược tổng quát.
Trong cơ chế thị trường hiện nay, với chính sách của Nhà nước là mở cửa, đất nước ta trong những năm gần đây đã phát triển mạnh mẽ,đời sống nhân dân được nâng cao, nhu cầu tiêu dùng tăng lên. Trước những yếu tố thuận lợi như vậy, Công ty đã có những chiến lược hết sức cụ thể. Các chiến lược này tập trung chủ yếu vào các mục tiêu:
- Tăng lợi nhuận - Mở rộng thị trường
- Mức độ an toàn trong kinh doanh
1.1. Tăng lợi nhuận
Trong nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp kinh doanh không ngoài mục đích tối đa hoá lợi nhuận. Trong thời gian qua Công ty đã tìm mọi cách để tăng lợi nhuận như Công ty đã mở rộng sản xuất kinh doanh một số mặt hàng pin các loại, ủng cao su, săm lốp, máy bay...
1.2. Mở rộng thị trường
Công ty luôn chú trọng đến việc mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm, năm 1995 Công ty có trên 30 cơ sở tiêu thụ, năm 1999 đã có trên 200 cơ sở tiêu thụ. Công ty có một đội ngũ cán bộ chuyên đi nghiên cứu, khảo sát để biết rõ những thông tin về thị trường của từng khu vực nhằm đáp ứng kịp thời được những thay đổi về nhu cầu của khách hàng một cách tốt nhất. Từ đó, Công ty xây dựng một chiến lược cơ bản đối với thị trường. Trong thời gian tới, Công ty đang dự định lập thêm một chi nhánh tại Quảng Ninh để bao quát thị trường khu vực Đông Bắc của Tổ quốc.
Trong giai đoạn mở cửa, việc giao lưu buôn bán giữa các quốc gia ngày càng phát triển nên việc mở rộng thị trường ra nước ngoài là một chiến lược lâu dài mà Công ty đang quan tâm.
1.3. Mức độ an toàn trong kinh doanh.
Chiến lược kinh doanh phải đảm bảo sự an toàn kinh doanh cho Công ty vì kinh doanh là phải mạo hiểm, do vậy sự an toàn trong kinh doanh là rất cần thiết. Công ty luôn đề phòng trước những rủi ro có thể xảy ra và qua đó hạn chế đến mức thấp nhất. Để có thể an toàn trong kinh doanh, Công ty đã tăng cường cung ứng sản phẩm, tạo việc làm ổn định cho người lao động, tiến hành liên doanh liên kết với các đối tác trong và ngoài nước.
Tuy nhiên, do việc Công ty phải thường xuyên nhập khẩu nguyên vật liệu từ nước ngoài nên Công ty gặp khó khăn trong việc bị phụ thuộc vào các nhà cung ứng.