TIỀN THƯỞNG VÀ CÁC KHOẢN PHỤ CẤP.

Một phần của tài liệu PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG (Trang 36 - 39)

Tiền thưởng của cụng ty xi măng Bỳt Sơn trớch từ phần cũn của quỹ lương sau khi đó trừ đi quỹ lương dự phũng, quỹ khen thưởng, khuyến khớch sản xuất xi măng, quỹ lương đó chi ở vũng 1 được phờ duyệt so với tổng tiền lương đó trả. Phần dư dựng để chia lại và cuối mỗi năm và được chia bỡnh quõn. Mặt khỏc cũn được trớch từ quỹ khen thưởng của Cụng ty, nhưng rất ớt vỡ quỹ khen thưởng của Cụng ty rất bộ và khụng cụ thể.

Đối tượng thưởng là tất cả những lao động của Cụng ty cú thành tớch tốt đúng gúp và việc hoàn thành kế hoạch của Cụng ty. Tất cả những lao động của Cụng ty được khen thưởng phải thoả món những điều kiện sau :

- Đi làm đầy đủ, chấp hành kỷ luật lao động

- Hoàn thành cụng việc của mỡnh một cỏch xuất sắc. Cú cỏc hỡnh thức thưởng:

- Thưởng cỏ nhõn

- Thưởng cho cỏc phũng ban

- Hệ số thành tớch trong thỏng của người lao động thứ . + Lao động xuất sắc hệ số = 1,20

+ Lao động loại A hệ số = 1,00

+ Lao động loại B hệ số = 0,80

+ Lao động loại D hệ số = 0,40

: Hệ số chức danh cụng việc được xếp trong thỏng của người lao động thứ .

: Hệ số thành tớch chung của đơn vị trong thỏng. + Loại xuất sắc được tớnh hệ số = 1,1

+ Đơn vị loại A được tớnh hệ số = 1,0 + Đơn vị loại B được tớnh hệ số = 0,9 + Đơn vị loại C được tớnh hệ số = 0,7 : Hệ số phức tạp, nặng nhọc, độc hại của đơn vị. + Loại 1 hệ số P = 1,05

+ Loại 2 hệ số P = 1,03 + Loại 3 hệ số P = 1,00

Cỏc khoản phụ cấp : Hiện nay Cụng ty đang ỏp dụng hai loại phụ cấp: phụ cấp trỏch nhiệm và phụ cấp làm đờm phụ cấp độc hại.

Phụ cấp trỏch nhiệm: ỏp dụng đối với trưởng phũng, phú phũng, phõn xưởng trưởng, phõn xưởng phú. Hệ số phụ cấp được quy định như sau:

Phụ cấp làm đờm, phụ cấp độc hại chủ yếu ỏp dụng đối với cụng nhõn sản xuất xi măng trực tiếp

Ngoài cỏc cụng nhõn trong biờn chế luụn được hưởng những quyền lợi của một người lao động cũn cú những lao động hợp đồng thuờ ngoài đặc biệt là những cụng nhõn khai thỏc đỏ họ khụng được hưởng những khoản tiền thưởng ,phụ cấp trong quỹ lương này.

Với phương thức thanh toỏn lương trờn gõy ra sự chờnh lệch về số tiền lương nhận được giữa bộ phận lao động cú trỡnh độ cao với người lớn tuổi cú

trỡnh độ thấp khụng cú điều kiện bồi dưỡng và nõng cao trỡnh độ là rất lớn. Cụng ty cần cú biện phỏp điều chỉnh sao cho quỹ tiền lương sản phẩm phải thấp hơn quỹ tiền lương cơ bản.

Quỹ tiền lương điều tiết dựng để điều tiết cho những đối tượng đặc biệt. nú chiếm 7% trong tổng quỹ lương. Nếu so với tổng quỹ lương là hợp lý vỡ quỹ này dựng điều tiết cho những đối tượng thuộc hạng đặc biệt nhằm kớch thớch họ ngày càng nõng cao tinh thần trỏch nhiệm và thớch ứng với trỡnh độ và sức lao động của họ bỏ ra. Nhưng nếu so với tỷ lệ quỹ lương hợp đồng ngắn hạn (chiếm 1,26% tổng quỹ lương) thỡ nú gấp 5,55 lần. Nếu chỉ nhỡn vào con số trờn ta thấy chờnh lệch này là quỏ lớn. Do đú, rất cú thể nẩy sinh những quan hệ tiờu cực .

Quỹ lương hợp đồng ngắn hạn là quỹ dựng để trả cho những laođộng làm hợp đồng dưới một năm, mỗi lao động chỉ được 500.000 đồng một thỏng và quỹ này chiếm 1,26% tổng quỹ lương.Đõy cũng là một hạn chế chưa kớch thớch được người lao động .Lao động hợp đồng cũng phải làm những cụng việc như lao động biờn chế và cũng phải làm theo thời gian quy định chung thậm chớ lượng cụng việc cũn nhiều hơn lao động bỡnh thường khỏc. mặt khỏc tiền lương thu được do làm hợp đồng khụng phải chỉ bảo đảm tỏi sản xuất xi măng sức lao động cho họ (nuụi sống và phục hồi sức lao động cho họ) mà cũn phải nuụi sống gia đỡnh và con cỏi họ. Ngoài ra họ cũn phải chi phớ cho cỏc hoạt động và nhu cầu khỏc như gỉai trớ và quan hệ xó hội ...Nếu tiền lương hợp đồng quỏ thấp so với tiền lương bỡnh quõn của toàn Cụng ty sẽ dẫn đến sự chỏn nản trong cụng việc, khụng cú trỏch nhiệm trong cụng việc và tư tưởng làm việc khụng thoải mỏi do vừa làm vừa phải nghĩ những hoạt động phải làm khỏc để cú thờm thu nhập phục vụ cuộc sống của bản thõn và gia đỡnh họ, do đú năng suất lao động thấp và chất lượng lao động khụng cao . Theo tụi Cụng ty cần cú chế độ lương biến đổi đối với những người làm hợp đồng như thưởng do hoàn thành trỏch nhiệm, thưởng do kỷ luật tốt , ý thức trỏch nhiệm

cao ...Và cần cú sự điều chỉnh khoảng cỏch chờnh lệch giữa lương của họ với những lao động trong biờn chế.

Túm lại, để phỏt huy hết tỏc dụng của quỹ lương thỡ Cụng ty cần phải làm tốt cỏc chức năng và đỳng cỏc nguyờn tắc trả lương . đồng thời phải cú những chế độ lươmg mềm dẻo linh hoạt khi cần thiết nhằm kớch thớch vật chất và tinh thần cho người lao động ,đảm bảo hài hoà tiền lương giữa cỏc lao động giữa cỏc nghành với nhau.

Một phần của tài liệu PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG (Trang 36 - 39)