CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 9
3.1. Định hướng phát triển kinh doanh của Công ty Cổ phần Sông đà 9 * Định hướng chung
Định hướng phát triển của Công ty Cổ phần Sông đà 9 là chú trọng đến công tác sản xuất kinh doanh như: sản xuất vật liệu, bê tông, xây lắp và xử lý nền móng, xây dựng dân dụng, công nghiệp ... và các dự án của các đơn vị. Cụ thể:
- Xây dựng dân dụng và công nghiệp: chiếm 50%
- Xây dựng các công trình, giao thông, thuỷ lợi: chiếm 20%
- Kinh doanh hạ tầng: chiếm 15%
- Sản xuất công nghiệp: chiếm 15%
Với kế hoạch và mục tiêu đề ra như trên, trong những năm qua Công ty Cổ phần Sông đà 9 đã không ngừng đầu tư để nâng cao đổi mới máy móc thiết bị phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh và để phục vụ cho việc thi công các công trình nhằm nâng cao năng lực của Công ty Sông Đà 9 khi tham gia các hoạt động đấu thầu.
Đối với hoạt động tài chính của Công ty Cổ phần Sông Đà 9, do đặc thù của ngành xây dựng là phân tán công trình ở nhiều nơi trong cả nước nên việc quản lý thu chi là khá phức tạp còn gặp nhiều kho khăn và thời gian thu hồi vốn là rất chậm. Do đó Công ty cần chú trọng hơn nữa về các khoản thu chi để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Bên cạnh những thành tựu đã đạt được trong những năm qua thì vẫn còn một số hạn chế mà Công ty cần khắc phục. Để thực hiện tốt mục tiêu và phương
hướng mà Công ty đề ra thì cùng với việc phát huy những mặt mạnh, những mặt tích cực đòi hỏi Công ty cần phải tìm cách khắc phục những hạn chế để cho hoạt động sản xuất kinh doanh mang lại hiệu quả cao hơn nữa.
* Định hướng phát triển của Công ty Cổ phần Sông đà 9 giai đoạn 2010 -2015
Định hướng và mục tiêu phát triển trong giai đoạn 2010 – 2015 của Công ty CP Sông Đà 9 là: Xây dựng và phát triển Công ty CP Sông Đà 9 là đơn vị kinh tế mạnh, đa ngành nghề, đa sản phẩm, lấy hiệu quả kinh tế làm động lực để phát triển bền vững, có tính cạnh tranh cao. Tập trung mở rộng, phát triển thị trường trong nước và khu vực các sản phẩm: Xây lắp- thi công cơ giới, Sản xuất công nghiệp - sản xuất điện. Đầu tư phát triển các sản phẩm mới: Khai thác và chế biến khoáng sản, sản phẩm cơ khí, hạ tầng, khu đô thị, văn phòng cho thuê. Lấy sản phẩm công nghiệp làm hướng phát triển trong cơ cấu sản xuất kinh doanh. Góp vốn đầu tư vào các sản phẩm: Thuỷ điện, khai khoáng, khu kinh tế, các dịch vụ tài chính, quỹ đầu tư. Phát huy cao độ mọi nguồn lực để nâng cao cạnh tranh, uy tín, thương hiệu của tập đoàn Sông Đà và Công ty CP Sông Đà 9 trên thị trường trong nước và khu vực.
3.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty Cổ phần Sông đà 9
Lợi nhuận là kết quả tài chính cuối cùng, là chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh tế của doanh nghiệp. Vì vậy, mục tiêu hàng đầu của các doanh nghiệp là hoạt động kinh doanh có hiệu quả nhằm thu lợi nhuận cao. Do đó, để đạt mục tiêu, các doanh nghiệp phải nâng cao trình độ quản lý sản xuất – kinh doanh nói chung và trình độ quản lý tài chính nói riêng như tổ chức huy động vốn bảo đảm cho hoạt động sản xuất – kinh doanh diễn ra liên tục, sử dụng vốn có hiệu quả,
bảo toàn và phát triển vốn bởi vì: nâng cao hiệu quả sử dụng vốn quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Trong quá trình hoạt động, vốn của doanh nghiệp chịu ảnh hưởng của nhiều yếu tố khách quan và chủ quan, vấn đề nâng cao hiệu quả sử dụng vốn có ý nghĩa rất lớn, nó giúp Công ty Cổ phần Sông đà 9 phát huy được mọi nguồn lực tạo ra hàng hoá có chất lượng cao, tăng doanh thu và lợi nhuận.
Bảo toàn và phát triển vốn nếu không bất kỳ doanh nghiệp nào cũng rơi vào tình trạng dễ bị mất vốn, khó tồn tại và phát triển, vì vậy để tồn tại và phát triển được trong điều kiện kinh tế thị trường có sự cạnh tranh gay gắt, câu hỏi đặt ra cho các doanh nghiệp là làm thế nào để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, bảo toàn và phát triển vốn ban đầu, đây là một vấn đề không đơn giản mà không phải doanh nghiệp nào cũng làm được.
Nhận thức được tầm quan trọng của việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn đối với các doanh nghiệp nói chung và với Công ty Cổ phần Sông đà 9 nói riêng, dựa trên cơ sở phân tích thực trạng sử dụng vốn tại Công ty Cổ phần Sông đà 9, em xin đưa ra một số giải pháp sau:
3.2.1. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng toàn bộ vốn
3.2.1.1. Thực hiện nhiều biện pháp tiết kiệm chi phí
Tình hình cạnh tranh trên thị trường xây dựng, đầu tư bất động sản ngày càng cao làm cho mức lợi nhuận dự kiến có xu hướng giảm. Do vậy, các biện pháp tiết kiệm chi phí và giảm giá thành là nền tảng cho việc nâng cao lợi nhuận và hiệu quả sử dụng vốn của công ty. Với đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Sông đà 9 phải tổ chức thành các công trình, dự án tại nhiều địa điểm, phân tán trên phạm vi cả nước, do vậy việc thiết lập một cơ chế quản lý và kiểm soát chi phí có hiệu quả sẽ có ý nghĩa to lớn trong việc tiết kiệm chi phí sản
xuất và giảm giá thành. Từ thực tế quản lý và sử dụng chi phí kinh doanh, theo định kỳ hàng năm và theo từng công trình công ty cần tiến hành phân tích, đánh giá lại tình hình quản lý, sử dụng chi phí để đề ra các giải pháp phù hợp cho việc tiết kiệm chi phí hạ giá thành trong các kỳ hoặc các công trình tiếp theo.
Trong hoạt động sản xuất kinh doanh: Do tính đặc thù của lĩnh vực sản xuất kinh doanh nên yếu tố đầu vào chính của Công ty Cổ phần Sông đà 9 là các quỹ đất nằm trong dự án được quy hoạch, các cơ sở hạ tầng kỹ thuật và công trình xây dựng trên đất, các công trình thuỷ điện, công trình trọng điểm quốc gia. Chi phí của nguồn đầu vào này chủ yếu là tiền đền bù, hỗ trợ giải phóng mặt bằng cho người dân, giá trị hợp đồng ký kết với các nhà thầu, với đối tác tư vấn và thi công xây dựng trong dự án, nên việc tiết kiệm chi phí và giảm giá thành ngoài lợi ích trước mắt làm tăng lợi nhuận nó còn có ý nghĩa rất quan trọng trong việc nâng cao khả năng cạnh tranh và tạo điều kiện phát triển bền vững của Công ty Cổ phần Sông đà 9. Do vậy, trong mọi hoạt động công ty cần phải:
+ Xác định đúng đối tượng và tính chính xác vào giá thành sản phẩm.
+ Thực hiện sử dụng tiết kiệm vật tư, lao động, tiền vốn thông qua việc hạn
chế đến mức thấp nhất những sai sót kỹ thuật tránh tình trạng phải sửa chữa, lại làm phát sinh chi phí và gây tốn kém.
+ Tích cực tìm kiếm nguồn cung cấp nguyên vật liệu đảm bảo chất lượng
với giá phù hợp và cần có kế hoạch dự trữ nguyên liệu, vật liệu hợp lý tránh sự biến động giá cả vật tư trên thị trường, ảnh hưởng không tốt đến hoạt động của công ty.
+ Kiểm tra, giám sát chặt chẽ từ khâu thu mua, nhập kho nguyên vật liệu
đến khi xuất dùng để sản xuất cả về số lượng và chất lượng. Ràng buộc trách nhiệm vật chất đối với từng ban chỉ huy (đối với các công ty thành viên).
+ Tăng cường công tác quản lý chất lượng sản phẩm ở tất cả các khâu của
quá trình sản xuất kinh doanh, giám sát đánh giá chất lượng ở từng giai đoạn. Bên cạnh đó, công ty cần đầu tư mua sắm máy móc thiết bị, công nghệ hiện đại để giảm mức tiêu hao nguyên vật liệu, nâng cao chất lượng sản phẩm và hạ giá thành.
Trong tổ chức hoạt động: Cơ cấu tổ chức trong công ty có sự phân công theo chức năng không còn phù hợp nữa, mà mỗi bộ phận, mỗi nhân viên cần phải làm nhiều chức năng cùng một lúc. Việc giao một phần nhiệm vụ quản lý nhân lực cho các trưởng bộ phận sẽ phù hợp hơn, vì họ có chuyên môn riêng cộng với sự sâu sát và cập nhật thực tiễn sản xuất, kinh doanh. Và để giảm chi phí, tăng hiệu quả và kích thích sự đóng góp của nhân viên thì xu hướng phân quyền trong cơ cấu đa chức năng cần phải được áp dụng trong Công ty Cổ phần Sông đà 9. Do vậy, đối với các công trình nhỏ lẻ thì Công ty Cổ phần Sông đà 9 nên thuê lực lượng lao động theo mùa vụ địa phương nhằm tiết kiệm chi phí do phải điều chuyển nhân lực.
Thường xuyên nâng cao tay nghề cho người lao động, có chính sách khen thưởng kịp thời các sáng kiến cải tiến kỹ thuật áp dụng vào sản xuất của các cá nhân nhằm tiết kiệm chi phí.
3.2.1.2. Đẩy mạnh công tác tiếp thị, xây dựng thương hiệu
Trong cơ chế thị trường tìm được đầu ra cho sản phẩm là yếu tố mang tính sống còn đối với mỗi doanh nghiệp. Đối với Công ty Cổ phần Sông đà 9 kết quả của công tác tiếp thị, quảng cáo là điểm xuất phát của toàn bộ quá trình sản xuất kinh doanh.
Mục tiêu của công tác tiếp thị là toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp hướng vào việc đáp ứng tốt nhất nhu cầu của thị trường đồng thời đạt được mục tiêu lợi
nhuận và phát triển bền vững của doanh nghiệp. Để đạt được mục tiêu trên Công ty Cổ phần Sông đà 9, cũng như các doanh nghiệp nói chung cần phải quan tâm đến một số nội dung như:
- Công tác nghiên cứu thị trường cần nắm bắt được xu hướng vận động của thị trường xây dựng như về quy hoạch, kế hoạch phát triển hạ tầng của đất nước, các doanh nghiệp xây dựng cạnh tranh, các xu hướng phát triển công nghệ trong ngành xây dựng, các thị trường đầu vào, các quy định của pháp luật trong quản lý đầu tư và xây dựng … từ đó công ty có cơ sở để xác định chiến lược sản xuất kinh doanh, các định hướng đầu tư và có sách lược đấu thầu đúng đắn.
- Nâng cao uy tín của công ty thông qua các kênh truyền thông, các trang thông tin điện tử, các kết quả về tiến độ và chất lượng các dự án đã hoàn thành, năng lực sản xuất và trình độ công nghệ. Đây là cơ sở để tạo ra một lợi thế cạnh tranh và khả năng thắng thầu của công ty.
3.2.1.3. Tổ chức tốt công tác hạch toán kế toán và phân tích hoạt động kinh tế
Việc tổ chức tốt công tác hạch toán kế toán trong doanh nghiệp là một trong những giải pháp quan trọng nhằm tăng cường quản lý, kiểm tra kiểm soát quá trình kinh doanh, quá trình sử dụng vốn nhằm đạt hiệu quả kinh tế cao.
Công ty cần đặc biệt quan tâm tới công tác kế toán thống kê tại các công trình, dự án và các công ty thành viên. Đây là các đơn vị phát sinh chủ yếu các nghiệp vụ kinh tế của công ty, nơi ghi chép các chứng từ ban đầu và là cơ sở cho công tác hạch toán kế toán nhưng lại là khâu yếu nhất trong hệ thống quản lý tài chính kế toán của công ty. Một số biện pháp cơ bản là phải nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ kế toán tại các công ty thành viên, các công trình, dự án và quán triệt các thủ tục kế toán thống kê, ứng dụng công nghệ thông tin trong công tác kế toán, tăng cường công tác kiểm tra giám sát của bộ phận tài chính kế toán của
Công ty Cổ phần Sông đà 9 đối với các công ty thành viên, các công trình, dự án. Công tác phân tích kinh tế có ý nghĩa quan trọng trong việc xác định tình hình tài chính, tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, phát hiện những kết quả tích cực, những hạn chế và những nguy cơ tiềm ẩn đối với Công ty Cổ phần Sông đà 9 và cũng những các nguyên nhân cơ bản của những thành tựu và hạn chế. Từ kết quả phân tích, doanh nghiệp có thể đề ra các giải pháp đúng đắn để xử lý kịp thời các vấn đề về tài chính nhằm đảm bảo cho quá trình kinh doanh được tiến hành thuận lợi. Công ty Cổ phần Sông đà 9 cần phải đưa công tác phân tích hoạt động kinh tế trở thành một hoạt động thường xuyên và là căn cứ cho các quyết định quản lý sản xuất kinh doanh của mình. Để thực hiện công tác này, công ty cần giao nhiệm vụ cho các bộ phận chuyên môn thực hiện các phân tích theo lĩnh vực công tác tương ứng, có các cán bộ phân tích đủ năng lực và trình độ, tổ chức tốt công tác thu thập và xử lý thông tin phục vụ công tác phân tích và đặc biệt làm rõ trách nhiệm của các cán bộ lãnh đạo và các bộ phận đối với việc phân tích và sử dụng kết quả phân tích trong việc ra các quyết định quản lý của mình.
3.2.2. Các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định
3.2.2.1. Lập kế hoạch và thực hiện tốt việc quản lý, sử dụng, bảo dưỡng, sửa chữa TSCĐ
Công ty Cổ phần Sông đà 9 cần phải phân cấp quản lý TSCĐ đối với từng bộ phận, sử dụng các biện pháp để khuyến khích người lao động có ý thức bảo quản, giữ gìn máy móc thiết bị và kỷ luật nghiêm khắc những người gây thiệt hại đối với TSCĐ của công ty. Công ty Cổ phần Sông đà 9 cũng cần phải nâng cao năng suất lao động, tăng lợi nhuận cho các công ty. Hàng năm, Công ty Cổ phần Sông đà 9
phải lập kế hoạch khấu hao theo quy định của nhà nước. Còn đối với những TSCĐ hư hỏng, cần thanh lý, nhượng bán và xử lý dứt điểm nhằm thu hồi vốn cố định đưa vào luân chuyển.
3.2.2.2. Đẩy mạnh công tác thu hồi vốn cố định
Đẩy mạnh việc thu hồi vốn cố định bằng cách chọn phương pháp và mức khấu hao hợp lý, đánh giá lại giá trị TSCĐ khi có sự biến động về giá cả trên thị trường để tính đúng, tính đủ khấu hao vào giá thành. Việc xem xét, đánh giá lại giá trị TSCĐ nên tiến hành theo định kỳ để từ đó người quản lý có thể phân tích việc đầu tư của công ty đã phù hợp hay chưa và từ đó đề ra những biện pháp thích hợp. Để hạn chế hao mòn vô hình TSCĐ, công ty nên áp dụng phương pháp khấu hao nhanh trên cơ sở tận dụng tối đa công suất của máy móc thiết bị để nhanh chóng thu hồi vốn.
3.2.2.3. Tăng cường đổi mới tài sản cố định
Trong hoạt động đầu tư kinh doanh, TSCĐ là yếu tố quan trọng góp phần nâng cao năng suất lao động, nâng cao chất lượng, hạ giá thành sản phẩm. Vì vậy, Công ty Cổ phần Sông Đà 9 cần phải tăng cường đổi mới TSCĐ, thanh lý ngay những máy móc đã hư hỏng. Để có thể đổi mới TSCĐ, công ty cần tăng cường tìm kiếm nguồn tài trợ cho TSCĐ. Nguồn tài trợ ở đây có thể là là do đi vay, nhận góp vốn liên doanh liên kết… Các doanh nghiệp xây dựng thuộc Tổng Công ty cũng cần cẩn trọng trước khi quyết định mua máy móc mới. Công ty Cổ phần Sông đà 9 cần phải biết rõ nguồn gốc của máy, nhờ các chuyên gia có kinh nghiệm đánh giá kỹ thuật, chất lượng, đánh giá khả năng thích ứng của máy với điều kiện của công ty nhằm tránh tình trạng thiết bị, công nghệ mua về không