X 100 Chi phí quản lý DN
15. Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh
3.2.1. Về tình hình quản lý và sử dụng vốn kinh doanh
3.2.1.1. Quản lý và sử dụng vốn cố định
Trong những năm trở lại đây công ty đã dùng vốn tự có để mua sắm thiết bị văn phòng tương đối đầy đủ và đã đáp ứng được yêu cầu SXKD. Để quản lý, sử dụng vốn cố định tốt hơn và đáp ứng được những đòi hỏi ngày càng cao của các chủ đầu tư về công tác xây dựng thì công ty cần phải tập trung vào một số giải pháp sau:
- Công ty cần phải tập trung nghiên cứu và điều chỉnh một số quy c
- hế trong việc quản lý và sử dụng các tài sản cố định đã trang bị và đang sử dụng. Để phát huy hết công suất của một số TSCĐ mà chịu hao mòn vô hình nhanh như (các máy in, máy vi tính, máy chiếu,…) công ty cần mở ra quy chế CBCNV tự tìm kiếm việc làm phù hợp với khả năng và tính năng tác dụng của
chỉnh kịp thời và khi có tổn thất TSCĐ do nguyên nhân chủ quan thì người gây ra phải chịu bồi thường.
+ Những loại TSCĐ thường xuyên lưu động như ôtô, máy xúc, máy ủi, xe lu,… trong điều kiện chịu nhiều tác động của ngoại cảnh thì công ty cần chủ động thực hiện các biện pháp phòng ngừa rủi ro để hạn chế tổn thất cho TSCĐ do các nguyên nhân khách quan như: lập quỹ dự phòng, mua nhiều hình thức bảo hiểm …
3.2.1.2 Quản lý và sử dụng vốn lưu động .
- Qua phân tích, ta thấy vốn lưu động của công ty chiếm tỷ trọng tương đối lớn trong tổng tài sản, hiệu quả sử dụng vốn lưu động đã đạt hiệu quả cao, tốc độ luân chuyển vốn đang dần nhanh lên. Công ty cần phải có những biện pháp để nâng cao hơn nữa hiệu quả sử dụng vốn lưu động cụ thể :
+ Đẩy nhanh tốc độ luân chuyển vốn lưu động: Công ty cần phải đôn đốc các chủ nhiệm công trình đẩy nhanh hơn nữa tiến độ công việc và bàn giao sản phẩm cho bên A nghiệm thu trước thời gian quy định.
+ Cần nâng cao doanh lợi vốn lưu động bằng cách bố trí cơ cấu vốn lưu động hợp lí hơn tổng tài sản; tăng cường công tác thu hồi công nợ và đôn đốc thanh toán. Công ty nên sử dụng hình thức chiết khấu cho các khách hàng chấp nhận thanh toán sớm hoặc những công trình có giá trị thanh toán lớn, hoặc các chủ đầu tư có nhiều công trình cho công ty nhận thầu …
+ Ngoài việc bố trí cơ cấu vốn lưu động hợp lý thì công ty cần phải nâng cao lợi nhuận thông qua việc kiểm soát và quản lý chặt chẽ các khoản chi phí của công ty.