KINHDOANH PHÓ GIÁM ĐỐC TÀI CHÍNH – NHÂN SỰ
3.1.2 Những vấn đề còn tồn tại của triển khai chiến lược kinhdoanh của công ty Bắc Á
Bên cạnh những thành công đã đạt được thì công ty TNHH Thương mại và sản xuất xe đạp Bắc Á cũng còn nhiều hạn chế trong thực hiện triển khai chiến lược kinh doanh. Cụ thể:
- Việc xác định mục tiêu ngắn hạn trong triển khai chiến lược chưa đáp ứng được yêu cầu cụ thể. Trong khi đó, yêu cầu quan trọng nhất đối với các mục tiêu là phải cụ thể, phải có những định hướng rõ ràng nhưng công ty lại chưa thực hiện được điều này khiến cho kết quả thực hiện mục tiêu chưa tốt.
- Chưa có tầm nhìn cụ thể về chiến lược của doanh nghiệp trong tương lai, doanh nghiệp sẽ trở thành gì. Doanh nghiệp gần như hoạt động trong hiện tại với các mục
tiêu doanh số, thị trường, mà không có tầm nhìn việc doanh nghiệp sẽ định vị trong lòng khách hàng như thế nào. Trách nhiệm của người lãnh đạo cao nhất đồng thời là người đề ra các dự án, mục tiêu phát triển, thường là một người kiêm nhiệm nhiều việc. Giám đốc vừa là người lãnh đạo điều hành, vừa là người xác định dự án. Quyết định đôi khi dựa trên cảm tính, mà chưa thực sự xuất phát từ thực trạng doanh nghiệp kết hợp điều kiện thị trường.
- Chưa có bộ phận chuyên trách về xây dựng- triển khai chiến lược kinh doanh, đồng nghĩa với điều đó với mỗi thời kỳ triển khai chiến lược kinh doanh, công việc này thường do quyết định chủ quan của riêng giám đốc. Ban lãnh đạo đề ra phương hướng, mục tiêu, giải pháp và kế hoạch sản xuất, phổ biến đến các phòng ban, đưa ra chính sách thực hiện chiến lược. Tính sáng tạo trong triển khai chiến lược còn thấp.
- Trong công tác đãi ngộ còn nhiều hạn chế, công ty chưa xây dựng được chính sách đãi ngộ nhân lực hoàn thiện. đến năm 2012 công ty mới bắt đầu trích lập quỹ khen thưởng cho cán bộ nhân viên. Nhân viên làm việc có hiệu quả, có thành tích cao sẽ được thưởng bằng tài chính (tiền) mà chưa chú trọng việc đãi ngộ phi tài chính chẳng hạn như thưởng ngày nghỉ, cơ hội phát triển nghề nghiệp cho họ hay thăng tiến. Mặc dù, công ty cũng chú ý việc đưa những người giỏi lên lãnh đạo, làm trưởng bộ phận nhưng việc này vẫn rất hạn chế. Vì với một công ty quy mô nhỏ như Bắc Á thì việc điều chuyển hay thăng tiến cho nhân sự là rất ít. Bên cạnh đó, vì nguồn tài chính bị hạn chế nên đãi ngộ bằng tài chính cũng chưa thực sự hợp lý. So với những công ty khác trong cùng lĩnh vực thì mức lương thưởng của công ty đưa ra cho nhân viên vẫn còn thấp.
- Nhân viên trong công ty Bắc Á không nắm được rõ ràng và thực sự chính xác chiến lược công ty mình đang triển khai là gì, không biết rõ điểm mạnh điểm yếu, lợi thế cạnh tranh cũng như cơ hội thách thức của công ty mình. Việc truyền đạt một số thông tin quan trọng mang tính chiến lược từ cấp trên xuống cấp dưới cho nhân viên chưa thực sự được chú trọng. Tuy rằng cơ cấu tổ chức của công ty đơn giản, gọn nhẹ nhưng vẫn nhiều lúc diễn ra tình trạng thông tin chậm, đôi khi chưa chính xác đến từng cá nhân trong công ty. Việc áp dụng hệ thống chính sách nhiều lúc chưa phù hợp với tình hình thực tế.