II. Đầu tư dài hạn
3.3.4. Đào tạo bồi dưỡng đội ngũ nhõn viờn.
Đội ngũ nhõn viờn là một yếu tố cú ý nghĩa quyết định đến hiệu quả kinh doanh của một Doanh nghiệp. Do đú cụng ty cần phải phỏt huy được sức mạnh của độ ngũ lao động khơi dậy trong họ tiềm năng to lớn tạo cho họ động lực để họ phỏt huy được hết khả năng. Khi đú cụng việc được giao cho họ sẽ đạt hiệu quả cao nhất. Tiờu chuẩn tối ưu của lao động đũi hỏi phải cú trỡnh độ kỹ thuật cao về chuyờn mụn và phải đào tạo cú hệ thống. Vỡ vậy, để nõng cao hiệu quả kinh doanh, cụng ty cần phải cú kế hoạch đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cỏn bộ nhõn viờn.
Thứ nhất: cụng ty cần nõng cao tiờu chuẩn tuyển chọn lao động, đảm bảo chất lượng lao động tuyển thờm. Mặt khỏc do yờu cầu đổi mới cụng nghệ nờn cụng ty cần khuyến khớch người lao động khụng ngừng học hỏi nõng cao kiến thức để đỏp ứng cỏc yờu cầu kỹ thuật.
Thứ hai: người lao động chỉ cú thể phỏt huy cú hiệu quả khả năng và trỡnh độ của họ khi được khuyến khớch và đỏnh giỏ đỳng khả năng vỡ vậy bờn cạnh chớnh sỏch đào tạo bồi dưỡng trỡnh độ, cụng ty cần phải chỳ ý đến việc phõn phối thự lao lao động và thu nhập đỳng với khả năng và cụng sức của người lao động. Làm được như vậy sẽ tạo ra động lực thỳc đẩy người lao động tự nõng cao trỡnh độ và năng lực để tiến hành cụng việc cú chất lượng và hiệu quả cao gúp phần tăng kết quả sản xuất kinh doanh của cụng ty.
Nhỡn chung cụng ty đó nhận thức được vai trũ quan trọng của vấn đế phỏt triển nguồn nhõn lực thụng qua đào tạo nõng cao trỡnh độ người lao động thể hiện: Cụng ty đó cú chương trỡnh đào tạo đội ngũ cụng nhõn trực tiếp sản xuất về những kiến thức cú liờn quan đến kỹ thuật cụng nghệ, tổ chức cụng tỏc thi nõng bậc, nõng cấp cho cụng nhõn lao động, bồi dưỡng kiến thức quản lý cho đội ngũ quản đốc, tổ trưởng sản xuất. Hỡnh thức đào tạo tuy chưa được phong phỳ mới chỉ dừng lại ở hỡnh thức truyền thống là cử cỏn bộ đi học tại cỏc trường đại học. Vỡ vậy cụng ty cần mở rộng nội dung đào tạo kết hợp nõng cao năng lực chuyờn mụn kỹ thuật với nõng cao năng lực quản trị. Số
lượng cụng nhõn viờn cú trỡnh độ đại học ở cụng ty cũn ớt. Cụng ty cú thể thi tuyển dụng để cú được những người cú trỡnh độ cao hoặc tuyển chọn những người trẻ tuổi, cú năng lực để đào tạo đại học và trờn đại học, đặc biệt là chuyờn nghành Quản trị kinh doanh để nõng cao năng lực quản lý.
Bờn cạnh đú cụng ty cần đào tạo bộ phận chuyờn trỏch Marketing. Ngoài ra cụng ty cần tranh thủ sự giỳp đỡ của cỏc nhà cung cấp cụng nghệ để nõng cao trỡnh độ người lao động làm chủ cỏc cụng nghệ mới.
Hiệu quả của việc bồi dưỡng đội ngũ lao động là rất lớn. Việc cụng ty quan tõm đến đào tạo con người chắc chắn sẽ ảnh hưởng tốt đến quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh, từ đú gúp phần quan trọng vào việc nõng cao năng lực tài chớnh cho cụng ty.
+ Nõng cao trỡnh độ của đội ngũ cỏn bộ quản lý cụng ty nghĩa là nõng cao hiệu quả của cụng tỏc quản lý. Cỏn bộ quản lý cú năng lực sẽ biết bố trớ đỳng người đỳng việc, gúp phần vào việc sử dụng cú hiệu quả nguồn nguyờn vật liệu, thiết bị mỏy múc, sức lao động của cụng ty qua đú tỏc động tớch cực đến việc nõng cao kết quả và hiệu quả kinh doanh của cụng ty. Nhà quản trị kinh doanh trỡnh độ cao cú khả năng chớp được ngụi sao sỏng và biết cỏch động viờn khuyến khớch huy động mọi nguồn lực trong cụng ty để biến cơ hội kinh doanh thành khả năng sinh lợi cao.
Túm lại: việc đào tạo đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn của cụng ty cú thể đem lại hiệu quả vụ cựng lớn đối với việc nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của cụng ty. Đặc biệt là đội ngũ cỏn bộ quản lý cú vai trũ như những người trốo lỏi con thuyền cụng ty, nếu được đào tạo bồi dưỡng cú đủ năng lực trỡnh độ sẽ đưa được con thuyền đến những đớch chiến lược đó vạch ra bằng con đường ngắn nhất ớt súng giú nhất và trong thời gian ngắn nhất.
Để làm được như vậy, cụng ty cần:
+ Trớch lập ngõn quỹ phục vụ cho cụng tỏc đào tạo bồi dưỡng đội ngũ lao động.
cú điều kiện tự đào tạo nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn.
+ Cú chớnh sỏch sử dụng hợp lý những cỏn bộ cụng nhõn viờn đó qua đào tạo trỡnh độ được nõng cao lờn như đề bạt tăng bậc lương, tuyờn chuyển vị trớ cụng tỏc đến nơi phự hợp cú trỡnh độ cao hơn.
KẾT LUẬN
Trờn cơ sở lý luận và qua quỏ trỡnh phõn tớch tỡnh hỡnh tài chớnh của Cụng ty điện tử cụng nghiệp em nhận thấy rằng cỏc hoạt động tài chớnh là hoạt động khụng thể thiếu được trong cỏc khõu của quỏ trỡnh kinh doanh. Và việc phõn tớch tỡnh hỡnh tài chớnh doanh nghiệp đúng vai trog quan trọng, then chốt cho tất cả cỏc hoạt động. Thụng qua quỏ trỡnh phõn tớch mà hiệu quả, chất lượng của quỏ trỡnh kinh doanh được quyết định. Tất cả cỏc quyết định, phương hướng hay chiến lược phỏt triển của cụng ty đều được đưa ra phõn tớch rồi mới đi đến quyết định. Điều này khụng chỉ cần thiết đối với bản thõn cụng ty mà cũn là cần thiết với cỏc đối tượng khỏc cú quan tõm.
Cũng cần phải nhận thấy rằng vai trũ của Bỏo cỏo tài chớnh đối với việc phõn tớch tỡnh hỡnh tài chớnh là rất quan trọng. Bỏo cỏo tài chớnh được xem như là bản túm tắt tỡnh hỡnh tài chớnh của mỗi đơn vị. Cỏc đối tượng cú liờn quan đến cụng ty cú thể thụng qua Bỏo cỏo tài chớnh để đỏnh giỏ, phõn tớch để thấy rừ hơn về tỡnh hỡnh tài chớnh của cụng ty, từ đú đưa ra cỏc quyết định đối với đơn vị.
Đối với bản thõn em, sau một thời gian thực tập, học hỏi, được tỡm hiểu về tỡnh hỡnh tài chớnh cũng như thực trạng kinh doanh của Chi nhỏnh Cụng ty TNHH Ích Trõn Hà Nội, bài viết của em đó đi sõu phõn tớch, đỏnh giỏ thực trạng hoạt động của cụng ty trong kỳ kinh doanh năm 2008 và đỏnh giỏ khỏi quỏt tỡnh hỡnh tài chớnh của cụng ty trong thời gian trước. Từ đú em đó đưa ra một số giải phỏp của bản thõn nhằm hoàn thiện tỡnh hỡnh tài chớnh và nõng cao hiệu quả hoạt động sản kinh doanh của Chi nhỏnh Cụng ty TNHH Ích Trõn Hà Nội trong cỏc kỳ kinh doanh trong thời gian tới.
Một lần nữa em xin chõn thành cảm ơn sự chỉ bảo nhiệt tỡnh của Cụ giỏo Nguyễn Thị Hiền. Xin chõn thành cảm ơn cỏc chị Phũng Tài chớnh - Kế toỏn Chi nhỏnh Cụng ty TNHH Ích Trõn Hà Nội đó giỳp đỡ em hoàn
thành bài viết này!