II. MỘT SỐ BIỆN PH P N HÁ ẰM ĐẨY MẠNH CHIẾN LƯỢC MAKETING XUẤT KHẨU CHO CÔNG TY MAY CHIẾN THẮNG.
1.Hon thi à ện chính sách sản phẩm
Trong nền kinh tế cạnh tranh như hiện nay thì việc đạt được một chiến lược ho n to n tuyà à ệt đối ở một doanh nghiệp l à điều rất khó. Người tiêu dùng nhất l nhà ững khách h ng nà ước ngo i à đòi hỏi ng y c ng cao hà à ơn về chất lượng sản phẩm.
Vì vậy Công ty còn nghiên cứu tìm tòi để tạo ra một chiến lược sản phẩm ho n chà ỉnh nhằm đáp ứng những yêu cầu v à đòi hỏi đó. Trong hoạt động xuất khẩu, đáp ứng yêu cầu của khách h ng và ề chất lượng sản phẩm đóng vai trò then chốt, không chỉ mang tính đơn thuần l chà ất lượng của to n bà ộ h ngà
xuất khẩu m còn l uy tín l m à à à ăn của Công ty đối với khách h ng nà ếu tính về lâu d i. Chính vì và ậy, Công ty nên áp dụng một số biện pháp sau:
- Đối với những loại h ng à đã ký được hợp đồng, để đảm bảo thực hiện được hợp đồng theo số lượng đã ký, h ng giao cho khách phà ải đảm bảo chất lượng, nhằm tránh tình trạng h ng à đã giao không đủ quy cách phẩm chất bị giao trả lại v bà ị kiện vi phạm hợp đồng. Đây chính l à điều then chốt nhất để có thể giữ được khách h ng. à Điều n y à đòi hỏi h ng d nh cho xuà à ất khẩu cần phải được kiểm tra, giám định sơ bộ trước khi đưa ra cảng trở đi. Công có thể thực hiện điều n y bà ằng cách cử người thuộc phòng giám định chất lượng sản phẩm xuống ngay tại xưởng để thực hiện quá trình kiểm tra sơ bộ.
- Có sự liên lạc thường xuyên đối với hệ thống kiểm tra v già ảm sát chất lượng sản phẩm (Trung tâm kiểm tra giảm định sản phẩm QUACONTROL), đặc biệt l trong thà ời điểm lấy mẫu kiểm tra chất lượng sản phẩm trước khi bốc h ng xuà ống t u trà ở đi xuất khẩu để tránh tình huống xấu xảy ra m Công tyà
không nắm bắt được.