TRIỂN THÀNH LỢI GIAI ĐOẠN TỪ NAY TỚI NĂM 2020.
2.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần đầu tư và phát triển Thành Lợi giai đoạn từ năm 2013 tới năm
phần đầu tư và phát triển Thành Lợi giai đoạn từ năm 2013 tới năm 2020.
Để đưa ra giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần đầu tư và phát triển Thành Lợi giai đoạn từ năm 2013 tới năm 2020, ta dựa vào ba nguyên cơ bản dẫn tới những hạn chế yếu kém của doanh nghiệp giai đoạn 2010-2012 đó là
+) Hạn chế trong trình độ lực lượng lao động, cơ cấu nhân lực chưa thực sự hợp lý
+) Doanh thụ phụ thuộc quá nhiều vào một số sản phẩm chính, quá trình đa dạng hóa sản phẩm còn kém hiệu quả
2.2.2.1 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.( giải quyết nguyên nhân thứ nhất)
( Cơ sở đề xuất giải pháp) Trong xu thế Hội nhập sâu và rộng của nền kinh tế Việt Nam như hiện nay sức ép cạnh tranh là vô cùng gay gắt. Để có thể tồn tại và phát triển tất yếu các doanh nghiệp phải nâng cao sức cạnh tranh của mình . Để làm được điều đó bên cạnh việc xây dựng một chiến lược kinh doanh phù hợp và khả thi, doanh nghiệp cần phải có kế hoạch về các nguồn lực: như vốn, máy móc thiết bị và lao động. Trong đó yếu tố người lao động được coi là yếu tố quan trọng nhất.
( Nội dung giải pháp) Để có một đội ngũ nhân lực đủ về số lượng và đúng về chất lượng, đáp ứng nhu cầu của sản xuất kinh doanh thì nhất thiết doanh nghiệp phải tiến hành kế hoạch hoá nguồn nhân lực. Kế hoạch hoá nguồn nhân lực là cơ sở để công ty chủ động sản xuất, nâng cao năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm, giải quyết việc làm, đảm bảo thu nhập ,chất lượng cuộc sống và sản xuất kinh doanh. Chủ động về nhân lực để sẵn sàng hoàn thành nhiệm vụ và mục tiêu đề ra, từ đó góp phần củng cố uy tín của công ty trên thị trường. Để thực hiện việc kế hoạch hóa nguồn nhân lực công ty cổ phần Đầu tư và Phát triển Thành Lợi, có thể thực hiện theo ba bước:
Bước 1: Tiến hành kiểm tra năng suất, chọn lọc những cán bộ công nhân viên có trình độ và hiệu suất làm việc cao
Bước 2 : Tinh lọc bổ máy, tuyển dụng thêm những lao động có chất lượng vào các vị trí thuyên giảm trong công ty hoặc có thể tổ chức đào tạo cho những vị trí còn yếu về năng lực chuyên môn
kiếm thị trường từ đó giúp doanh nghiệp khai thác tốt hơn nguồn lực về lao động biến nguồn lực này trở thành lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp
( Điều kiện thực hiện ) Để thực hiện giải pháp này trước hết công ty cần có sự nhất trí cao trong nội bộ lãnh đạo từ đó để ra những bước đi cụ thể, nhìn chung kinh phí thực hiện kế hoạch hóa nhân lực là không quá lớn nếu so với lợi ích đạt được
2.2.2.2 Đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ (giải quyết nguyên nhân thứ hai)
( Nội dung giải pháp ) Có thể nói đổi mới công nghệ là việc chủ động thay thế phần quan trọng (cơ bản, cốt lõi) hay toàn bộ công nghệ đã, đang sử dụng bằng một công nghệ khác tiên tiến hơn, hiệu quả hơn. Với doanh nghiệp Thành Lợi, sự thành công của đổi mới công nghệ được quyết định bởi chất lượng sự kết hợp giữa các cá nhân và các bộ phận với nhau thật sự chặt chẽ và phát huy hiệu quả cao. Việc đổi mới, cải tiến kỹ thuật với một doanh nghiệp xây dựng, công nghiệp nhẹ không chỉ là việc của một phòng kỹ thuật, đó không phải là việc cải tiến nâng cấp những công nghệ sao cho hiện đại nhất tạo ra sản phẩm chất lượng nhất mà nó còn phải phù hợp với yêu cầu thị trường với chi phí đầu tư cũng như là khả năng sản xuất với giá thành hợp lý nhất. Những yếu tố đó cần có sự nghiên cứu kỹ lưỡng của các phòng ban như Tài Chính, Kế hoạch thị trường, Makerting kết hợp với các cán bộ kĩ thuật để tìm ra giải pháp cải tiến phù hợp nhất, hiệu quả kinh tế nhất. Bên cạnh đó việc ứng dụng công nghệ không chỉ là việc lắp đặt mà còn là vận hành và để làm tốt khâu này công ty cũng cần phải có kế hoạch đào tạo cho các công nhân sản xuất nắm vững được quy trình, cách thức vận hành và cách bảo hành sửa chữa khi dây chuyền sản xuất gặp trục trặc. Đây đều là những yêu cầu bắt buộc mà chỉ khi thực hiện tốt công ty mới có thể đầu tư công nghệ một cách hiệu quả chứ không phải là đầu tư một cách tràn lan lãng phí.
( Hệ quả giải pháp ) Không thể phủ nhận nếu làm được những việc kể trên, giải pháp cải tiến công nghệ không chỉ giúp Thành Lợi có được các sản
phẩm chất lượng hơn, mà còn có thể giảm thiểu chi phí nâng cao tính cạnh tranh trên thị trường.
( Điều kiện thực hiện ) Nhìn chung để đổi mới công nghệ công ty cần có một kế hoạch lâu dài với nhiều bước từ nghiên cứu, lắp đặt tới mua sắm và vận hành, bên cạnh đó công ty cũng cần sẵn sàng cho mức chi phí cao có thể từ 50- 70% tổng vốn vì giá trị công nghệ là lâu dài từ 5-7 năm nên việc đầu tư là cần thiết và doanh nghiệp cần có sự thống nhất và quyết tâm cao để thực hiện
2.2.2.3 Phát triển các sản phẩm mới. (giải quyết nguyên nhân thứ ba)
( Nội dung giải pháp)Trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam đang lâm vào suy thoái như hiện nay thì hoạt động đa dạng hóa sản phẩm là một hoạt động thường xuyên và có tính chất quan trọng với tất cả các doanh nghiệp.Với Thành Lợi cũng vậy, đa dạng hóa sản phẩm không chỉ giúp doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro, đa dạng hóa mặt hàng kinh doanh mà còn góp phần giúp họ tìm kiếm thêm những cơ hội mới để tăng trưởng và phát triển một cách bền vững hơn. Để thực hiện giải pháp này với công ty Cổ Phần Đầu tư và Phát triển Thành Lợi cần xác định rõ nguồn lực hiện có của công ty bao gồm vốn, nhân lực, máy móc thiết bị đều ở mức tương đối thấp tới trung bình so với các đối thủ cạnh tranh trên thị trường. Chính vì thế việc đa dạng hóa sản phẩm cần phải thực hiện trong dài hạn và từng bước không đốt cháy giai đoạn, nóng vội dẫn đến đầu tư dàn trải và thiếu hiệu quả . Trước mặt công ty cần tập trung cải tiến các sản phẩm chủ lực hiện tại như thiết bị điện công nghiệp dân dụng, các chi tiết máy xây dựng , nâng cao chất lượng sản phẩm , giảm chi phí để khẳng định chắc chắn vị trí của doanh nghiệp trên thị trường, Kế đến, doanh nghiệp có thể mở rộng thêm các sản phẩm cơ khí , thiêt bị xây dựng cỡ nhỏ và vừa, những sản phẩm thuộc cùng lĩnh vực xây dựng mà công ty có thể sản xuất dựa trên cơ sở máy móc và công nghệ hiện có. Tiếp đến
rộng đầu tư sang lĩnh vực chế tạo linh phụ kiện cơ khí cho các ngành công nghiệp ô tô, đóng tàu . Đây đều là những lĩnh vực có nhiều tiềm năng phát triển trong tương lai cũng như luôn nhận được sự khuyến khích và hỗ trợ từ Nhà Nước.
(Hệ quả giải pháp) Việc đa dạng hóa sản phẩm không chỉ góp phẩn giảm thiểu sự phụ thuộc vào các sản phẩm hiện có, giảm thiểu rủi ro cho doanh nghiệp mà đó còn là một bước đi quan trọng nhằm thực hiện mục tiêu đưa Thành Lợi trở thành một doanh nghiệp lớn có tiềm lực và giàu tiềm năng phát triển trong tương lai
(Điều kiện thực hiện) Để tiến hành đa dạng hóa sản phẩm trước hết công ty cần lập kế hoạch cụ thể cho từng giai đoạn, tập trung kinh phí cho những sản phẩm mở rộng thuộc lĩnh vực cơ khí dựa trên nền công nghệ hiện có. Nhìn chung để thực hiện giải pháp này công ty cần thực hiện trong nhiều năm với mức kinh phí trung bình từ 10-15% tổng vốn. Mặc dù mức chi phí là như vậy tuy nhiên cũng như việc đổi mới công nghệ lợi ích thu được từ giải pháp là rất lớn và thiết thực