- Lợi nhuận trên vốn lu độn g: Chỉ tiêu này cho ta biết 1đồng vốn lu động mang lại bao nhiêu đồng lợi nhuận Năm 2008
nghiên cứu kỹ hơn nguyên nhân dẫn tới lợi nhuận của Công ty qua các năm tăng, giảm ta phân tích kết cấu chi phí của
Công ty qua các năm tăng, giảm ta phân tích kết cấu chi phí của Công ty.
b). Đánh giá tình hình thực hiện lợi nhuận :
Phần trên là toàn bộ tình hình thực hiện lợi nhuận của Công ty TNHH Thơng mại Hơng Thủy trong 3 năm 2007-2008-2009. Khái quát lại, ta thấy trong quá trình hoạt động kinh doanh, Công ty đã có những nỗ lực để đạt đợc một số kết quả nhất định nh :
-Kết quả đạt đợc và nguyên nhân :
Là Công ty phân phối độc quyền ở phía bắc của nhãn hiệu Sanyo một nhãn hiệu có tiếng trên thị trờng Việt Nam về các mặt hàng điện tử điện lạnh, khai thác thế mạnh là sự tín nhiệm của khách hàng đối với sản phẩm của mình và tạo đợc một đội ngũ quản lý nhiều kinh nghiệm, trình độ chuyên môn cao nên thu hút đợc nhiều khách hàng đến với Công ty, từ đó nâng cao đợc hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty. Đồng thời, do Công ty có sự
quan tâm chú ý trong quản lý, kiểm soát các khoản chi phí một cách hợp lý nên năm 2009 tăng đợc lợi nhuận cho Công ty.
Bên cạnh đó, Công ty luôn có một đội ngũ kiểm tra, giám định chất l- ợng đáng tin cậy cho nên trong quá trình kinh doanh, giá trị hàng bán bị trả lại của Công ty là không đáng kể, do vậy uy tín của Công ty trên thị trờng trong nớc đợc đảm bảo. Hơn nữa, trong năm 2008 - 2009 do tăng cờng bán hàng trực tiếp cho khách hàng nên Công ty đã nhận đợc những thông tin bổ ích về nhu cầu thị trờng, tiếp tục đẩy mạnh đợc doanh số bán ra của Công ty.
Năm 2009, nhờ hoạt động kinh doanh có lãi, Công ty đã nâng cao đợc đời sống vật chất của ngời lao động, khuyến khích đợc ngời lao động tận dụng những khả năng của mình để giúp cho Công ty phát triển vững chắc, có thế thắng lợi trong cuộc cạnh tranh với các đối thủ khác trên thị trờng.
Có thể nói, trong 2 năm 2008 - 2009, Công ty Thơng mại Việt Phát Triển đã hết sức cố gắng và đạt đợc nhiều kết quả đáng ghi nhận. Nhng bên cạnh những thành tích nh vậy, vẫn còn một số vấn đề bất hợp lý mà Công ty cần nhanh chóng giải quyết để cho quá trình hoạt động sản xuất của Công ty đạt hiệu quả cao hơn.
-Một số tồn tại và nguyên nhân :
Thứ nhất, Ta nhận thấy lợi nhuận chủ yếu của công ty la từ hoạt động kinh doanh,một nguồn nhỏ là từ các hoạt động bất thờng khác.Năm 2008 lợi nhuận của công ty bị sụt giảm đáng kể so với năm 2007, nguyên nhân chủ yếu là do chi phí cho tiêu thụ sản phẩm, chi phí bán hàng và chi phí tài chính của năm 2008 quá cao, trong khi đó doanh thu mang lại từ hoạt động tài chính trong cả ba năm 2007,2008,2009 đều âm so với chi phí tài chính mà công ty bỏ ra. Năm 2009 công ty đã khắc phục đợc một phần hạn chế đó là chi phí cho các khoản giảm so với năm 2008, lợi nhuận đạt đợc tăng nhng l- ợng tăng cha bằng lơng giảm đi của năm 2008 so với năm 2007. Nguyên nhân chính ở đây chính là do chi phí cho các hoạt động sản phẩm và bán hàng, tài chính vẫn còn ở mức cao.
Thứ hai, trong công tác tổ chức tiêu thụ sản phẩm : Mặc dù chất lợng hàng hoá của Công ty luôn đợc đảm bảo nhng do tình hinh kinh tế thế giới
nói chung và nền kinh tế Việt nam nói riêng đang trong tình trạng khung hoảng nặng nề, đặc biệt trong năm 2008 năm khởi đầu của cuộc khủng hoảng tiền tệ kéo dài, và nhà nớc cũng nh các doanh nghiệp đang đau đầu tìm giải pháp để duy trì cũng nh nâng cao lợi nhuận của công ty mình, đó cũng là một nguyên nhân chủ chốt giúp ta hiểu tại sao lợi nhuận của công ty năm 2008 đã giảm đáng kể so với năm 2007. Năm 2009 Công ty dựa trên uy tín và tài quản lý vủa ban lanh đạo, và những điều kiện thuận lợi mà nhà nớc đa ra để giúp các doanh nghiệp nên công ty dần đã vào đợc quỹ đạo của mình. Tuy nhiên lợng sản phẩm bán ra vẫn cha cao, do tình hình kinh tế còn nhiều bất ổn.
Thứ ba: Khả năng cạnh tranh của mặt hàng công ty. Trong quá trình hội nhập và phát triển, thì yếu tố cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng gay gắt và căng thẳng, việc làm thế nào để đánh bại đối thủ cạnh tranh thu hút khách hàng luôn là vấn đề đợc các doanh nghiệp quan tâm và đầu t.Đối với các mặt hàng điện tử điện lạnh, nhãn hiệu sanyo là một thơng hiệu có uy tín và đợc nhiều ngời tin dùng, nhng giá thành của mặt hàng này còn tơng đối cao so với mức thu nhập bình quân của ngời dân ở nớc ta.Vậy làm thế nào để giảm chi phí, hạ giá thành thu hút khách hàng là một bài toán khó đối với nhà sản xuất và các doanh nghiệp.
Tóm lại, trên đây là một số vấn đề đang đợc đặt ra trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH thơng mại Hơng Thủy trong những năm qua cha đợc khắc phục. Chính những hạn chế này đã tác động không nhỏ đến tình hình thực hiện lợi nhuận, kìm hãm tốc độ tăng lợi nhuận hoạt động kinh doanh của Công ty.
Trên cơ sở xem xét, nắm bắt tình hình thực tế của Công ty, em xin đề xuất một số những biện pháp cho những năm tới nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh và tăng lợi nhuận của Công ty TNHH Thơng mại Hơng Thủy.
CHơng III:Một số biện phỏp chủ yếu nhằm tăng lợi nhuậnở công ty TNHH thơng mại Hơng Thủy.