công ty xi măng Bỉm Sơn.
3.3.1. Sự cần thiết phải nâng cao kết quả kinh doanh
Kết quả kinh doanh là một phạm trù kinh tế, là 1 chỉ tiêu chất lượng tổng hợp. Đánh giá kết quả kinh doanh chính là quá trình so sánh giữa chi phí bỏ ra và kết quả thu về với mục đích đã được đặt ra và dựa trên cơ sở giải quyết các vấn đề cơ bản của nền kinh tế này: sản xuất cái gì? Sản xuất như thế nào? Và sản xuất cho ai? Do đó việc nghiên cứu và xem xét vấn đề nâng cao kết quả kinh doanh là 1 đòi hỏi tất yếu đối với mỗi doanh nghiệp trong quá trình kinh doanh hiện nay. Việc nâng cao kết quả kinh doanh đang là 1 bài toán khó đòi hỏi công ty xi măng Bỉm Sơn đều phải quan tâm đến. Đây là 1 vấn đề có ý nghĩa quan trọng quyết định đến tồn tại và phát triển của công ty CP xi măng Bỉm Sơn, đòi hỏi công ty phải có độ nhạy bén, linh hoạt trong quá trình kinh doanh của mình.
3.3.2. Các giải pháp
3.3.2.1 Hoàn thiện về công tác đào tạo lao động : Công ty nên tổ chức các đợt huấn luyện , đào tạo thường xuyên chuyên môn nghiệp vụ cho đội ngũ các bộ nhân viên của mình .Công ty có thể ứng dụng hai hình thức đào tạo sau : - Đào tạo tại chỗ : Công ty nên có những đợt tập huấn ngay tại công ty do những chuyên gia ngoài công ty hoặc cá nhân viên đã được cử đi học đến
để truyền đạt những kiến thức mới nhất cho cá cán bộ nhân viên trong công ty .
- Đào tạo ngoài công ty : Công ty có thể gửi cán bộ công nhân viên ưu tú , có trình độ cao ra nước ngoài hoặc đến các trung tâm , các viên khác có tính ngành nghề giống công ty để nghiên cứu , học tập …. Công ty cần phải có biện pháp khuyến khích học tập cho các học viên như : phát học bổng cho các học viên xuất sắc , đưa ra điều kiện để sau khi ra trường các học viên có thể được bố tris công việc ngay .
- Ngoài ra công ty cũng nên thường xuyên tổ chức thi tay nghề cho công nhân , tạo ra một đội ngũ công nhân kỹ thuật có tay nghề cao đáp ứng được yêu cầu sản xuất kinh doanh của công ty .
3.3.2.2. Hoàn thiện về việc nâng cao hiệu quả sử dụng lao động : Nguyên tắc trong quản lý lao động là phải lựa chọn người lao động có trình dộ , có năng lực thực sự và phân công họ và đúng công việc phù hợp với khả năng và nguyện vọng của họ . Nhà nước quản lý phải thường xuyên quan tâm , lắng nghe ý kién của nhân viện mình để cải tiến thích hợp , thường xuyen bồi dưỡng , trau rồi những kiến thức mới cho người lao động để cho họ theo kịp thời đại .
- Công ty tạo mọi điều kiện lao động tốt nhất cho cán bộ công nhân viên của mình như : thực hiện chế độ bảo hộ lao động , bồi dưỡng thêm ngoài các khoản phụ cấp thường xuyên , đảm bảo mạng lưới an toàn lao dộng và vệ sinh lao dộng nhằm kích thích người lao dộng hăng say làm việc , nâng cao năng xuất lao động hơn nữa.