Hơn 40 năm xây dựng và trưởng thành, công ty Dược phẩm Trung ương 1 đã có những bước phát triển vượt bậc. Trong thời gian tới, công ty vẫn tiếp tục đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh của mình thông qua các mục tiêu sau:
- Xây dựng công ty Dược phẩm Trung ương 1 trở thành nhà phân phối thuốc chuyên nghiệp, có kênh phân phối vững mạnh, hiệu quả, được nhân viên y tế gửi gắm tin yêu, nhà thuốc quý mến, người bệnh hài lòng. Là công ty kết hợp hài hòa giữa công tác kinh doanh ngày càng lớn mạnh với thực hiện các nhiệm vụ an sinh xã hội mà Bộ Y tế, Chính phủ giao phó.
- Là một trong những nhà kinh doanh và phân phối thuốc hàng đầu Việt Nam, là thương hiệu mạnh và uy tín hàng đầu Việt Nam về chuyên ngành dược và thiết bị y tế.
- Đẩy mạnh phát triển đa ngành nghề kinh doanh, chú trọng vào phát triển kinh doanh xuất nhập khẩu dược phẩm và các thiết bị y tế.
- Luôn đổi mới và sáng tạo nhằm đáp ứng và làm hài lòng khách hàng bằng chất lượng và dịch vụ hoàn hảo.
- Chú trọng vào cải thiện và mở rộng kết cấu hạ tầng các khâu thiết yếu để phục vụ sản xuất kinh doanh.
- Ổn định việc làm, nâng cao thu nhập, cải thiện đời sống cho người lao động.
3.2. Đề xuất giải pháp cho hoạt động dự trữ
- Hiện nay công ty chủ yếu là hàng nhập khẩu, vì vậy cần quản lý tốt công tác dự trữ trên đường, tránh hư hỏng dọc đường. Những mặt hàng nào có thể sản xuất trong nước thì nên tự sản xuất để có thể vừa giảm việc hư hỏng vừa giảm được các chi phí vận chuyển, dự trữ trên đường.
- Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường: đây là công việc cần thiết đầu tiên với bất kì doanh nghiệp kinh doanh nào. Bởi không doanh nghiệp nào có thể khai phá hết tiềm năng của mình cũng như thỏa mãn nhu cầu khách hàng mà không cần nghiên cứu thị trường. Nghiên cứu thị trường sẽ góp phần nâng cao hiệu quả lưu chuyển hàng hóa và dự trữ hàng hóa của doanh nghiệp.
- Đầu tư vào hoạt động nghiên cứu và phát triển (R&D): các phần mềm quản trị hàng tồn kho, cũng như nghiên cứu phát triển sản phẩm để thỏa mãn nhu cầu khách hàng góp phần đẩy mạnh tiêu thụ hàng hóa.
- Hoàn thiện công nghệ xúc tiến thương mại: doanh nghiệp có thể tiến hành đa dạng hóa phương tiện quảng cáo, đánh giá doanh thu lợi nhuận, số lượng đơn đặt hàng, nhu cầu và phản ứng của khách hàng từ đó cải tiến sản phẩm nhằm thỏa mãn khách hàng, đẩy mạnh tiêu thụ.
- Xây dựng một chiến lược dự trữ: nhằm kiểm soát tốt lượng hàng dự trữ, số lượng thời gian bổ sung duy trì dự trữ và có thể điều động dự trữ giữa các đơn vị thành viên của công ty, đảm bảo việc lưu chuyển hàng hóa đạt hiệu quả cao.
- Việc giảm được chi phí hàng hóa cũng giúp doanh nghiệp có thể mở rộng thị trường sang những vùng kinh tế khó khăn, kém phát triển. Khi đó sản phẩm sản xuất ra có thể tiêu thụ nhanh chóng giảm thời gian phải dự trữ.
- Hiện nay công nghệ thông tin ngày càng phát triển rộng rãi. Công ty ngoài việc bán thuốc có thể đi kèm dịch vụ tư vấn, chăm sóc khách hàng, xúc tiến, marketing rộng rãi để khách hàng có thêm hiểu biết và tiêu dùng sản phẩm đúng cách.
- Ngoài ra công ty nên liên kết với các hiệu thuốc trạm y tế, bệnh viên để mở rộng kênh phân phối.
- Công ty có thê mở rộng kinh doanh sang thị trường nước ngoài thông qua hỗ trợ dược phẩm cho tổ chức ý tế thế giới WHO để tạo thương hiệu, đặc biệt đối với các nước có nền kinh tế kém hơn Việt Nam.
- Cần nghiên cứu thị trường để định hướng cho công tác dự trữ đầu vào đáp ứng nhu cầu một cách tối ưu, tránh việc ứ đọng hàng hóa.
KẾT LUẬN
Quản trị dự là một quá trình nhằm đảm bảo cung cấp dịch vụ đầy đủ cho sản xuất, khách hàng và tiết kiệm chi phí. Quản trị dự trữ nhằm đảm bảo các yêu cầu nâng cao chất lượng dịch vụ và giảm chi phí. Do đó các doanh nghiệp cần thực hiện tốt hoạt động quản trị này thì mới có thể đạt được những mục tiêu mà donh nghiệp đã đê