II. Phân tích thực trạng công tác Đào tạo phát triển tại công ty
2. Quy trình đào tạo phát triển tại công ty
2.3. Xác định nguồn và chi phí cho đào tạo
Do công ty có quy mô lớn, bao gồm nhiều phòng ban, bộ phận, các xí nghiệp thành viên nên công ty thực hiện hạch toán tập trung và phân cấp hạch toán. Do vậy mỗi chơng trình đào tạo do các bộ phận (Trung tâm đào tạo, các xí nghiệp...) thực hiện sẽ hạch toán cụ thể và xin công ty cấp kinh phí đào tạo
Kinh phí để thực hiện đào tạo đợc trích ra từ quỹ Phát triển sản xuất của công ty, quỹ này đợc hình thành từ lợi nhuận hàng năm của công ty và kinh phí đa xuống từ Tổng cục Hậu cần
Bảng 14: Tổng hợp nguồn và chi phí đào tạo - phát triển
Đơn vị: Triệu đồng
Chỉ tiêu Năm 2001 Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004
Tổng chi Đào tạo - Phát triển 368 334 441 485
Chi phí Đào tạo mới 158 72 105 90
Chi phí Đào tạo nâng bậc 68 93 124 100
Chi phí Đào tạo ngoài 122 135 164 180
Chi phí Đào tạo khác 20 34 48 55
Quỹ phát triển sản xuất 998 1028 1250 1300
Nguồn: Phòng Tài chính - Kế toán
Qua bảng số liệu cho thấy kinh phí đào tạo phát triển hàng năm của công ty là khá cao trong đó chi phí cho đào tạo ngoài trong 3 năm trở lại đây chiếm tỷ trọng lớn và có xu hớng tăng lên hàng năm (năm 2003 tăng 21.48% so với năm
ngời đợc đào tạo bên ngoài và đào tạo nâng bậc trong năm tăng mạnh, chi phí cho đào tạo khác cũng có xu hớng tăng lên tuy còn chiếm tỷ lệ thấp trong tổng chi phí đào tạo.
Qua phân tích cho thấy mức độ quan tâm tới công tác đào tạo - phát triển của công ty ngày một tăng.