Định hưóng hoạt động kinh doanh chung của hệ thống VIB Bank Việt Nam.

Một phần của tài liệu Hoàn thiên hê thốns thanh toán quốc tế của ngân hàng VIB Banì Hoàn Kiếm (Trang 35)

b. Các loại thư tín dụng:

3.1.1 Định hưóng hoạt động kinh doanh chung của hệ thống VIB Bank Việt Nam.

Năm tài chính 2009 đã qua đi với nhũng dấu ấn về một năm nhiều biến động, nhiều khó khăn của Thế giới và Việt Nam. Giai đoạn cuối năm đã xuất hiện một số biến đối tích cực của nền kinh tế nói chung và của ngành Ngân hàng nói riêng. Đối với ngành ngân hàng Việt Nam, mặc dù phải đối mặt với khó khăn, thách thức do những tác động tiêu cực của cuộc khủng hoảng tài chính và suy thoái kinh tế toàn cầu, hoạt động ngân hàng năm 2009 đã đạt được nhũng kết quả khá khả quan với mức tăng trưởng về tổng tài sản đạt 33%, về huy động vốn đạt 28.5%, về tín dụng đạt 38%, và về lợi nhuận đạt 60%.

Năm 2010 sẽ là năm bản lề trong lộ trình tri en khai chiến lược kinh doanh tổng thể của VIB trong 2009-2013 nhằm đạt mục tiêu trở thành một trong 3 ngân hàng TMCP lớn nhất Việt Nam. Đe từng bước đạt mục tiêu trên, năm 2010, toàn hệ thống VIB sẽ tập trung triển khai nhiều chương trình lớn,

35

Chuyên đề thực tập

3

nhiều giải pháp đồng bộ, bám sát tinh thần luôn Sáng tạo và Hướng đến khách hàng (Innovative & Customer centric), với yêu cầu của sự chuyển đổi (Transformation), bắt đầu giai đoạn Tích hợp và phấn đấu đạt Mục tiêu kinh doanh đầy thách thức (BHAGs: Big Hairy Audacious Goals).

Năm 2010 là năm đánh dấu sự chuyến đối sâu rộng của toàn hệ thống VIB với việc triển khai chương trình Chuyến đối hệ thống chi nhánh (Branch Transformation Rollout - BTR) 8 vùng trên toàn quốc. Chương trình BTR sẽ kéo dài hết năm 2010, kết thúc trong năm 2011 làm thay đổi sâu sắc về mô hình kinh doanh và dịch vụ tại các Đơn vị kinh doanh của VIB. Sự thay đổi hiện diện ở nhiều lĩnh vực, từ việc thay đôi tư duy kinh doanh theo hướng Marketing, về chất lượng dịch vụ lấy sự hài lòng của khách hàng làm thước đo, về văn hóa làm việc hướng theo hiệu quả với hệ thống đánh giá hiệu quả làm việc mới, về quản trị doanh nghiệp... đến các chuẩn mực từng bước được thiết lập trong hệ thống VIB, đến việc thay đổi trong cách nghĩ, cách làm của mỗi CBNV VIB, tất cả đều góp phần quan trọng đưa VIB trở thành một ngân hàng Việt Nam đầu tiên tiến gần đến chuấn dịch vụ (International banking Service Standard).

Một phần của tài liệu Hoàn thiên hê thốns thanh toán quốc tế của ngân hàng VIB Banì Hoàn Kiếm (Trang 35)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(48 trang)
w