Phương hướng phát triển của công ty giai đoạn 2012 –

Một phần của tài liệu Kiểm định mối quan hệ giữa doanh thu và lợi nhuận và một số giải pháp nhằm tối đa hóa lợi nhuận tại Công ty Cổ phần KAD Việt Nam (Trang 32)

Bước sang một giai đoạn phát triển mới, nền kinh tế trong nước và thế giới có xu hướng phát triển ổn định tạo điều kiện cho sự phát triển của các doanh nghiệp trong và ngoài nước.Với mỗi mục tiêu được đặt ra Công ty Cổ phần KAD Việt Nam căn cứ vào điều kiện cụ thể của mình để đưa ra những phương hướng phát triển phù hợp.

- Yếu tố con người là một yếu tố quan trọng hàng đầu đối với mỗi doanh nghiệp. Chính vì vậy mà KAD đặc biệt chú trọng phát triển nguồn nhân lực trong thời gian tới. Chế độ lương, thưởng tương xứng với đóng góp của cán bộ công nhân viên. Những cá nhân có đóng góp lớn cho công ty sẽ được biểu dương đồng thời sẽ được khen thưởng. Ngoài ra để có đội ngũ lao động có trình độ, có tay nghề công ty không ngừng tìm kiếm và đào tạo, bồi dưỡng nhằm hướng tới xây dựng một bộ máy quản lý và làm việc hiệu quả nhất. Cụ thể, thời gian tới công ty sẽ cử một số cán bộ quản lý, nhân viên kỹ thuật đi tập huấn, học hỏi kinh nghiệm tại nước ngoài, hay tại các công ty trong nước giàu kinh nghiệm. Sau đó mở các lớp học mà các học viên là các công nhân viên chức công ty và giảng viên là các chính các cán bộ được gửi đi đào tạo. Trên tinh thần đó, công ty còn chú trọng công tác xây dựng văn hóa công ty, gắn kết tình cảm giữa đội ngũ lao động, giữa quản lý với công nhân bằng các hoạt động tập thể như: thi đua làm việc, giao lưu văn nghệ.

- Yếu tố công nghệ cũng được công ty đặc biệt chú trọng trong thời gian tới. Công ty giành một khoản vốn lớn cho công tác đầu tư mua trang thiết bị, máy móc phục vụ cho hoạt động sản xuất của công ty. Kết hợp yếu tố con người và yếu tố công nghệ để có thể tạo ra các sản phẩm tốt nhất giành cho các khách hàng của mình.

- Mở rộng thị trường cũng là hướng phát triển của công ty trong thời gian tới. Hiện nay công ty mới chỉ có trụ sở chính đặt tại Hà Nội và hai văn phòng đại diện được đặt ở TP Hồ Chí Minh và Campuchia. Việc công ty đặt văn phòng đại diện ở hai địa điểm này sẽ tạo điều kiện cho công ty mở rộng thị trường ra khu vực phía Nam và ra nước ngoài. Thực tế, trong mấy năm gần đây những hợp đồng mà công ty có được ở khu vực này chứng tỏ bước đi đúng đắn của các nhà quản trị trong công tác tìm kiếm thị trường. Trong giai đoạn 2012 - 2015 công ty tiếp tục mở rộng thị trường của mình ra các tỉnh miền trung, miền nam và các nước khác. Việc xây dựng thêm các văn phòng đại diện ở các khu vực này là bước khởi đầu cho công tác xâm nhập và mở rộng thị trường của công ty, góp phần hoàn thành các mục tiêu mà công ty đã đề ra.

- Để gia tăng lợi nhuận trong thời gian tới công ty còn đặc biệt quan tâm tới việc lựa chọn các yếu tố đầu vào. Để có thể có được nguồn cung ứng đầu vào đảm bảo chất lượng mà giá cả phải chăng công ty đã không ngừng tìm kiếm bạn hàng trong và ngoài nước. Trong thời gian tới công ty tiếp tục cho nhập khẩu một số mặt hàng mà trong nước không có để phục vụ cho hoạt động sản xuất như: hợp kim nhôm từ Đức, Trung Quốc, Nhật Bản,…

Một phần của tài liệu Kiểm định mối quan hệ giữa doanh thu và lợi nhuận và một số giải pháp nhằm tối đa hóa lợi nhuận tại Công ty Cổ phần KAD Việt Nam (Trang 32)