3. Đánh giá tổng quát tình hình tiêu thụ sản phẩm của công ty
3.3.Nguyên nhân của những hạn chế trên.
- Mặc dù cơ chế quản lý cũ đã bị xoá bỏ xong t n dà ư của nó vẫn còn tồn tại nhất l à đối với các doanh nghiệp Nh nà ước cụ thể như cách tư duy về hoạt động sản xuất kinh doanh trong cơ chế mới, bệnh quan liêu, thiếu tính thực tiễn, bộ máy quản lý trong doanh nghiệp vẫn còn cồng kềnh, hoạt động mang nặng tư tưởng trông chờ v o cà ự bảo hộ của Nh nà ước.
- Chính sách kinh tế vĩ mô của Nh nà ước vẫn chưa thực sự thúc đẩy quá trình phát triển nền kinh tế h ng hoá, Nh nà à ước chưa có nhiều biện pháp hữu hiệu để hỗ trợ các doanh nghiệp như việc đầu tư vốn san bằng, nhỏ giọt, các chính sách về thuế, tín dụng chưa hợp lý như chưa tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp vay vốn đầu tư nhất l và ốn d i hà ạn, thuế nguyên liệu đầu v o và ẫn còn cao như thuế của các loại sợi nhập ngoại. Những điều n y l m à à ảnh hưởng không nhỏ tới hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp.
- Chính sách vĩ mô của nh nà ước chưa thực sự thúc đẩy quá trình phát triển sản xuất h ng hoá, nh nà à ước chưa có những biện pháp hỗ trợ các doanh nghiệp một cách có hiệu quả.
3.3.2Nguyên nhân chủ quan
- Công tác kiểm tra chất lượng sản phẩm tuy được thực hiện đầy đủ qua nhiều công đoạn nhưng yêu cầu kiểm tra vẫn chưa đạt được. Do cơ chế quản lý chất lượng chưa có tính hệ thống v khoa hà ọc như việc kiểm tra vải vẫn sử dụng các công cụ thô sơ, trực quan.
- Sự phối hợp giữa các đơn vị trong công ty để thực hiện các nhiệm vụ tiêu thụ còn chưa chặt chẽ, kịp thời. Các bộ phận chỉ chú tâm v o công vià ệc riêng của mình m thià ếu sự phối hợp với các bộ phận khác như phòng kỹ thuật đầu tư chậm cải tiến các loại sản phẩm theo yêu cầu thị trường
- Tác phong công nghiệp, linh hoạt trong công việc đáp ứng nhu cầu kịp thời của khách h ng chà ưa thể hiện đồng nhất giữa các đơn vị v tà ừng cán bộ công nhân viên đã l m già ảm hiệu quả hoạt động của công ty. Với cán bộ nhân viên phụ trách khâu tiêu thụ sản phẩm chưa hiểu rõ được vai trò của công tác nghiên cứu thị trường, các chính sách xúc tiến tiêu thụ, các công cụ cạnh tranh quan trọng như giá bán, chất lượng sản phẩm.
- Sự quản lý, giám sát v ý thà ức tiết kiệm trong sản xuất, sử dụng nguyên vật liệu, tổ chức lao động, vận h nh thià ết bị, sử dụng điện năng của các đơn vị đặc biệt l các à đơn vị sản xuất tuy được chú ý song vẫn còn nhiều lãng phí. Điều n y à đã góp phần l m tà ăng giá th nh sà ản phẩm vốn đã cao lại c ng caoà
hơn.
- Hệ thống máy móc thiết bị của công ty rất lạc hậu phần lớn được trang bị từ những năm 1960, 1970. Các máy móc n y l m tiêu hao nhià à ều nguyên vật liệu chất lượng sản phẩm không ổn định.