TẠI BẢO MINH HÀ NỘI (2000 -2005)
Năm
Chỉ tiêu Đơn vị 2000 2001 2002 2003 2004 2005 Tổng chi phí Triệu đồng 988,45 1.212,81 1.166,30 1.198,52 1.202,21 1.224,33
Bồi thường Triệu đồng 162 400 336 372 386 366
Bồi thường/ tổng chi
% 16,39 32,98 28,81 31,04 32,11 29,89 Chi hoa hồng Triệu đồng 165,36 162,10 155,23 170,11 173,32 179,81 Chi hoa
hồng/ tổng chi
% 16,73 13,37 13,31 14,19 14,42 14,69
Chi quản lý Triệu đồng 188,51 184,79 181,42 178,31 175,12 174,34 Chi quản lý /tổngchi % 19,07 15,24 15,6 14,88 14,57 14,24 Thuế Triệu đồng 330,2 324,2 345,3 328 318,21 350,53 Chi thuế/ tổng chi % 33,46 26,73 29,61 27,37 26,47 28,63 Chi đề phòng hạn chế tổn thất Triệu đồng 99,21 97,26 103,23 101,76 99,61 102,42 Chi đề phòng hạn chế tổn thất/ tổng chi % 10,04 8,02 8,85 8,50 8,28 8,36 Chi khác Triệu đồng 42,65 44,45 45,12 48,34 49,95 51,23 Chi khác/ tổng chi % 4,31 3,66 3,87 4,03 4,15 4,18
( Nguồn: Bảo Minh Hà Nội)
Trong các năm gần đây, ta thấy thuế và bồi thường là hai khoản chi lớn nhất của Bảo Minh Hà Nội, dao động trong khoảng 300 – 350 triệu đồng, chiếm khoảng 26% - 33%. Trong những năm trước đây, khi mới triển khai nghiệp vụ bảo hiểm hoả hoạn, tỷ lệ chi cho bồi thường là khá thấp, ví dụ như
năm 2000, tỷ lệ này chỉ là 16,39% tương ứng khoảng 162 triệu đồng. Tuy nhiên, tỷ lệ này đã tăng dần và chiếm một tỷ lệ khá lớn trong tổng chi phí cho nghiệp vụ này, đặc biệt là năm 2001, số tiền bồi thường đã tăng đột biến là 400 triệu đồng, tương ứng với 32,98%. Các năm tiếp theo, số tiền bồi thưuờng đã giảm dần nhưng vần ở mức cao, chiếm khoảng 30% tổng chi phí. Chi cho thuế cao nhất là năm 2005 với 350,53 triệu đồng, thấp nhất là năm 2004 với318,21 triệu đồng. Chiếm tỷ lệ cao thứ ba trong tổng chi là chi cho hoạt động quản lý. Chi phí này chiếm khoảng từ 14% -19%, tỷ trọng cao nhất năm 2000 là 19,07% và thấp nhất là năm 2005 với 14,24%.Điều này là hoàn toàn phù hợp với thực tế. Trong những năm đầu nghiệp vụ này mới triển khai càn phải tăng cường quảng cáo, tuyên truyền, tuyển dụng thêm nhiều cán bộ công nhân viên và do đó làm tăng chi phí quản lý. Sau một thời gian đã đưa sản phẩm vào thị trường và khách hàng cũng đa biết về sản phẩm nên chi phí dãa giảm dần xuống.Từ năm 2001 đến năm 2005, chi phí này đãa giảm xuống còn khoảng 175 triệu đồng. Tỷ lệ hoa hồng thay đổi qua các năm, dao động trong khoảng 13% - 16%.Tuy nhiên, tỷ lệ hoa hồng này có liên hệ khá mật thiết tới doanh thu phí bảo hiểm gốc nên tuy số tiền chi hoa hồng về mặt tuyệt đối có thể cao nhưng về tỷ lệ trong tổng chi phí lại thấp. Ví dụ như năm 2005 chi hoa hồng là 179,81 triệu đồng nhưng chỉ chiếm 14,69% tổng chi nhưng năm 2000 chi hoa hồng là 165,36 triệu đồng nhưng lại chiếm tới 14,69%. Chi cho đề phòng hạn chế tổn thất chiếm khoảng từ 8% -10% tổng chi. Chi đề phòng hạn chế tổn thất chiếm tỷ lệ không cao vì thực chất đây là khoản hỗ trợ thêm cho khách hàng, tuy nhiên nó lại có ảnh hưởng khá lớn đến số tiền bồi thường. Ví dụ như năm 2001 số tiền chi đề phòng hạn chế tổn thất là 97,26 triệu đồng thì số tiền bồi thường lên tới 400 triệu đồng, còn năm 2002, chi đề phòng hạn chế tổn thất là 103, 23 triệu đồng thì số tiền bồi thường đã giảm xuống đáng kể, chỉ còn 336 triệu đồng. Số tiền dành cho các khảon chi khác chiếm tỷ lệ rất nhỏ, chỉ khoảng 3%- 4% và có xu hướng là tăng dần lên qua các năm.
III.4.2.Hiệu quả hoạt động kinh doanh.
Cũng như tất cả các doanh nghiệp khác, Bảo Minh Hà Nội cũng hoạt động theo mục tiêu lợi nhuận và tuân theo nguyên tắc hạch toán kế toán là lấy thu bù chi đảm bảo có lãi.Hiệu quả hoạt động kinh doanh nghiệp vụ bảo hiểm hoả hoạn ở Bảo Minh Hà Nội được thể hiện qua bảng sau: