Công ty thiết bị vật t du lịch là một đơn vị kinh doanh thuơng mại nên số lợng cán bộ nhân viên lớn. Nhìn vào sơ đồ tổ chức bộ máy của Công ty ta thấy rằng đó là cơ cấu tổ chức gọn nhẹ, giám đốc là ngời nắm mọi hoạt động của Công ty và là ngời ra quyết định cuối cùng. Nhng Công ty có nhiều chi nhánh, trung tâm nằm rải rác ở các tỉnh trên toàn quốc dẫn đến việc quản lý tập trung cha tốt. Các quyết định đa ra nhiều khi thi hành chậm chễ hoặc thi hành không tốt dẫn đến kết quả kinh doanh ch a cao. Ngoài ra, ở Công ty khâu tổng hợp và xử lý thông tin cha kịp thời dẫn đến việc chậm chễ khi tiến hành ra quyết định. Thêm vào đó trong quá trình quản lý một số bộ phận làm ăn không có hiệu quả nên Công ty có ý định xem xét lại sự tồn tại của các bộ phận này. Đảm bảo sự quản lý của Công ty với đồng vốn bỏ ra. Củng cố tổ chức phòng xuất nhập khẩu, các cửa hàng nhằm nâng cao khả năng thích ứng của các phòng này trong kinh doanh.
Hoàn chỉnh các quy chế hiện có, xây dựng các quy chế cho các lĩnh vực hoạt động mới đảm bảo sự công bằng trong phân phối thu nhập, khuyến khích cho mọi ng - ời tham gia vào việc tìm khách hàng, giữ khách hàng và bán hàng.
Kết luận.
Hiệu quả kinh doanh là một vấn đề đặt ra cho mọi quốc gia, mọi thời đại, đặc biệt là trong nền kinh tế thị trờng. Các nhà đầu t, các chủ doanh nghiệp trớc khi quyết định bỏ vốn đầu t vào một ngành, một sản phẩm hay một dịch vụ nào đó ngoài việc phải trả
nhiêu chi phí và những lợi ích có từ dự án đầu t, dĩ nhiên, những lợi ích đó dù tồn tại dới hình thức nào cũng phải lớn hơn chi phí bỏ ra. Nói cách khác, các nhà đầu t , các chủ doanh nghiệp bao giờ cũng mong muốn thu đợc lợi nhuận tối đa vói một chi phí thấp nhất có thể. Sở dĩ nhu vậy là vì lợi nhuận mà nói rộng ra là hiệu quả kinh doanh, vừa là động lực, vừa là tiền đề để doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển đợc trong môi trờng cạnh tranh vô cùng khắc nghiệt, mọi rui ro bất chắc luôn có thể xảy ra, nguy cơ thua lỗ, phá sản luôn rình rập.
Trong điều kiện kinh tế thị trờng ngày càng mở rộng, vấn đề hiệu quả luôn đợc quan tâm hàng đầu. Đối với các doanh nghiệp đây là một vấn đề khó khăn cha đợc giải quyết triệt để. Để giải quyết nó không những phải có kiến thức năng lực mà cần có kinh nghiệm thực tiễn.
Mặc dù hoạt động kinh doanh của công ty vật t thiết bị du lịch có những thành tựu và kết quả cha đợc nh mong muốn. Nhng vấn đề hiệu quả luôn đợc công ty đặt lên hàng đầu. Làm thế nào để hoạt động kinh doanh có hiệu quả hơn, khắc phục những thiếu sót trong quá trình hoạt động. Với mong muốn góp phần để cùng nghiên cứu tìm tòi, suy nghĩ và đóng góp một số ý kiến nhỏ bé của mình để làm cho hoạt động kinh doanh của Công ty vật t thiết bị du lịch đợc tốt hơn. Chính vì vậy, tôi đã lựa chọn viết đề tài này. Với kinh nghiệm thực tế còn hạn chế, việc tìm ra những biện pháp có ý nghĩa thiết thực là một vấn đề khó khăn và phức tạp. Do vậy, tôi rất mong nhận đ ợc sự góp ý của thầy cô và bạn đọc.
Em xin trân thành cảm ơn cô giáo hớng dẫn TS. Lê Thị Anh Vân và các cô chú phòng kinh tế tài chính của công ty đã tạo điều kiện tốt nhất cho em hoàn thành đề tài này.